5 Alasan Proyek IoT Gagal dan Cara Menghindarinya

Banyak proyek IoT Industri gagal.

Banyak rantai nilai IIoT berakhir dengan tautan rusak dan berkarat.

Itu adalah fakta kehidupan yang mengecewakan sejauh ini bagi banyak organisasi dalam perjalanan IIoT dan industri 4.0 menuju transformasi digital dan pengoptimalan operasional.

Sebuah survei Cisco yang dilakukan oleh Beecham Research mengungkapkan bahwa 74% proyek IoT di AS, Inggris, dan India dianggap gagal . Selain itu, Laporan Sinyal IoT Microsoft mengidentifikasi bahwa 30% proyek IoT gagal melewati tahap pembuktian konsep .

Itu angka yang tinggi menurut definisi siapa pun.

Sebelum kita semua menjadi terlalu pesimis dan bermimpi untuk kembali menggunakan koneksi internet dial up, mari kita pahami mengapa koneksi tersebut gagal dan apa yang dapat kita lakukan untuk meningkatkan peluang keberhasilan kita.

Teknologi berkemampuan IoT muncul di semua bidang dunia bisnis, mengubah model bisnis dan memungkinkan penciptaan produk dan layanan baru di hampir setiap industri. KORE: Panduan Komprehensif untuk Implementasi IoT yang Sukses

Mengapa melakukannya Proyek IoT gagal?

Seperti halnya proyek apa pun, ada banyak cara di mana segala sesuatunya bisa salah.

Sama seperti mode kegagalan pada aset, proyek memiliki mode dan penyebab kegagalannya sendiri. Namun, proyek IIoT lebih kompleks daripada aset fisik, sehingga kita harus sangat menyadari risikonya.

Mari kita lihat beberapa alasan utama kegagalan:

Kurangnya pengetahuan dan sumber daya staf

Kurangnya staf terampil adalah masalah di sebagian besar industri, dan proyek IIoT juga demikian.

Seluruh proyek dapat terganggu karena orang yang mengimplementasikannya.

Laporan Sinyal IoT Microsoft menunjukkan bahwa kurangnya keterampilan, bakat, dan pelatihan yang sesuai menghadirkan tantangan bagi separuh pengguna IoT. 47% responden Microsoft yang mengkhawatirkan menjawab bahwa tidak ada cukup pekerja terampil yang tersedia untuk mengimplementasikan proyek IoT dengan sukses.

Desain API tidak dianggap penting

API (antarmuka pemrograman aplikasi) sangat penting untuk kinerja tinggi dan fungsi solusi IIoT.

Bila dirancang dengan buruk, konsekuensi dan efek sampingnya bisa sangat merusak. Pemrogram harus menambal API yang buruk dengan kode dan solusi baru, dan semuanya menjadi berantakan dengan sangat cepat.

Kemudian, lebih banyak intervensi diperlukan untuk peningkatan versi dan satu API yang buruk dapat menghancurkan seluruh sistem.

Klien tidak menyukai waktu henti.

Tapi Anda sudah tahu itu.

Dokumentasi lebih penting dari yang Anda kira

Dokumentasi pengguna dan pengembang – atau lebih tepatnya, kurangnya - dapat menjadi penyebab proyek IIoT gagal.

Sesuatu yang begitu sederhana secara mengejutkan sering diabaikan dan dianggap sebagai bagus untuk dimiliki pilihan. Dan itulah mengapa kadang-kadang ditinggalkan.

Jika proyek IIoT Anda tidak memiliki dokumentasi yang memadai, maka tidak ada konsistensi dalam pengambilan keputusan, tidak ada prediktabilitas dalam menemukan kesalahan, dan tidak ada prosedur dan tidak ada standar yang harus diikuti untuk memastikan tinggi keandalan sistem.

Semua orang berinteraksi dengan proyek dan sistem langsung berikutnya – jika sudah sejauh itu! – akan melakukan apa yang mereka inginkan.

Ini adalah risiko bisnis.

