Pentingnya kompetensi inti

Jika Anda ingin mengejar kesuksesan, Anda harus mengelilingi diri Anda dengan orang lain yang terbaik dalam apa yang mereka lakukan. Para ahli ini memiliki semangat, pengetahuan, dan pengalaman untuk membantu Anda sukses. Mereka makan, tidur, dan menghirup kompetensi inti khusus mereka. Mari kita jelajahi topik ini.

C.K. Prahalad dan Gary Hamel mendefinisikan kompetensi inti melalui pernyataan berikut:"Sumber nyata dari keunggulan kompetitif dapat ditemukan dalam kemampuan manajemen perusahaan untuk mengkonsolidasikan teknologi perusahaan dan keterampilan produksi ke dalam kompetensi yang memberdayakan bisnis individu (dan individu) untuk beradaptasi dengan cepat untuk peluang yang berubah. Tiga tes untuk mengidentifikasi kompetensi inti adalah bahwa kompetensi tersebut menyediakan akses potensial ke berbagai pasar, harus memberikan kontribusi yang signifikan terhadap manfaat yang dirasakan pelanggan dari produk akhir, dan harus sulit ditiru oleh pesaing."

Dalam bukunya "Good to Great", Jim Collins menyebut kompetensi inti sebagai "landak" perusahaan. Dia mendefinisikannya sebagai "kristal sederhana yang mengalir dari pemahaman mendalam tentang persimpangan tiga dimensi utama:

1. apa yang Anda bisa menjadi yang terbaik di dunia;

2. apa yang mendorong mesin ekonomi Anda; dan,

3. apa yang sangat Anda sukai."

Saya menyadari betapa bermanfaatnya bekerja dengan orang-orang yang memiliki kompetensi inti di bidang keahlian yang dibutuhkan. Selama beberapa tahun terakhir, saya telah terlibat dengan kelompok kepemimpinan Society for Maintenance &Reliability Professionals dan terpilih menjadi dewan direksinya. Dalam 12 tahun pertama keberadaannya, SMRP dioperasikan hanya oleh relawan praktisi M&R. Masyarakat tumbuh secara bertahap dan mendapatkan beberapa momentum. Namun pada tahun 2005, dewan membuat keputusan untuk mempekerjakan direktur eksekutif penuh waktu. Setelah pencarian ekstensif, kami menyewa Pat Winters. Pat adalah Eksekutif Asosiasi Bersertifikat. Dia memiliki sedikit pengetahuan tentang bisnis dan prinsip-prinsip M&R. Namun, pengetahuan dan keahliannya dalam memimpin dan menjalankan asosiasi nonprofit dengan benar.

Dalam 1,5 tahun terakhir, SMRP telah memperoleh manfaat dari pengetahuan khusus Pat. Dia telah memimpin SMRP untuk mendapatkan penasihat hukum penuh waktu, mendapatkan layanan manajemen asosiasi profesional dan menyelesaikan berbagai masalah masyarakat nirlaba. Nasihat dan kepemimpinan ini telah menghasilkan stabilitas dan fokus masyarakat lebih lanjut.

Itu salah satu aplikasi. Sama pentingnya untuk menerapkan kompetensi inti pada proses peningkatan M&R Anda. Contohnya adalah pemeliharaan prediktif (PdM). Apa tingkat kematangan organisasi Anda dan apa yang ingin Anda capai dengan PdM? Jika tujuan Anda adalah untuk membuktikan bahwa teknologi berfungsi, lakukan perhitungan penghindaran biaya untuk membenarkan keberadaan program, dan cukup gunakan alat untuk mengoptimalkan "strategi run-to-failure", pendekatan yang cukup sederhana dapat membantu Anda mencapainya.

Namun, jika Anda ingin menggunakan PdM untuk mengelola kesehatan aset Anda, mengidentifikasi dan menghilangkan cacat, mengaktifkan model alur kerja proaktif dan memberikan keuntungan bottom-line dari pemanfaatan aset yang lebih tinggi dengan biaya yang jauh lebih rendah, pendekatan komprehensif untuk manajemen kesehatan aset diperlukan. Ini dimulai dengan memahami mode kegagalan potensial dari sebagian besar aset Anda dan memetakan mode kegagalan tersebut ke metode pemeriksaan PdM yang sesuai.

Anda dapat menggunakan banyak teknik prediksi atau pemantauan kondisi untuk memahami kesehatan peralatan Anda saat ini. Setidaknya ada 25 teknologi yang memiliki banyak aplikasi, dan aplikasi ini memiliki banyak prosedur. Jadi pada akhirnya, Anda mungkin perlu menerapkan ratusan proses agar berhasil. Ini bisa rumit. Jadi, tanyakan pada diri Anda sendiri, apakah bengkel motor listrik lokal saya - yang menawarkan layanan getaran - memiliki kompetensi inti yang saya perlukan untuk memenuhi tujuan saya di bidang ini?

Selama bertahun-tahun, saya menemukan banyak program PdM. Banyak yang berjuang dan tidak memberikan nilai yang diharapkan. Saya pernah mendengar beberapa orang berkata, "PdM tidak bekerja untuk kami atau berlaku untuk bisnis kami." Dominator umum adalah bahwa program ini tidak dipimpin dan disampaikan oleh orang-orang yang kompetensi intinya adalah PdM. Ini adalah bisnis sampingan atau hanya peran lain. Saya yakin ini berlaku untuk program PdM "in-house" atau "outsource". Apa intinya mungkin bahwa kompetensi inti yang salah dipilih, dan ini mengatur panggung untuk rencana implementasi prediktif yang cacat.

Hasil luar biasa dari upaya pemeliharaan dan peningkatan keandalan dapat dilihat ketika para ahli digunakan untuk sumber daya, pelatihan, dan saran. Berapa banyak pakar yang membantu Anda, dan apakah mereka memiliki kompetensi inti yang tepat?