Menutup Kesenjakan Keterampilan Cloud: Strategi untuk Perusahaan Modern
Apa itu Kesenjakan Keterampilan Cloud?
Lebih dari 66% pemimpin TI melaporkan bahwa organisasi mereka sedang atau telah menyelesaikan transformasi digital, dan sekitar setengah sedang mengejar inisiatif cloud formal. Berpindah ke cloud membuat tim lebih lincah, kolaboratif, dapat diskalakan, aman, dan siap masa depan—investasi paling cerdas yang dapat dilakukan organisasi.
Tetapi transformasi digital meminta keahlian yang sangat spesialisasi: pengetahuan mendalam tentang platform cloud, pengalaman langsung, dan kemampuan untuk menterjemahkan kebutuhan bisnis ke solusi cloud. Sebagian besar perusahaan tidak memiliki keterampilan ini secara internal, menciptakan defisit talenta yang semakin lebar.
Sementara adopsi cloud telah mempercepat pengeluaran TI, itu juga mendorong permintaan akan peran baru. Survei terbaru menunjukkan kesenjakan talenta hampir 3 juta profesional cloud yang berkualifikasi di seluruh dunia. Lebih dari 50% eksekutif yang disurvei mengakui kekurangan kritis keterampilan cloud di organisasi mereka.
Selagi menanggapi ini, perusahaan semakin mengoutsourcing seluruh siklus hidup proyek cloud daripada mencoba mencari talenta internal untuk setiap fungsi.
Cara Mengdiagnosis Kesenjakan Keterampilan Cloud
Menjalankan aplikasi cloud sudah tidak cukup lagi. Untuk membuka nilai cloud, melampaui pesaing, dan memfuture-proof bisnis Anda, Anda harus memiliki talenta yang tepat.
Mendiagnosis kesenjakan adalah perbedaan antara set keterampilan saat ini Anda dan kemampuan yang diperlukan untuk mengelola beban kerja cloud modern.
Langkah 1: Audit Talenta Internal
Mulailah dengan memetakan kompetensi yang ada di tim Anda. Identifikasi karyawan mana yang sudah memiliki pengalaman cloud, yang memiliki latar belakang yang relevan (misalnya, pengembangan backend, DevOps), dan di mana kesenjakan ada.
Langkah 2: Definisikan Kompetensi yang Diperlukan
Riset tren cloud yang muncul dan selaraskan dengan tujuan strategis Anda. Buat kerangka kompetensi yang mencantumkan keterampilan teknis, operasional, dan keamanan yang harus diperoleh organisasi Anda.
Langkah 3: Tutup Kesenjakan
Tutup kesenjakan yang teridentifikasi melalui campuran pelatihan, perekrutan, dan kemitraan eksternal.
Kompetensi Cloud Utama yang Jarang Ditemukan
Perusahaan besar sering melatih ulang staf backend menjadi arsitek cloud atau insinyur skalabilitas karena profesional tersebut sudah memahami redundansi, ketersediaan, dan skalabilitas. Namun, banyak perusahaan masih kurang ahli AWS yang berpengalaman untuk memimpin tim legacy.
Di seluruh industri, lebih dari 40% kesulitan menemukan profesional DevOps yang berkualifikasi, dan sekitar 35% tidak dapat menemukan spesialis desain jaringan.
Keamanan tetap menjadi area yang paling sulit. Keamanan cloud harus diterapkan secara konsisten di seluruh layanan, namun organisasi sering bergantung pada tim terpisah untuk lingkungan on-prem dan cloud, yang mengarah pada tata kelola yang terpencil.
- Keamanan Cloud-Native – Keahlian untuk merancang, menyebarkan, dan mengelola keamanan di lingkungan cloud-native yang berbeda dari toolset tradisional.
- Manajemen Multi-Cloud – Kemampuan untuk mengorkestrasi kebijakan keamanan di beberapa platform cloud.
- Keamanan Kontainer – Keterampilan spesialis untuk mengamankan beban kerja yang dikontainerisasi.
- DevSecOps – Integrasi keamanan ke dalam pipeline pengiriman berkelanjutan.
Strategi untuk Menutup Kesenjakan Keterampilan Cloud
Organisasi dapat mengatasi kesenjakan dengan tiga pendekatan yang melengkapi:
1. Upskill & Reskill – Berinvestasi dalam program pelatihan dan sertifikasi internal. Vendor cloud menyediakan kursus terakreditasi yang memvalidasi kemampuan baru.
2. Rekrut Spesialis – Rekrut atau kontrakan profesional yang sudah memiliki keahlian yang diperlukan, atau bekerjasama dengan penyedia layanan terkelola untuk mencakup seluruh siklus hidup.
3. Realokasi Sumber Daya – Di mana adopsi cloud mengurangi kebutuhan akan peran legacy, pertimbangkan untuk menyalahkan talenta ke posisi yang berpusat pada cloud atau menyederhanakan staf.
Di luar taktik individual, mempromosikan budaya pembelajaran berkelanjutan dan kolaborasi lintas fungsi memperkembang pengembangan talenta.
Akhirnya, kekurangan ahli keamanan cloud menimbulkan risiko nyata bagi sektor teknologi. Mengatasi tantangan ini membutuhkan upaya sengaja dari kedua sektor publik dan swasta, dan bergantung pada membangun tenaga kerja TI yang terampil dalam baik keamanan maupun operasi cloud.
Menyematkan profesional keamanan cloud dalam tim keamanan TI dan DevOps memastikan perlindungan yang kuat, menutup kesenjakan antara on-prem dan cloud, dan melindungi keunggulan kompetitif organisasi.
