Bagaimana Perencanaan Wirausaha Membantu Anda Memiliki Pelayaran yang Lebih Lancar

Menjadi seorang pengusaha adalah keadaan pikiran, cara hidup. Untuk memulai bisnis, Anda harus teliti dan memiliki metode yang tepat. Bahkan jika bekerja dalam kewirausahaan bukanlah apa yang Anda sebut hiburan — semangat sangat penting. Jadilah sekutu Anda sendiri, dan jadikan motivasi dan gairah Anda sebagai mesin utama bisnis Anda. Inilah cara perencanaan kewirausahaan membantu Anda berlayar lebih lancar.

Motivasi dan gairah Anda akan menjadi dua faktor kunci yang akan memberi Anda energi. Kedua emosi (dan tindakan) ini akan memungkinkan Anda, secara mandiri, membuka jalan menuju kesuksesan.

Menjalankan bisnis adalah seni.

Anda pasti ingin menguasai baik teori maupun praktik dalam berwirausaha, memiliki manajemen yang baik. Namun, agar tidak mandek, perlu dilakukan pembelajaran secara terus menerus. Jangan terjebak dalam jaring batas keahlian. Kewirausahaan adalah satu hal, tetapi memulai bisnis Anda sendiri adalah hal lain. Kelilingi diri Anda dengan para ahli, untuk memiliki beberapa ikatan.

Adopsi semangat kreatif, dan temukan poin yang relevan dan inovatif. Seorang wirausahawan harus realistis, bahkan jika kreativitas bermanfaat bagi masyarakat, ia harus menemukan strategi yang baik untuk diterapkan. Jadikan kekalahanmu sebagai kekuatanmu. Belajar dari catur, untuk mengadopsi trik baru, sehingga Anda bisa naik ke puncak.

Sebagai wirausahawan, pilih tindakan daripada reaksi.

Jangan menunggu acara bekerja untuk Anda. Bersiaplah untuk menghadapi tunggul. Ambil langkah bebas. Anda perlu memiliki rencana terstruktur, istirahat, dan mempertimbangkan apakah hidup Anda saat ini berjalan sesuai rencana untuk memenuhi tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda. Ini tidak ada hubungannya dengan kecerdasan akademis melainkan semangat dan tekad.

Kepemimpinan kewirausahaan dimulai dengan visi pemecahan masalah dan diikuti oleh serangkaian misi jangka pendek. Setiap tahun/bulan dan setiap hari, kami melihat Pengusaha baru memulai perjalanan memecahkan masalah ini, meluncurkan Startup Teknologi, membangun produk, atau layanan yang memecahkan masalah massa. Mereka siap untuk malam tanpa tidur, siap untuk kegagalan; mereka telah merencanakan penyangga yang baik untuk kegagalan mencapai kesuksesan yang telah lama ditunggu-tunggu.

Sebagai Pengusaha dan Pemimpin, saya telah belajar dan mengajarkan beberapa langkah yang tidak boleh dilewatkan saat Anda memulai perjalanan Kewirausahaan.

Langkah 1 – Membangun Tim Kelas-A

Pertama dan terpenting, jangan membangun tim untuk memulai. Bangun tim yang sesuai dengan visi jangka panjang Anda. “Bahkan kami berdua adalah satu tim.” Komposisi tim, baik dalam bisnis atau olahraga, membutuhkan setidaknya dua orang. Ini tentang menyatukan sekelompok orang yang kompeten yang akan memungkinkan perusahaan Anda mencapai tujuan bersama atau lebih tepatnya visi strategis Anda.

Merekrut orang yang tepat untuk membangun tim membutuhkan dosis akal sehat, pengamatan aktif yang tajam, dan pekerjaan sehari-hari. Karena begitu kelompok terbentuk, tugas tidak berhenti sampai di situ. Kemudian diikuti dengan selalu memotivasi tim untuk melakukan perbaikan.

