Cara Membuat Integrasi Robot Pertama Anda Berhasil

Artikel ini awalnya muncul di Manufacturing.net. Entri blog tamu oleh Matt Minner, Konsultan Senior untuk Layanan Teknis di Catalyst Connection, bagian dari Jaringan Nasional MEP ^TM .

Di seluruh Amerika Serikat, produsen kecil dan menengah (UKM) sedang mempertimbangkan untuk mengintegrasikan robot industri ke dalam fasilitas mereka. Ada kesadaran yang berkembang bahwa sistem robotika yang semakin fleksibel dan terjangkau dapat membantu pekerja yang ada dalam berbagai cara berbeda, melakukan tugas yang berulang dan membebaskan staf untuk pekerjaan tingkat yang lebih tinggi dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

Untuk memenuhi kebutuhan yang terus meningkat ini, lusinan integrator sistem robotika telah hadir secara online dan menjanjikan paket lengkap untuk memandu produsen dari penilaian awal hingga otomasi industri yang direalisasikan sepenuhnya. Namun, bergantung pada para ahli ini dapat terasa sedikit mengesankan bagi produsen yang mengandalkan proses mapan yang telah mereka kembangkan secara internal.

Jadi bagaimana pabrikan yang mempertimbangkan proyek integrasi robot pertama berpartisipasi penuh sehingga proyek tersebut berhasil dengan cara mereka? Berikut adalah empat saran untuk memandu Anda selama proses tersebut.

1. Jujurlah tentang tingkat dukungan yang Anda butuhkan.

Anda mungkin memiliki keahlian robotika internal atau ingin menggunakan proyek integrasi robot pertama Anda sebagai kesempatan untuk belajar. Ini adalah ide yang bagus tetapi jangan lupa untuk mempertimbangkan berapa banyak waktu yang dibutuhkan. Sementara setiap pabrikan kecil berbeda, satu hal yang universal di seluruh sektor:Setiap orang selalu kekurangan bandwidth. Bahkan jika Anda memiliki semua kemampuan yang diperlukan untuk mengimplementasikan sel robotik Anda sendiri, jika Anda tidak memiliki waktu untuk mendedikasikannya pada proyek, itu tidak akan berhasil dan dapat menunda kemampuan Anda untuk mengembalikan ROI Anda. Dalam hal ini, menggunakan integrator sistem yang memiliki reputasi baik mungkin merupakan cara terbaik.

2. Berdayakan pakar Anda yang sudah ada.

Proses Anda yang ada berfungsi — dan berjalan dengan baik karena Anda memiliki orang-orang baik yang memiliki dan mengelolanya. Pastikan orang-orang ini terlibat langsung dengan proyek implementasi sehingga proses otomatis yang baru dapat membangun keberhasilan proses saat ini, sambil memperbaiki area yang kurang. Detail kecil seperti inkonsistensi proses sesekali dapat menimbulkan masalah besar dalam proyek otomasi. Anggota tim yang bertanggung jawab atas proses manual akan dapat membantu mengatasi masalah tersebut saat lulus.

3. Identifikasi juara robotika di perusahaan Anda.

Di satu sisi, pekerjaan benar-benar dimulai setelah implementasi robot selesai — yaitu, saat tim Anda mulai bekerja dengan peralatan baru. Untuk memastikan ROI yang cepat dan kesuksesan yang berkelanjutan, identifikasi seorang juara internal yang akan bekerja bersama tim implementasi dan pelajari sistemnya. Pastikan juga bahwa orang ini memiliki otoritas lintas-departemen yang nyata dan dapat menjadi perantara kerjasama teknik dan produksi, yang akan sangat penting bagi keberhasilan.

4. Tetap sederhana.

Memperkenalkan robot atau robot ke fasilitas Anda adalah perubahan besar. Ada banyak variabel untuk proyek apa pun dalam skala apa pun — misalnya, mengubah sel manual dengan tepat, melatih personel kunci, dan meminimalkan dampak pada produksi. Mulai implementasi robot Anda dengan sederhana dan tanamkan prinsip itu saat Anda mulai mengembangkan cara Anda menggunakan robot di fasilitas Anda.

Ingin lebih banyak kiat untuk pengguna pertama kali tentang cara menangani robot industri? Unduh “Panduan Produsen untuk Robotika” dari perwakilan Jaringan Nasional MEP, Catalyst Connection (bagian dari Pennsylvania MEP), yang membantu SMM menavigasi transformasi teknologi.