Keadaan Manufaktur 2021 - Bagian 1 - Dengan Make UK
Selamat datang di podcast Trend Detection baru, yang didukung oleh Senseye, pemimpin industri dalam menggunakan AI untuk mendorong kinerja dan keandalan aset yang skalabel dan berkelanjutan. Ini adalah publikasi baru yang dirancang untuk membantu Anda mendapatkan ide tentang cara mencapai efisiensi pemeliharaan.
Untuk seri 2 bagian ini, saya bergabung dengan Jim Davison dan Fhaheen Khan dari Make UK, yang mewakili produsen di Inggris.
Dalam episode pertama seri ini, kami membahas tren utama yang memengaruhi manufaktur di tahun 2021 dan tantangan yang mereka hadapi. Anda dapat mendengarkan bagian 2 di sini.
Berlangganan melalui penyedia podcast favorit Anda (Apple, Google, dan Spotify) jika Anda ingin diberi tahu tentang episode mendatang dan beri tahu kami tanggapan Anda dengan memberikan ulasan kepada kami.
Transkrip
Topik utama yang dibahas
- Tren utama yang memengaruhi manufaktur pada tahun 2021
- Tantangan apa yang dihadapi dan masih dihadapi produsen?
- Pergeseran ke kerja jarak jauh
- Meningkatkan biaya harga bahan
Niall Sullivan, Senseye:Jadi hari ini saya ingin menyambut Fhaheen Khan dan Jim Davison ke podcast Trend Detection. Bagaimana kabar kalian hari ini?
Jim Davison, Make UK:Ya, sangat baik, terima kasih, Niall. Senang bergabung dengan Anda pagi ini.
Fhaheen Khan, Make UK:Ya, juga, terima kasih. Senang berada di sini.
Niall Sullivan, Senseye:Ya. Tidak. Sangat menantikan diskusi hari ini. Jadi saya rasa akan sangat menyenangkan untuk mendengar perkenalan singkat tentang Anda berdua dan organisasi yang Anda wakili juga, Make UK. Jika, Fhaheen, kamu ingin pergi dulu, mungkin?
Fhaheen Khan, Make UK:Ya. Ya, tidak masalah. Jadi saya ekonom senior di sini di Make UK. Saya duduk dalam tim kebijakan Asosiasi Pedagang Make UK.
Peran saya pada dasarnya adalah untuk menghasilkan semua laporan dan penelitian ekonomi yang kami buat di Make UK dan untuk menginformasikan pembuatan kebijakan dan memengaruhi pemerintah, serta meninjau dan menganalisis apa pun yang mungkin dilakukan pemerintah buat untuk memastikan bahwa produsen berada pada posisi terbaik dalam hal dukungan dan tantangan yang mereka hadapi.
Saya akan menyerahkan penjelasan Make UK kepada Jim, karena dia sudah ada lebih lama daripada saya, tapi saya harap Anda tidak keberatan, Jim.
Jim Davison, Make UK:Ya, tidak apa-apa, Fhaheen. Ya. Nama saya Jim Davison. Saya direktur wilayah untuk Make UK di Inggris Selatan.
Peran saya sangat berhubungan dengan anggota, calon anggota, dan kelompok pemangku kepentingan yang lebih luas, memastikan bahwa persyaratan dan permintaan produsen didengar di semua tingkatan dalam struktur pemerintah Inggris.
Jadikan UK adalah organisasi keanggotaan. Kami mewakili 20.000 bisnis manufaktur di seluruh Inggris dan Wales. Kami telah berdiri selama 125 tahun mendukung bisnis teknik dan manufaktur. Dan itu adalah sesuatu yang kami sukai dan sibuk bekerja atas nama sektor ini.
Niall Sullivan, Senseye:Benar. Fantastis. Terima kasih atas perkenalan itu. Ya. Jadi sungguh, jadi kami melihat ini sebagai bagian pertama dari seri dua bagian di mana kami melihat kembali apa yang terjadi di dunia manufaktur selama 12 bulan terakhir saat kami mendekati akhir tahun sekarang . Dan ada banyak hal untuk dibicarakan, saya yakin. Semoga punya cukup waktu untuk membicarakan itu semua. Dan juga lihat ke depan, karena saya tahu Anda punya laporan baru yang akan keluar. Jadi saya pikir di bagian kedua... Tapi saya rasa pertanyaan besar yang paling penting adalah, pertanyaan pertama untuk memulai, adalah tren utama apa yang memengaruhi manufaktur pada tahun 2021?
