Pendekatan Praktis untuk Otomatisasi
Video di atas hanyalah bagian dari konten yang akan Anda temukan di Pusat Pengetahuan IMTS spark “Pendekatan Praktis untuk Otomatisasi.” Pusat Pengetahuan ini menyediakan satu format mendalam yang mudah diikuti, mudah dibagikan, dan menyenangkan untuk dijelajahi karena mencakup konsep otomatisasi yang perlu Anda pahami untuk bisnis manufaktur Anda. Topik yang dibahas meliputi:
- Kasus untuk otomatisasi
- Tingkat otomatisasi
- Peta jalan otomatisasi
- Menstabilkan dan menstandardisasi proses
- Pemesinan padam lampu
- Faktor manusia
Pastikan untuk menjelajahi Pusat Pengetahuan Pendekatan Praktis di IMTS spark hari ini.
Berikut transkrip dari video di atas:
Emily Probst, Toko Mesin Modern
Hai, saya Emily Probst, editor senior di Modern Machine Shop , dan saya di sini bersama Pete Zelinski, pemimpin redaksi Modern Machine Shop . Pete, hari ini saya membawa Anda ke sini untuk berbicara tentang otomatisasi.
Peter Zelinski, Toko Mesin Modern
Benar, otomatisasi. Jadi kata itu mencakup banyak hal, tetapi jika ada tema atau ide yang paling penting untuk produsen, untuk toko mesin, untuk apa yang kami tulis di Toko Mesin Modern — itu otomatisasi.
Emily Probst
Jadi, ketika saya berpikir tentang otomatisasi, saya sering memikirkan aplikasi otomotif di mana banyak bagian yang sama dibuat berulang-ulang. Tetapi otomatisasi tidak harus seperti itu. Faktanya, otomatisasi menjadi semakin umum di toko mesin untuk pekerjaan campuran tinggi dan volume rendah. Pete, bisakah Anda memberi tahu saya tentang otomatisasi yang digunakan di toko mesin? Bisakah Anda membuat kasus untuk otomatisasi?
Peter Zelinski
Oke, apa yang kita maksud dengan otomatisasi? Jadi, "robot" adalah gambaran pertama yang muncul di benak, tetapi artinya lebih dari itu. Otomasi dapat berupa mesin yang mampu melakukan lebih banyak dalam satu pengaturan, satu penanganan. Ini juga mengacu pada opsi lain seperti sistem palet untuk memindahkan pekerjaan, masuk dan keluar dari mesin. Ini mengacu pada perangkat lunak yang dapat mengotomatisasi operasi tertentu. Tapi saya pikir penerapan otomatisasi berubah, seperti yang Anda katakan, itu menjadi lebih dari pilihan untuk fasilitas yang lebih kecil dan batch yang lebih kecil. Tapi Anda bertanya tentang kasus otomatisasi, dan saya pikir titik awalnya adalah apa yang tidak terjadi:Otomatisasi bukanlah pengganti atau alternatif bagi manusia.
Alasan saya mengatakan itu adalah karena orang-orang di bidang manufaktur yang cenderung paling sulit ditemukan adalah karyawan manufaktur yang berketerampilan tinggi dan berpengetahuan tinggi, dan sungguh, otomatisasi tidak dapat menggantikan apa yang mereka lakukan. Tidak ada cara untuk mengotomatiskan jenis nilai yang mereka bawa ke proses. Kasus otomatisasi benar-benar lebih berkaitan dengan menambah, memperluas, dan memperkuat apa yang dapat dilakukan oleh orang-orang bernilai tinggi itu. Jadi, temukan setiap tugas berulang yang mungkin dilakukan orang-orang seperti itu dan temukan cara untuk mengotomatisasi mereka untuk membebaskan orang-orang ini untuk pekerjaan bernilai lebih tinggi, yang banyak hal yang harus dilakukan. Lalu ada juga kemungkinan yang lebih luas untuk memperluas pekerjaan seluruh fasilitas juga dengan membiarkan produksi berlanjut hingga jam malam di mana jika tidak, kapasitas itu tidak akan digunakan, karena semua orang telah pulang. Saya pikir saat kita membicarakan ini, kita harus masuk ke dalamnya — masuk ke permesinan tanpa pengawasan. Tapi saya pikir ada titik awal yang lebih mendasar:Ada berbagai tingkat teknologi otomasi. Bisakah Anda berbicara tentang itu?
