Inilah Yang Terjadi Jika Karyawan Anda Tidak Memiliki Keterampilan Cloud
Semakin banyak organisasi yang memindahkan infrastruktur TI di lokasi mereka ke cloud untuk memperluas kelincahan, mengurangi biaya, dan menerima berbagai penghargaan berbeda yang dapat diberikan oleh komputasi awan.
Jika Anda berpikir untuk bermigrasi ke cloud, Anda mungkin telah menginvestasikan banyak energi untuk mempertimbangkan migrasi aplikasi, menerapkan server cloud, mengembangkan database, dan perspektif teknis lainnya.
Anda mungkin juga telah menentukan dana cadangan biaya yang dapat Anda pahami dari pindah ke pemasok cloud seperti Microsoft Azure, Amazon AWS, atau Google Cloud Platform.
Bagaimanapun, pernahkah Anda merenungkan bagaimana migrasi cloud dapat memengaruhi karyawan TI Anda dan tindakan perekrutan organisasi Anda? Laju adopsi cloud telah membuat masalah sumber daya manusia yang diabaikan oleh banyak organisasi.
Merekrut arsitek dan insinyur cloud yang memenuhi syarat menjadi sangat merepotkan, dan organisasi perlu menyesuaikan diri untuk memastikan staf mereka memiliki kemampuan yang signifikan untuk mengeksploitasi cloud.
Bagaimana semua ini akan mempengaruhi organisasi Anda? Dengan metode apa hal ini akan memengaruhi staf TI Anda saat ini dan di masa depan? Proses apa yang perlu diubah dan apa yang harus Anda lakukan untuk menjamin karyawan Anda memiliki kemampuan dan kapabilitas yang benar?
Petunjuk Untuk Mengelola Masalah Kepegawaian Cloud
Masalah kepegawaian cloud adalah nyata, dan banyak organisasi tidak memiliki gagasan yang sama sekali tentang cara mengatasi penyesuaian dalam berbagai kemampuan dan cara merekrut untuk mengisi kesenjangan dalam keterampilan dan pengalaman ini.
Analisis lengkap dan rencana strategis adalah penetapan pengelolaan potensi kekurangan staf yang disebabkan oleh migrasi cloud.
Mengatur migrasi penuh infrastruktur on-premise sangat melelahkan dan kompleks, dan sepertinya banyak pemimpin TI merasa mereka tidak tahu harus mulai dari mana. Berdasarkan studi Softchoice, 54% responden menerima perjuangan kelompok mereka untuk merancang strategi migrasi cloud.
Berikut adalah beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk membuat strategi menyeluruh dan menjamin migrasi cloud Anda memiliki seluruh staf dan sumber daya yang Anda harus efektif.
Mulai UJI COBA GRATIS 30 hari Anda dengan CloudInstitute.io dan mulailah perjalanan karir Cloud Anda hari ini!
1. Jika Anda mempekerjakan profesional teknologi saat ini, Anda menyadari bahwa pasar sangat kompetitif, dan kumpulan pelamar yang memenuhi syarat lebih sedikit. Peluang yang dihadirkan oleh komputasi awan — AI, pembelajaran mesin, IoT — membentuk kembali bakat yang dibutuhkan untuk memainkan posisi saat ini dengan cepat. Organisasi dan karyawan yang sama berjuang untuk mengikutinya.
2. Kesenjangan keterampilan tidak hanya menjadi masalah bagi SDM. Ini adalah masalah bisnis nyata yang membuat asosiasi turun dalam hal efisiensi, pencapaian kemajuan, dan pergerakan di sepanjang kurva transformasi digital. Sebuah laporan oleh Capgemini dan LinkedIn menunjukkan bahwa sebagian besar asosiasi menerima kesenjangan keterampilan di perusahaan mereka telah merenggut daya saing mereka. Selain itu, 70 persen organisasi merasakan kesenjangan keterampilan, namun tidak yakin akan solusi apa pun untuk itu.
3. Memperoleh kemampuan yang perlu diperjuangkan organisasi akan membutuhkan pemikiran melewati sistem tipikal hanya "kemampuan merekrut" atau "mengirim staf ke pelatihan". Kesenjangan keterampilan cloud adalah bahaya eksistensial bagi bisnis Anda. Berikut adalah beberapa cara berbeda untuk melawannya.