Fhaheen Khan, Make UK:Saya senang memulai yang satu itu, Niall. Maksud saya, dari perspektif kebijakan, saya kira, kami memiliki barometer aktivitas manufaktur yang kami produksi setiap tiga bulan yang disebut The Manufacturing Outlook.
Jadi, ini adalah publikasi yang cukup populer. Ini mungkin jenis pengukuran terkemuka tentang bagaimana kinerja produsen dalam perekonomian. Dan saya rasa penting untuk melihat selama 12 bulan terakhir.
Tetapi untuk menjelaskan apa yang terjadi di tahun 2021, Anda hampir harus terlebih dahulu menjelaskan apa yang terjadi di tahun 2020, karena hasil yang kami hasilkan selama tahun ini mungkin akan sedikit aneh jika Anda tidak melakukannya 'tidak tahu sebenarnya apa yang menyebabkan itu, yang terjadi pada tahun sebelumnya.
Tetapi untuk pendengar yang mungkin tidak mengetahui data kami, publikasi triwulanan melaporkan bahwa dalam hal sesuatu yang disebut keseimbangan perubahan, di mana kami pada dasarnya mengukur produsen yang telah melihat peningkatan dalam indikator seperti keluaran.
Jadi ini adalah berapa banyak barang yang mereka buat berdasarkan pesanan dan berapa banyak pelanggan yang membeli barang dari mereka. Kemudian lihat antara mereka yang memiliki lebih banyak barang versus mereka yang memiliki lebih sedikit barang dan ambil perbedaan untuk memahami ke arah mana rata-rata industri bergerak.
Jadi jika kenaikan mendominasi penurunan, maka kita katakan bahwa rata-rata industri telah berkembang. Jadi, itu untuk memberi Anda sedikit konteks tentang bagaimana saya berbicara tentang hal-hal ini. Anda hampir tidak bisa menghindari-
Niall Sullivan, Senseye:Jadi...
Fhaheen Khan, Make UK:Ya. Lanjutkan.
Niall Sullivan, Senseye:Ya. Tidak. Saya hanya ingin mengatakan, jadi mari kita mulai pada tahun 2020, jika kita kembali ke masa lalu.
Fhaheen Khan, Make UK:Ya. Sangat singkat satu tahun 2020. Kita tahu apa yang terjadi, dan manufaktur bukan satu-satunya industri yang terpengaruh oleh ini.
Tetapi dalam data kami, kami melihat penurunan yang memecahkan rekor dalam output dan pesanan, dalam investasi, dalam pekerjaan, semua hal yang kami ukur, pada awal pandemi, yang di Q2 2020. Dan penting untuk memahami apa yang sebenarnya terjadi di sana.
Maksud saya, penurunannya sangat parah sehingga kami menghapus sekitar £18 miliar dari nilai industri manufaktur, yang merupakan jumlah yang signifikan. Dan itu kira-kira mirip dengan ukuran yang terhapus oleh Krisis Keuangan Global hampir lebih dari 10 tahun yang lalu.
Jadi yang kami lihat adalah manufaktur jelas kembali dari basis yang cukup rendah. Kami memiliki pada tahun 2020, dari Q1, kami melihat sedikit pertumbuhan karena itu terkait dengan pembukaan kembali ekonomi. Lockdown telah berakhir. Pemerintah mengizinkan bisnis untuk hampir aktif kembali.
Kami melihat pesanan dalam output kembali, tetapi kemudian apa yang kami lihat berlanjut selama kuartal mendatang, jadi Q2 tahun ini, Q3 tahun ini, adalah bahwa kami hampir mengalami kebalikannya dari semua yang kami lihat pada tahun 2020 di mana kami mengalami penurunan yang memecahkan rekor pada tahun 2020 dan kami mengalami ledakan pertumbuhan yang memecahkan rekor.
Jadi, aktivitas manufaktur yang bangkit kembali secara besar-besaran saat ekonomi dibuka, orang-orang mulai membeli barang lagi. Orang-orang kembali ke jalan raya dan bisnis mulai berbisnis lagi.
Angka terbaru kami menunjukkan bahwa itu masih berlanjut sampai batas tertentu. Jadi, meskipun tahun 2020 merupakan tahun yang sangat buruk, tahun 2021 rata-rata merupakan tahun yang sangat kuat, tetapi belum tentu karena semua alasan yang tepat. Hampir, dalam beberapa kasus, kami melihat terlalu banyak permintaan.