Emily Probst
Jadi ya, tingkat otomatisasi yang berbeda. Kunci dengan otomatisasi adalah memulai dari yang kecil. Saya pikir banyak toko menjadi dingin ketika mereka mulai memikirkan otomatisasi. Mereka berpikir, “Ya ampun, saya harus mendapatkan integrator sistem. Aku harus mendapatkan orang khusus di lantai toko. Saya harus memikirkan mimpi buruk yang besar dan rumit ini, dan saya harus menyelesaikannya sekarang juga.” Tapi bukan itu masalahnya. Toko mesin dapat memulai dari yang kecil dengan otomatisasi, dan salah satu cara untuk melakukannya adalah, misalnya, mulai dengan workholding perubahan cepat. Dan dari sana, mungkin mereka bertemu menggunakan pemuat robot dan kolam palet dan kemudian mereka dapat melakukan penyiapan offline. Dari sana mereka dapat melompat ke sistem robot terintegrasi. Kuncinya adalah memulai dari yang kecil dan kemudian mengaturnya, langkah demi langkah. Itu adalah peta jalan, jika Anda mau.
Peter Zelinski
Roadmap adalah kata yang tepat untuk itu. Dimungkinkan untuk memulai dari yang sangat kecil dan sangat mendasar dengan otomatisasi. Bahkan, menurut saya inovasi terpenting dalam teknologi otomasi saat ini ada di ujung bawah — ujung dasar. Cobot mungkin adalah contoh yang paling jelas. Otomatisasi kolaboratif membuatnya relatif mudah untuk mengotomatisasi mesin yang ada dan proses yang ada, bahkan mungkin mesin yang dianggap sebagai salah satu peralatan bernilai rendah di fasilitas tersebut. Potensi keuntungan dan titik awal yang dibawa adalah kesempatan bagi toko untuk membangun ritme otomatisasi, melihat manfaatnya, mulai melihat potensi kemenangan lainnya untuk otomatisasi di fasilitas dalam proses, dan mulai memperluas penggunaan otomatisasi dari di sana. Ada teknologi dan teknik paralel yang dapat membantu memfasilitasi dan memandu kemajuan otomatisasi itu. Salah satunya hanyalah budaya sistematisasi dan perbaikan terus-menerus, yang benar-benar dimiliki oleh beberapa produsen hingga tingkat tinggi. Kebiasaan mendefinisikan dan mensistematisasikan setiap operasi di fasilitas membuatnya lebih mudah untuk melihat dengan tepat cara memasang otomatisasi dan langkah apa yang harus dilakukan.
Demikian pula, pemantauan mesin adalah teknologi yang sangat penting dan berharga. Memantau seluruh pabrik, bagaimana kinerja semua alat berat untuk pandangan holistik dari semua kinerja itu bersama-sama, karena sistem pemantauan mesin dapat mengekspos di mana ada celah waktu henti, mungkin waktu henti yang tak terhindarkan, karena seseorang harus pergi untuk sesuatu yang lain yang harus dilakukan. Apakah kesenjangan ini dapat dijembatani dengan otomatisasi? Tapi menurut saya yang terpenting dari semua ini adalah kemajuan yang saya gambarkan, perjalanan yang saya gambarkan. Kami telah menghubungkan otomatisasi dengan pabrik besar, pabrik besar untuk waktu yang lama, tetapi perjalanan itu sekarang dapat diakses oleh toko kerja.