Anggaran tidak memadai

Anda pasti mengangguk-anggukan kepala untuk yang satu ini?

Kutukan dari proyek apa pun! Ya, kita semua pernah mengalami masalah dengan ini pada suatu waktu.

Proyek IIoT dapat menjadi usaha yang signifikan dan semua risiko harus dipertimbangkan terlebih dahulu. Dalam hal anggaran, organisasi Anda harus realistis dalam hal apa yang bisa salah. Berikut adalah beberapa masalah umum:

• Waktu penyelesaian yang diperpanjang
• Cakupan merayap
• Masalah layanan vendor
• Kesalahan manusia
• Kegagalan perangkat keras atau keandalan yang buruk
• Hilangnya sumber daya terampil di tengah proyek
• Masalah tak terduga

Pastikan margin keamanan finansial Anda dipikirkan dengan baik, dan semua pengeluaran tambahan itu setidaknya telah dipikirkan.

Mengurangi kemungkinan kegagalan

Selain menyadari masalah yang telah kita bicarakan, berikut adalah beberapa tips yang lebih luas tentang cara mengurangi kemungkinan kegagalan proyek IIoT:

Pastikan ada Pengembalian Investasi (ROI) dan kasus bisnis yang positif untuk proyek IIoT

Sebelum memulai proyek IIoT di situs atau organisasi Anda, pastikan 100% ada kasus bisnis untuk itu. Jangan menerapkan teknologi hanya untuk kepentingan itu. Mengkilap, sensor baru dan dasbor digital bagus dan semuanya, tetapi apakah Anda benar-benar membutuhkan mereka?

Harus bernilai melakukan dan memiliki ROI yang jelas.

Itu harus memberikan nilai ke organisasi Anda.

Jelaskan tujuan spesifik yang ingin dicapai bisnis dengan IIoT

Pastikan bahwa tujuan organisasi Anda bukan hanya implementasi yang berhasil dari proyek.

Bukan itu kesuksesan yang Anda cari.

Proyek IIoT harus memberikan tujuan bisnis yang spesifik.

Ini bisa berupa peningkatan ketersediaan aset, target efisiensi operasional, peningkatan kepuasan pelanggan, dan banyak lagi.

Pastikan dukungan tingkat eksekutif untuk mendukung proyek IIoT

Ini masalah besar.

Tanpa dukungan dan dukungan eksekutif tingkat tinggi itu, proyek apa pun akan gagal melewati celah konektivitas dan dilupakan dalam kabut waktu. Pemimpin organisasi dan bisnis harus mendukung proyek secara publik dan secara pribadi.

Ini adalah faktor penentu keberhasilan proyek IIoT.

Keterampilan dan pengetahuan internal tentang teknologi IIoT sangat penting

Kami telah menyebutkan ini dan perlu disebutkan lagi.

Sumber daya manusia yang terampil, cakap, dan berpengetahuan membuat perbedaan besar pada proyek IIoT. Insinyur, teknisi, pengembang, dan pemrogram yang tepat adalah landasan keberhasilan implementasi IIoT.

Dapatkan, beri mereka makan, dan pastikan Anda menyimpannya!

Buat dan gunakan daftar risiko proyek

Terakhir, kami sangat menyarankan untuk menyimpan daftar risiko (bersamaan dengan perencanaan proyek Anda) untuk mengawasi dengan cermat rintangan di jalan. Mereka akan datang tanpa ragu dan lakukan yang terbaik untuk menghancurkan semua upaya transformasi digital Anda.

Tetapi jika Anda dinamis dan mengelola risiko dan potensi konsekuensi secara teratur, yaitu waspada, maka Anda akan berada dalam posisi yang kuat untuk menyelesaikan proyek IIoT Anda tepat waktu dan sesuai anggaran untuk pelanggan yang puas.

Dan itulah intinya:mengelola risiko proyek dan menyiapkan Anda dan tim Anda untuk sukses.

Terhubung!

Baca selanjutnya:Panduan komprehensif untuk IIoT dalam Pemeliharaan