Produsen melebihi kapasitas dalam banyak kasus. Kita mulai melihat awal dari inflasi. Tetapi dalam catatan positif, bahwa pemulihan telah bangkit kembali, begitu cepat sehingga kami memperkirakan output manufaktur akan kembali ke level 2019 pada akhir tahun depan, berpotensi, jika semuanya berjalan sebagaimana adanya.
Jadi, itu sedikit gambaran umum. Maksud saya, saya tidak ingin membuat Anda bosan dengan semua statistik, tetapi untuk memberi gambaran, ini hampir seperti rollercoaster di mana Anda turun dengan sangat cepat dan kemudian naik kembali dengan sangat cepat.
Niall Sullivan, Senseye:Oh, kamu ahli statistik, Fhaheen, jadi aku tidak akan berharap kurang, jujur. Tapi apa yang akan saya tanyakan kepada Jim adalah apakah kita menggali lebih dalam tantangan semacam itu yang dihadapi selama... Kami tidak benar-benar menyebutkan kata-katanya, tetapi mungkin kita sudah cukup untuk benar-benar mengucapkan kata, tetapi COVID dan pandemi , yang masih berlangsung, tentu saja. Tapi begitu Jim, saya kira ketika pandemi benar-benar berlangsung tahun lalu, itu sangat menantang. Jadi, saya kira, tantangan seperti apa yang dihadapi dan masih dihadapi produsen saat mereka pulih?
Jim Davison, Make UK:Saya kira, Niall, ada tiga tekanan utama yang mereka hadapi sebagai akibat dari COVID. Dan sebenarnya, sangat sulit untuk memisahkan beberapa dampak Brexit dari dampak COVID karena yang satu menutupi yang lain dan sebaliknya.
Saya pikir tantangan terbesar bagi anggota di awal tahun, karena saya pikir 2021 telah menjadi permainan dua babak yang pasti, paruh pertama tahun ini sangat dibatasi pada orang yang bergerak. Bisakah dan haruskah orang-orang manufaktur berada di kantor? Jika demikian, bagaimana Anda bisa menjaga mereka tetap aman?
Dan saya harus mengatakan bahwa produsen melakukan pekerjaan yang fantastis untuk melindungi tenaga kerja mereka selama pandemi. Dan sebenarnya, saya baru saja berbicara dengan seorang anggota pagi ini dan dia bergulat dengan lebih banyak perubahan dan pembatasan. Dan yang dia katakan adalah, "Sebenarnya, pabrik kami adalah salah satu tempat teraman yang pernah dikunjungi oleh tenaga kerja kami," karena protokol dan pembatasan serta perlindungan yang mereka terapkan.
Sungguh ironis bahwa mereka dapat meninggalkan pekerjaan di malam hari, pergi ke pub dan bersama 500 atau 499 orang lain tanpa harus memakai masker wajah dan protokol lainnya.
Jadi menurut saya ketersediaan orang merupakan tantangan. Atau membuat orang dapat datang ke pabrik, terutama pada waktu yang berbeda dalam setahun karena hal-hal seperti berada dekat dengan seseorang dalam kehidupan pribadi Anda yang telah terinfeksi COVID atau berpotensi memiliki COVID telah berdampak besar pada ketidakhadiran dalam waktu yang sangat singkat dari tenaga kerja.
Jadi saya pikir volatilitas itu, terutama seputar apakah seseorang akan dapat masuk kerja atau tidak, tergantung pada apakah mereka telah di-ping oleh aplikasi NHS karena mereka pernah dekat dengan seseorang, adalah salah satu tantangan utama. Tantangan lainnya adalah sangat-
Niall Sullivan, Senseye:Oh, maaf. Maaf. Hanya pada titik itu. Jadi, saya tidak bermaksud mengganggu. Hanya pada titik itu, itu cukup menarik. Jadi saya benar-benar memahami tantangan untuk mengizinkan orang masuk dengan aman ke tempat kerja, dan mungkin kita melihat ke depan untuk tahun depan, tetapi karena kita, saya katakan, keluar dari pandemi tetapi datang ke tempat yang sedikit lebih baik, apakah ada pergeseran ke kerja yang lebih jauh? Jelas, beberapa posisi tidak dapat dijauhkan, jelas, tetapi apakah itu membantu produsen beralih ke posisi itu?