Cobalah untuk mencari orang yang dapat menggantikan Anda – bukan sebagai pendiri tetapi sebuah tim yang memiliki semangat untuk mulai mengenakan salah satu dari banyak topi yang Anda kenakan sebagai seorang wirausaha.

Tim kelas-A tidak dibangun dalam semalam. Lebih dari keterampilan dan kesuksesan individu, kemampuan bekerja samalah yang menentukan kinerja tim.

Tim yang berkinerja terbaik belum tentu terdiri dari semua orang yang berkinerja terbaik di bidangnya masing-masing. Tetapi lebih banyak orang dengan beragam dan beragam keterampilan yang tahu di atas segalanya bagaimana bekerja bersama. Tempatkan keterampilan mereka secara umum, artikulasikan, interkoneksi, bagikan sudut pandang mereka, dan berikan pengalaman mereka untuk kepentingan kolektif untuk mencapai tujuan bersama.

Langkah 2 – Pemikiran Strategis

Seorang pengusaha yang menguasai dasar-dasar perencanaan strategis umumnya berhasil lebih baik daripada yang lain. Jadi saya tidak bisa tidak mempromosikan pendekatan strategis untuk memulai bisnis.

Karena itu, tidak ada pertanyaan di sini untuk meluncurkan proses perencanaan strategis yang teknis dan rumit. Sebuah strategi terkadang jauh lebih mudah diakses daripada yang Anda pikirkan!

Perencanaan vs. Pemikiran Strategis

Pertama, penting untuk membedakan antara perencanaan dan pemikiran strategis. Sementara perencanaan strategis adalah proses fisik, formal, teknis, dan terkadang rumit, pemikiran strategis tidak berwujud dan informal.

Pemikiran strategis jarang direncanakan, selain ada di mana-mana dan kadang-kadang bahkan tidak disadari di antara beberapa pengusaha. Ya, Anda mengerti dengan benar, tidak sadar. Beberapa pengusaha secara strategis mengelola bisnis mereka tanpa menyadarinya.

Berpikir secara strategis berarti melihat dan menganalisis seluruh realitas bisnis Anda, termasuk lingkungannya. Pemikiran ini menyiratkan pemahaman mendalam tentang dinamika sosial-ekonomi bisnis Anda.

Juga, pemikiran strategis mencakup gagasan pengambilan keputusan. Dengan pemahaman mendalam tentang bisnis Anda, wirausahawan kemudian dapat membuat keputusan yang tepat yang akan membuat bisnis kompetitif di pasarnya.

Pemikiran strategis adalah proses dinamis dan hidup yang memungkinkan Anda untuk memvalidasi dan membangun identitas perusahaan Anda, berdasarkan intuisi awal Anda (dari mana kami berasal), kekuatan pendorong Anda (apa yang membedakan kami), misi Anda, kekuatan Anda, Anda kelemahan, dan visi Anda (ke mana Anda ingin pergi).

Idenya adalah untuk memulai dari yang kecil, mendapatkan eksposur, dan kemudian mengambil lompatan besar. Gunakan buah-buahan yang tergantung rendah sebagai kesempatan untuk belajar dan tumbuh. Setelah Anda mengujinya, bidik pasar yang lebih signifikan, dan tangkap mereka dari kata 'Go.' 

Langkah 3 – Perencanaan

Perencanaan kewirausahaan adalah integrasi ke belakang dari tujuan Strategis.

Perencanaan yang efisien harus menjadi budaya umum yang diajarkan dalam organisasi. Ini harus berlaku di seluruh organisasi mulai dari pengembangan produk/Layanan hingga Rekrutmen hingga Jaminan Kualitas hingga Aktivitas Sosial dan Mengelola keuangan.

S.M.A.R.T mempersonifikasikan perencanaan yang efisien dan menekankan pada tujuan dan sasaran yang terukur.

S – Spesifik: Tujuan tugas dan target Audiens

M – Terukur: Apakah hasil yang terukur dan sejalan dengan tujuan

A – Dapat dicapai: Apakah disepakati, terikat waktu dengan sumber daya yang efisien?

