Manufaktur industri
Industri Internet of Things | bahan industri | Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan | Pemrograman industri |
home  MfgRobots >> Manufaktur industri >  >> Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan

Kepemimpinan pemeliharaan, Bagian 4

Dalam bagian 1, 2 dan 3 dari seri kolom ini, saya menguraikan kebutuhan untuk mengembangkan kepemimpinan pemeliharaan (kunjungi Pabrik yang Andal Situs web di www.reliableplant.com untuk membaca artikel ini). Kolom ini adalah bagian keempat dan terakhir dari seri.

Saya sebelumnya menjelaskan sistem dan prosedur yang perlu disiapkan untuk membuat orang melakukan apa yang Anda ingin mereka lakukan. Karena orang tidak bisa lebih efektif daripada sistem di mana mereka bekerja, Anda harus mulai dengan membangun sistem dan prosedur. Namun, jika Anda sebagai pemimpin pemeliharaan ingin membuat orang melakukan apa yang Anda inginkan, Anda harus menggunakan diplomasi dan psikologi.

Pertimbangkan situasi berikut:Anda sedang duduk di rumah setelah seharian bekerja untuk membaca koran. Istri Anda masuk ke kamar dan berteriak, “Turun dari sofa! Mulai menyedot debu, sekarang! Ada tamu yang datang dua jam lagi!” Apa reaksi Anda? Bagaimana perasaan Anda? Apakah Anda akan dengan riang melompat dari sofa dan mulai menyedot debu sambil menyenandungkan lagu hit terbaru James Blunt, "You're Beautiful"?

Apakah itu respons yang realistis? Saya tidak berpikir begitu. Istri Anda tidak melakukan pekerjaan yang sangat baik untuk membuat Anda melakukan apa yang dia ingin Anda lakukan, bukan? Dalam hal ini, dia bukan pemimpin yang baik. (Ya, istri adalah pemimpin di rumah, jika ada yang ragu.)

Sebaliknya, misalkan istri Anda datang ke ruang depan dan berkata, “Suamiku, saya punya masalah. Bisakah Anda membantu saya mengatasi masalah saya?” (Saya tahu itu sulit, tetapi Anda mengerti maksudnya.) Karena Anda seorang pria macho, Anda pasti akan berkata, “Tentu saja. Bagaimana saya bisa membantu Anda dengan masalah kecil Anda?” Dia berkata, “Saya perlu membersihkan, menjemput anak-anak, memasak makan malam yang enak dan mengatur meja dalam waktu dua jam, tetapi tidak ada cukup waktu. Apa yang harus saya lakukan?”

Oh, ya, dia mendapatkan nomor Anda, tetapi dengan cara yang baik. Ketika Anda mengelola dan memimpin orang, penting bagaimana Anda berbicara dengan mereka. Terapkan prinsip yang sama di pabrik jika Anda belum melakukannya dan Anda akan melihat peningkatan dalam membuat orang melakukan apa yang Anda ingin mereka lakukan, yang merupakan inti dari kepemimpinan.

Orang-orang tidak sumber daya Anda yang paling berharga

Kami selalu diberitahu bahwa orang adalah sumber daya kami yang paling berharga. Ini tidak mungkin benar. Ketika saya mengunjungi tanaman di seluruh dunia, saya selalu mendapatkan cerita yang sama. Pabrik memberi tahu saya bahwa mereka dapat mengirim 10 hingga 30 persen dari departemen pemeliharaan mereka ke rumah dan itu tidak akan membuat perbedaan pada hari berikutnya.

Alasannya adalah 10 hingga 30 persen orang tidak pernah melakukan sesuatu yang berguna. Kebenaran yang dingin dan jujur ​​adalah bahwa orang BUKAN sumber daya yang paling berharga; orang yang TEPAT adalah sumber daya Anda yang paling berharga.

Oleh karena itu, seperti yang disebutkan Jim Collins dalam bukunya “Good to Great,” sangat dan sangat penting bagi setiap pabrik untuk “mendapatkan orang yang tepat di bus. ” Jika Anda memiliki manajer pemeliharaan, supervisor, koordinator operasi, perencana yang lemah, sebut saja, Anda tidak akan berhasil dalam upaya Anda untuk meningkatkan keandalan.

Manajer pabrik harus menghadapi kinerja yang buruk. Jika tidak, mereka akan mempertaruhkan pekerjaan mereka sendiri karena hal yang sama berlaku untuk wakil presiden perusahaan.

Menggabungkan semuanya

Meringkas seri empat artikel tentang kepemimpinan pabrik ini, meningkatkan keandalan pabrik ke titik kesempurnaan adalah perjalanan panjang dengan banyak pencapaian. Namun, menurut saya, keandalan pabrik dan upaya peningkatan lainnya harus dimulai dengan hal berikut:

1) Dapatkan orang yang tepat di tempat yang tepat.

2) Buat visi yang jelas untuk diupayakan oleh pabrik (praktik terbaik).

3) Manajer harus menjadi pemimpin, bukan hanya manajer.

4) Kepemimpinan harus menciptakan sistem kerja yang memungkinkan orang menjadi efektif.

Melihat ke depan

Saya sering mendapat pertanyaan tentang praktik terbaik? "Apakah mereka?" Dan, "bagaimana cara mendapatkannya?" Karena minat Anda pada bidang ini, harap baca edisi berikutnya Tanaman Andal , di mana saya akan memulai rangkaian kolom tentang “praktik terbaik keandalan dan pemeliharaan”.

Selama seri ini, saya akan menjelaskan praktik terbaik dan juga menyediakan format audit mandiri untuk setiap artikel.

Seperti biasa, jika Anda memiliki pertanyaan tentang topik ini atau topik terkait manajemen pemeliharaan lainnya, hubungi saya. Saya ingin mendengar kabar dari Anda.

Torbjörn (Tor) Idhammar adalah mitra dan wakil presiden konsultan manajemen keandalan dan pemeliharaan untuk IDCON Inc. Tanggung jawab utamanya meliputi pelatihan dan dukungan implementasi untuk pemeliharaan preventif/perawatan penting dan pemantauan kondisi, perencanaan dan penjadwalan, manajemen suku cadang, dan akar penyebab masalah eliminasi. Dia adalah penulis “Standar Pemantauan Kondisi” (volume 1 sampai 3). Ia memperoleh gelar BS di bidang teknik industri dari North Carolina State University dan gelar MS di bidang teknik mesin dari Universitas Lund (Swedia). Hubungi Tor di 800-849-2041 atau email [email protected].
Konsultan Manajemen dalam Keandalan dan Pemeliharaan – IDCON
www.idcon.com.


Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan

  1. Haruskah pemeliharaan reaktif menjadi bagian dari strategi pemeliharaan Anda?
  2. Bagian inframerah dari strategi PM yang efektif di Weyerhaeuser
  3. Pertanyaan Pemeliharaan Kontrak - Bagian 2
  4. Pertanyaan pemeliharaan kontrak – Bagian I
  5. Kepemimpinan pemeliharaan, Bagian 3
  6. 7 Kesalahan Manajemen Pemeliharaan yang Harus Dihindari
  7. Seberapa terpeliharanya aset Anda?
  8. Pabrik Baldor memenangkan penghargaan untuk keunggulan pemeliharaan
  9. Ikut serta dalam survei benchmark pemeliharaan peralatan
  10. Kegiatan pemeliharaan pabrik kimia, pengeluaran meningkat