1. Semuanya Dimulai Dari Dalam
Sangat penting untuk mempertimbangkan jumlah yang lebih praktis dan efektif untuk memberdayakan staf yang ada dengan bakat baru.
Ada beberapa alasan mengapa karyawan yang ada mungkin menjadi alternatif yang kuat. Mereka memahami norma budaya Anda, hierarki, proses yang ada, dan para pemain di dalam tim. Meskipun akan ada sedikit waktu terkait dengan pelatihan ulang untuk teknologi dan sistem baru, informasi institusional karyawan saat ini memposisikan mereka untuk membuat komitmen penting dengan lebih cepat.
Faktor yang berbeda juga termasuk waktu untuk nilai dan biaya. U.C. Berkeley Institute for Research on Labour and Employment menemukan bahwa biaya normal perekrutan — di luar gaji dan upah — mencapai $7.000 untuk pegawai administrasi dan yang mahir. Jika 81 persen karyawan yang baru direkrut gagal, perekrutan mungkin menjadi pilihan yang lebih berbahaya, terutama jika Anda membutuhkan staf untuk memulai bisnis.
Meningkatkan keterampilan staf yang ada tidak akan menyelesaikan masalah, untuk saat ini, bagaimanapun, itu mungkin lebih praktis, dan Anda akan lebih siap jika grup Anda saat ini bekerja dengan kapasitas maksimumnya.
Mulai pengukuran keterampilan ulang dengan mengevaluasi karyawan mana yang memiliki bakat yang dapat beradaptasi.
2. Pastikan Pelatihan Sangat Relevan
Cobalah untuk tidak mengabaikan waktu yang diperlukan untuk memiliki pelajar baru — karyawan yang sudah ada atau rekrutan baru — operasional.
Merekrut talenta baru adalah salah satu cara organisasi menjembatani kesenjangan untuk keterampilan khusus, bahkan teknis yang diperlukan untuk kemampuan baru yang dicari dalam analisis data, komputasi awan, dan keamanan siber. Bagaimanapun, bahkan profesional dan ahli teknologi akan memerlukan pelatihan tentang kondisi Anda agar efektif. Sertifikasi dapat membantu menyetujui rentang kemampuan tertentu, namun sertifikasi tersebut mungkin tidak membahas bagaimana keterampilan akan diterapkan dalam bisnis Anda.
Dalam komputasi awan, misalnya, sertifikat AWS adalah tolok ukur yang dipersepsikan industri untuk bakat sehingga memperoleh sertifikasi komputasi awan dapat membantu Anda. Meskipun demikian, memiliki opsi untuk memimpin prosedur migrasi atau merancang keamanan di seluruh infrastruktur Anda jauh lebih membingungkan dan akan membutuhkan lebih banyak pelatihan khusus bisnis.
Untuk menghasilkan keuntungan operasional yang lebih penting lebih cepat, program pelatihan harus sangat signifikan berkaitan dengan pekerjaan perwakilan, sifat di mana mereka akan bekerja, dan tumpukan teknologi yang akan mereka gunakan.
3. Jadikan Pelatihan Menyenangkan untuk Dipelajari
Mendorong komitmen untuk pelatihan sangat penting ketika kemampuan menentukan daya saing asosiasi Anda. Pastikan program pelatihan Anda menggabungkan metode yang telah ditunjukkan untuk mendorong hasil. Sesi pelatihan harus menyenangkan agar peserta merasa nyaman dan santai saat belajar.
Pelatihan terbaik menawarkan cara menarik yang berbeda bagi klien untuk mendapatkan keterampilan (tes, video, materi praktik langsung), dan dimaksudkan untuk dikeluarkan berdasarkan permintaan. Mengatur konten pembelajaran ke dalam konfigurasi yang lebih pendek — mempermudah karyawan untuk memadukan pembelajaran ke dalam keseharian mereka. Kesadaran pengalaman di mana peserta pelatihan dapat bekerja langsung untuk menangani masalah nyata dapat menghasilkan hingga 90 persen retensi informasi yang kontras dengan pembelajaran biasa. Anda dapat menggunakan Sandbox untuk memfasilitasi peserta pelatihan Anda. Menggunakan kasus penggunaan nyata sebanyak yang diharapkan dapat membantu menjaga pelatihan tetap signifikan sehubungan dengan tumpukan teknologi Anda dan apa yang secara eksplisit Anda minta agar dicapai oleh karyawan. Anda dapat melakukan sesi tanya jawab setelah setiap pelatihan sehingga audiens dapat mengungkapkan kebingungan yang mereka alami selama ini.