R – Relevan: Apakah itu realistis, masuk akal, dan berorientasi pada hasil?

T – Terikat waktu: Apakah Berbasis Waktu, Hemat waktu/biaya, tepat waktu, dan peka terhadap waktu?

Perencanaan yang cerdas dan efektif tidak hanya berlaku untuk proyek resmi 8 jam rencana kerja; segala sesuatu yang perlu dicapai perlu memiliki rencana konkret. Bahkan pinjaman perumahan dimulai dengan rencana EMI dengan integrasi ke belakang dari jumlah akhir, yang merupakan kepemilikan penuh.

Langkah 4 – Peningkatan Berkelanjutan

Jangan takut akan masalah. Hanya ketika Anda menyadari masalah yang Anda dapat bekerja menuju perbaikan. Semua orang takut akan masalah. Tak seorang pun ingin berada di tempat orang yang menciptakan masalah. Namun, masalahnya adalah peluang untuk perbaikan. Anda harus tahu bagaimana menghadapi tantangan. Dan ketika Anda mengidentifikasi masalah yang membutuhkan solusi, maka lahirlah ide perubahan.

Dengan mengakui masalah, lebih mudah untuk mengatur proses perbaikan berkelanjutan. Karyawan harus belajar mengidentifikasi malfungsi. Memang, itu mungkin bukan masalah, tetapi sesuatu yang tidak berfungsi sebagaimana mestinya. Masalah menyederhanakan implementasi peningkatan.

Inovasi dan Peningkatan.

Inovasi partisipatif memungkinkan untuk menemukan produk dan layanan baru atau "cara melakukan sesuatu" baru. Perbaikan terus-menerus, di sisi lain, membantu meningkatkan tingkat kualitas dan kinerja.

Salah satu tujuan perbaikan terus-menerus adalah, khususnya, untuk beralih dari mode manajemen kuratif ke lebih preventif. Saat mencari perbaikan terus-menerus, jangan berasumsi bahwa Anda harus mengajari karyawan Anda untuk membuat mereka bekerja lebih baik. Biarkan mereka mempelajari keterampilan baru dan menemukan potensi mereka.

Perbaikan berkelanjutan adalah keadaan pikiran yang bertujuan untuk selalu berbuat lebih baik dan tidak puas dengan yang ada. Agar dapat berkembang dan berinovasi secara konstan, manajemen peningkatan berkelanjutan memerlukan penanaman pola pikir ini di semua tim, dan ini terkadang membutuhkan perubahan kuat di masing-masing perusahaan yang tidak terbiasa dengan konsep "bekerja lebih baik bersama".

Libatkan karyawan di semua tingkatan. Ini adalah pertanyaan untuk meningkatkan kesadaran akan kebutuhan untuk berubah dan berkomunikasi secara tepat "tanpa terburu-buru" dalam tim. Untuk mengabadikan proses peningkatan berkelanjutan, yang ideal adalah menyiapkan siklus PDCA (Plan, Do Check, Act) 

William Edwards Deming memodelkan siklus 4 fase ini dalam bentuk lingkaran yang baik, "Roda Deming" yang terkenal, yang memungkinkan tindakan "diulang" terus-menerus:

• Rencana:Tetapkan tujuan yang tepat dan transparan jika Anda ingin dapat mengembangkan rencana tindakan yang jelas dan dapat dipahami.
• Sadari: Kolaborasi dan kerja tim adalah kunci untuk berbagi tanggung jawab dan motivasi; namun, ini membutuhkan komunikasi secara teratur.
• Periksa: Ukur hasil yang diperoleh secara terus menerus jika ingin dapat menilai dampak dari tindakan dan inisiatif yang dilaksanakan.
• Tingkatkan: Terus berkomunikasi dan tantang tim untuk meningkatkan beberapa poin.