Jim Davison, Make UK:Ada peluang dari itu, Niall, pasti. Salah satu tantangan terbesar untuk sektor ini saat ini sebenarnya hanya ketersediaan orang. Jadi sebenarnya, dengan menawarkan pilihan kerja yang fleksibel, berpotensi merekrut orang yang tidak tinggal di ambang pintu pabrik telah sangat, sangat berguna, terutama untuk peran yang tidak harus berada di dalam tembok pabrik, jika itu masuk akal.
Tetapi sebenarnya, begitu banyak fungsi yang benar-benar bermanfaat karena tersedia dan menjadi bagian dari operasi sehari-hari. Sebagian besar anggota, di mana mereka bisa, telah menawarkan lebih banyak pendekatan campuran, jadi biasanya tiga hari di kantor atau tiga hari di pabrik dan dua hari berpotensi bekerja dari rumah, karena mereka ingin tidak hanya 100% bekerja dari jarak jauh.
Karena Anda menanggung risiko orang-orang tidak terhubung dengan bisnis, dengan tujuan utama, dan sebenarnya terlalu jauh dari proses pembuatan, jika itu masuk akal.
Jadi ini sangat campuran, tapi pasti ada beberapa peluang yang datang darinya. Saya dapat memikirkan seorang anggota saya yang berbasis di Oxfordshire Utara, dan mereka baru saja merekrut seorang direktur keuangan yang benar-benar tinggal di Timur Laut Inggris.
Dan dia dapat membagi waktunya dan jelas berkontribusi pada bisnis, berada di sana ketika dia perlu, tetapi juga dia dapat menghabiskan waktu di Timur Laut. Jadi, itu hanya contoh nyata dari fleksibilitas serta perubahan pendekatan dan sikap yang menurut saya telah dikembangkan oleh perusahaan selama hampir dua tahun bergulat dengan dampak COVID.
Niall Sullivan, Senseye:Ya. Sangat menarik bahwa, ya, ini mencakup manufaktur di banyak industri. Ya, pergeseran. Ada pergeseran ke pekerjaan jarak jauh bahkan di industri seperti manufaktur di mana banyak waktu Anda harus berada di tempat. Senang melihat ada peluang di sana untuk mereka juga.
Jim Davison, Make UK:Yah, saya pikir contoh profil tertinggi yang paling jelas, Niall, adalah fakta bahwa tim, tim jarak jauh dari perusahaan yang berbeda, dapat bekerja sama dan memproduksi ribuan ventilator ketika negara ini kekurangan ventilator.
Beberapa dari tim teknik tersebut hingga hari ini belum benar-benar bertemu secara langsung. Dan mereka mampu untuk mendirikan fasilitas produksi, memanfaatkan hal-hal seperti pencetakan 3D atau manufaktur aditif dan menarik kelompok yang berbeda dari perusahaan manufaktur yang berbeda tanpa hubungan sejarah bersama-sama.
Dan bagi saya, itu hanya menunjukkan kekuatan dari apa yang dapat Anda lakukan dari jarak jauh ketika ada tantangan, tujuan dan sasaran bersama yang perlu kita capai. Jadi bagi saya, itulah contoh bintang emas dari apa yang dapat Anda lakukan dari jarak jauh.
Niall Sullivan, Senseye:Dan sebenarnya, di luar kerja jarak jauh, tetapi digitalisasi dan transformasi digital, saya kira, telah ada perubahan besar saat pandemi dan Brexit mendorongnya ke garis depan pikiran produsen?
Jim Davison, Make UK:Ya, pasti. Ada contoh bagus di mana perusahaan memiliki strategi empat atau lima tahun untuk meluncurkan infrastruktur digital mereka, dan pandemi mempercepat rencana tersebut. Dan sebenarnya dalam enam atau tujuh, delapan minggu mereka menyadari dan menyampaikan perubahan itu. Dan itu berarti bahwa organisasi-organisasi tersebut dapat berfungsi di seluruh fase itu, yang luar biasa.
Ini hanya menunjukkan seberapa cepat organisasi dapat berubah. Namun, sebagai bagian dari itu, dan lagi-lagi terkait dengan pandemi, maka sebenarnya ada kekurangan yang disebabkan karena semua permintaan untuk hal-hal seperti PC dan laptop membuat produsen chip beralih dari memproduksi chip untuk aplikasi industri lainnya, untuk aplikasi otomotif, misalnya, karena mereka perlu memenuhi permintaan infrastruktur TI.