4. Meramalkan Permintaan Keterampilan Masa Depan
Asosiasi Anda akan berakhir terganggu tanpa strategi jangka panjang untuk tetap waspada terhadap penyesuaian dalam industri Anda dan teknologi yang akan mengganggunya. Sesuai dengan LinkedIn Learning, jangka waktu normal dari kegunaan kemampuan yang realistis adalah kurang dari lima tahun; beberapa panggilan, misalnya, insinyur perangkat lunak, harus berharap untuk meningkatkan keterampilan setiap tahun. Dalam komputasi awan, kecepatan rilis baru — teknologi, layanan, alat, harga kompetitif — yang perlu dikerjakan oleh kelompok sedang goyah.
Tugas asosiasi Anda untuk tetap mengikuti perkembangan teknologi dan pola terbaru akan menjadi dasar untuk mempertahankan kemampuan tertinggi setelah beberapa waktu. Sebagian besar artis papan atas secara definisi ingin tetap berada di puncak, dan mulai sekarang akan mencoba berbagai hal dengan aplikasi dan teknologi baru.
Membangun budaya belajar terus-menerus adalah kebutuhan dan minat serius pada organisasi Anda saat ini dan dalam kapasitas Anda untuk berkembang dan berkembang untuk waktu yang cukup lama di masa mendatang. Jadikan pelatihan penting dengan membuat rencana pelatihan yang eksplisit dan diatur untuk rentang keterampilan masa depan yang diperlukan. Menggabungkan pelatihan dengan tujuan bisnis yang terdefinisi dengan baik. Atasi kesenjangan keterampilan cloud seperti yang Anda lakukan terhadap beberapa bahaya jangka pendek, menengah, dan panjang lainnya untuk bisnis Anda. Asosiasi Anda bergantung padanya.
Apakah Mengkhawatirkan Kesenjangan Keterampilan adalah Hal yang Benar?
Organisasi harus ditekankan pada kesenjangan keterampilan – ini adalah bahaya nyata yang dilihat oleh CIO di seluruh dunia. Jika tidak dikelola, perusahaan tidak akan memiliki opsi untuk memperluas kemampuan komputasi awan. Lebih buruk lagi, mereka mungkin akan kehilangan bisnis karena lebih siap, organisasi yang berpusat pada cloud – khususnya organisasi baru, yang dibuat berdasarkan cloud. Kemampuan itu sendiri tidak sulit untuk ditemukan dan masalahnya tampaknya tidak menghilang.
Baca Selengkapnya:Cara Menjembatani Kesenjangan Keterampilan Cloud
Kesenjangan dalam keterampilan cloud ini telah berlipat ganda selama tiga tahun terakhir. Sebenarnya, perkiraan untuk saat ini menunjukkan bahwa 30% dari permintaan untuk mengembangkan teknologi akan tetap kosong hingga tahun 2022. Untuk sementara, ketiadaan kemampuan cloud dapat merugikan perusahaan dalam pendapatan jutaan, dengan perkiraan kerugian $258 juta karena kecepatan adaptasi sedang. Munculnya komputasi awan telah benar-benar mengubah cara bisnis perlu bekerja. Secara bersamaan, itu dibuat persyaratan otoritas, kemampuan teknis. Komputasi memiliki kesenjangan terbesar yang meningkat dari hari ke hari.
Metode Paling Efektif Untuk Mengatasi Kesenjangan Keterampilan Cloud Di 2020
Sangat penting untuk menjamin bisnis Anda dapat mengatasi masalah kesenjangan keterampilan cloud baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Mungkin pendekatan paling ideal untuk mengatasi masalah ini adalah meningkatkan keterampilan karyawan Anda. Ini termasuk melihat apa yang secara umum menjadi bakat karyawan Anda dan membantu mereka meningkatkannya, alih-alih mencoba menunjukkan kepada semua orang sesuatu yang baru. Yang terakhir dikenal sebagai pembelajaran berkelanjutan', dan tampaknya menghambat kesiapan perwakilan untuk teknologi baru hingga 22%.
Daripada memberi makan setiap karyawan dengan apa saja dan segalanya, Anda harus fokus memberi pengetahuan yang tepat kepada orang yang tepat itulah kuncinya.
Terhubung dengan pakar kami dan dapatkan informasi lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat memulai atau memajukan karir Cloud Computing Anda.