Memotivasi tim

Dorongan kepemimpinan tidak cukup untuk melaksanakan perbaikan. Motivasi adalah elemen penting dalam proses perbaikan berkelanjutan. Hal ini penting untuk memotivasi karyawan. Karyawan juga berkontribusi terhadap keberhasilan perusahaan. Motivasi mendorong karyawan.

Sulit bagi karyawan untuk mengambil bagian dalam perubahan jika mereka tidak mendapatkan apa-apa darinya. Program motivasi membantu Anda meningkatkan keterlibatan tim. Kerja tim membantu untuk berbagi motivasi. Ini mempromosikan kohesi. Apa pun motivasinya, tim harus memiliki alat yang tepat.

Langkah 5 – Terakhir namun tidak kalah pentingnya – Selalu Miliki Sikap Bersyukur!

Saya suka bisa melihat hal-hal secara realistis dalam hidup. Ya, terkadang hidup terasa berat. Ini adalah kenyataan, dan itu menyakitkan. Contoh:ketika saya mengalami kerugian finansial dalam bisnis saya, saya selalu memiliki pilihan reaksi saya. Sikap syukur saya membantu saya melewati situasi bermasalah dan mendorong saya untuk menemukan solusi pengakuan untuk keluar darinya. Saya menyesuaikan bidikan dan maju seperlunya, atau saya membuat pilihan yang sulit karena kenyataan.

Tapi satu hal yang pasti:rasa syukur membantu saya menjalani situasi bukan sebagai kegagalan, tetapi sebagai pelajaran dalam hidup. Saya mengambil pelajaran terbaik dari kegagalan dan merasa bersyukur untuk itu. Kegagalan dan sikap ini membuat saya lebih kuat dan kaya meskipun rasa sakit atau kehilangan yang mengikuti.

Saya sangat percaya bahwa jika kita memupuk sikap syukur, kita mewariskan kepada orang yang kita cintai dan orang lain warisan yang besar. Kami menunjukkan kepada mereka dengan sikap kami bahwa dalam hidup, ada lebih dari apa yang kita lihat dan rasakan.

Rasa syukur ini bukan hanya untuk keluarga kami, dan untuk bekal materialistis lainnya yang kami miliki. Sebagai seorang wirausahawan, kita perlu berterima kasih kepada klien, pelanggan, dan bahkan prospek.

Karena dengan rasa syukur muncul empati yang notabene memicu kinerja juga. Kelompok orang lain yang perlu Anda syukuri adalah tenaga kerja Anda. Baik itu eksekutif, manajer, direktur, atau individu mana pun yang berkontribusi dalam membangun kerajaan dan warisan Anda.

Untuk menyimpulkan: 

Ini mungkin bukan daftar yang lengkap dan setiap pengusaha mungkin memiliki daftar cita-cita dan prinsip yang mereka jalani. Namun saya sangat yakin bahwa dengan kelima parameter tersebut, Anda akan mampu membangun fondasi yang kuat untuk startup atau bisnis Anda.

Peningkatan teknologi, mengukir ceruk pasar Anda, dan membuat tanda di dalamnya akan mengikuti langkah mereka. Inilah yang saya pelajari saat mengerjakan proyek impian saya OneClick IT Consultancy. Meskipun ada banyak perusahaan pengembangan perangkat lunak tidak hanya di seluruh India tetapi juga di seluruh dunia, saya telah memastikan bahwa saya mengukir ceruk pasar saya.

Perencanaan, Ketekunan, dan Kesabaran adalah atribut terkuat yang membantu kami menjadi salah satu Perusahaan B2B Terbaik dari India. Temukan kekuatan Anda dan pertahankan.

Terakhir tetapi tidak kalah pentingnya, jangan membuat semuanya menjadi intelektual. Baca, pelajari, ambil masukan, latih diri Anda. Tapi yang terpenting adalah memulai. MENGAMBIL TINDAKAN! Di dalam air kita belajar berenang sampai ke tepi kolam.