Dan kemudian, tentu saja, sekarang kita mendapatkan efek knock-on dari rantai pasokan otomotif yang sangat stop-start, mampu berproduksi, tidak mampu berproduksi. Bukan karena mereka tidak bisa mendapatkan baja, tetapi pada dasarnya, itu adalah chip yang dibutuhkan untuk kendaraan modern. Dan itu adalah efek yo-yo yang benar-benar terlihat sejak, menurut saya, pertengahan tahun ini. Dan itu bukan hanya otomotif. Banyak sektor lain di mana chip khususnya sekarang diidentifikasi sebagai batasan mendasar dalam rantai pasokan mereka.
Niall Sullivan, Senseye:Apakah ada contoh lain, keripik adalah contoh yang baik, selama pandemi di mana ada kekurangan yang mempengaruhi produksi? Apakah ada contoh bahan lain yang kekurangan pasokan?
Jim Davison, Make UK:Yeah.
Niall Sullivan, Senseye:Saya yakin ada.
Jim Davison, Make UK:Ya. Baja adalah contoh yang bagus. Secara harfiah dua tahun lalu di Eropa, kami khawatir pasar dibanjiri baja, dan itu akan menekan harga baja.
Cina adalah produsen bersih. Mereka memproduksi 50% dari pasokan baja global. Dan tahun ini, saat mereka bangkit kembali dari dampak COVID, dan mereka memiliki tuntutan besar. Cina sekarang adalah pengimpor baja bersih, dan itulah mengapa Anda melihat hal-hal seperti biaya baja dan bahan lainnya, aluminium dan jenis logam lainnya telah naik, tidak signifikan. Anda berbicara tentang 400% kenaikan harga per ton-
Niall Sullivan, Senseye:Wow.
Jim Davison, Make UK:.... bahwa perusahaan membayar sebelum semua ini terjadi.
Fhaheen Khan, Make UK:Jadi, ya, dan saya benar-benar akan menambahkan sesuatu untuk itu, Jim. Maksud saya, sebenarnya, menarik dari survei kami sendiri bahwa kami telah menerbitkan, saya kira, selama beberapa minggu terakhir tentang uang tunai dan likuiditas. Maksud saya, kita sebenarnya telah melihat bahwa dalam hal biaya input, seperti baja, seperti semikonduktor, tetapi bahkan hal-hal lain, bahkan seperti plastik dan kertas, hal-hal semacam itu telah muncul dalam percakapan.
Maksud saya, mungkin kekhawatiran terbesar yang dimiliki produsen saat ini adalah peningkatan biaya bahan yang sebenarnya. Dan itu bukan hanya harga itu sendiri, tetapi bahkan terlepas dari biaya adalah akses ke material. Jadi bahkan jika Anda dapat membayar harga itu, jadi jika kenaikan 400% itu, Anda bersedia membayar harga itu, hanya bisa mengirimkannya ke pabrik Anda sehingga Anda bisa mulai memproduksi produk dengan baja itu, dengan semikonduktor itu, ini sangat sulit, dan itu hanya karena kapasitas dan logistik yang tidak mencukupi.
Kurangnya, jadi, driver HGV yang kami miliki di Inggris tetapi juga di seluruh Eropa. Jadi ada banyak tantangan yang hampir di luar kendali produsen, karena masalah inflasi adalah masalah global saat ini, dan itu adalah sesuatu yang sangat sulit untuk diatasi.
Kami belum benar-benar melihat hal itu mempengaruhi konsumen, dan mungkin itulah mengapa hal itu tidak menjadi masalah media yang jauh lebih besar, saya kira, karena harga konsumen belum naik pada tingkat yang kami kira mungkin terjadi.
Tetapi jika Anda melihat ke hulu di mana harga benar-benar memengaruhi produsen, kami melihat rata-rata kenaikan 10 hingga 15% di seluruh papan dari setiap biaya. Dan anggota kami telah mengatakan itu. Dan apa pun di atas 20% bagi sebagian besar dari mereka akan menjadi titik kritis bagi perusahaan-perusahaan itu dalam hal apakah mereka dapat tetap terbuka untuk bisnis atau tidak.
Jadi kami juga sangat dekat dengan level itu. Jadi beberapa kekhawatiran besar adalah tahun ini, mungkin menjelang akhir tahun ini, dan saya pikir itu akan menyaring tahun depan juga.
Biaya Henti Sebenarnya
Unduh laporan kami untuk mengetahui berapa banyak pendapatan yang hilang dari produsen terkemuka karena perawatan yang tidak efisien.