Emily Probst
Sebagai masalah praktis, sepertinya otomatisasi tidak berfungsi untuk digunakan di toko pekerjaan, bukan? Campuran tinggi, volume rendah — ini sepertinya tidak berhasil. Kemudian Anda memiliki pertanyaan "bagaimana Anda mengambil proses yang sangat tidak terstandarisasi dan menjadikannya sesuatu yang terstandarisasi?" Cara untuk melakukannya adalah dengan membuat benang merah. Sekarang, seringkali benang merah ini adalah workholding. Ambil contoh, sebuah toko yang memiliki banyak suku cadang dengan ukuran berbeda, tetapi semua suku cadang ini dapat ditampung dalam ukuran standar. Dalam situasi itu, robot kemudian dapat memegang ragum — bukan bagiannya, tetapi ragumnya — dan memuat mesin dari sana. Dan di satu sisi, ini adalah tipuan otomatisasi. Dari sudut pandang robot, robot memuat hal yang sama berulang-ulang. Benang merah lainnya adalah menemukan keluarga bagian. Menemukan ukuran yang sama, bentuk bagian yang sama dan menghasilkan keluarga bagian ini yang kemudian dapat Anda jalankan pada sel pemesinan yang kompleks. Sekarang, sebuah toko pekerjaan akan merasa ngeri dengan pemikiran itu:"Mengapa saya menggunakan sel pemesinan yang kompleks untuk bagian yang cukup rumit?" Tetapi jawabannya adalah Anda ingin menggunakan masinis terampil Anda untuk menjalankan mesin mandiri untuk bagian-bagian rumit ini. Dan dengan itu terjadi, pemesinan tanpa pengawasan Anda tumbuh. Seiring pertumbuhannya, saat toko Anda menjadi lebih nyaman dengannya, mungkin itu yang terjadi pada mesin mati lampu.
Peter Zelinski
Ya, itu gambar bagus yang Anda lukis di sana. Mungkin ada argumen untuk peralatan canggih yang melakukan pekerjaan sederhana sehingga karyawan yang canggih dapat melakukan manufaktur yang lebih rumit, sentuhan yang lebih tinggi. Ada transisi dari sana ke mati lampu, dan saya pikir itu mungkin ide terbesar, janji paling penting, dalam otomatisasi sekarang untuk pabrikan Amerika. Di banyak fasilitas, ada sumber daya yang belum dimanfaatkan ini dalam bentuk peralatan yang tidak digunakan, menganggur selama jam-jam malam hari. Tidak perlu mengirim pekerjaan jauh untuk mencari produksi berbiaya lebih rendah, karena banyak fasilitas yang setara dengan mitra manufaktur berbiaya rendah yang berada di gedung yang sama, hanya beberapa jam dalam sehari. Jadi, jalan menuju itu adalah otomatisasi yang menjadi sangat tepercaya, terbukti, dan andal serta bekerja dengan sangat baik dan sering dalam jam-jam siang hari, tetapi perpanjangan alaminya adalah membiarkannya terus berlanjut setelah jam kerja dan terus berproduksi ke malam.
Kami sudah melihat ini sampai batas tertentu, tapi saya pikir apa yang semakin menjadi kasus di permesinan di Amerika Utara, adalah bahwa fasilitas akan membagi pekerjaan yang mereka lakukan:inilah jenis pekerjaan yang berulang dan sangat otomatis yang saya lakukan di malam hari; inilah pekerjaan yang lebih menantang yang saya perlukan untuk dikerjakan oleh karyawan terampil saya pada siang hari. Sekali lagi, dengan karyawan tersebut ditambah, diperkuat dan didukung oleh otomatisasi, bahkan di siang hari. Jadi sungguh, ini adalah cara berskala lebih besar untuk memperkuat pekerjaan orang-orang terampil ini, karena pengetahuan merekalah yang pada akhirnya memungkinkan sistem otomatis ini dibuat — terbukti sedemikian rupa sehingga sistem tersebut dapat terus berjalan ketika orang-orang pulang malam. Hal semacam itu membawanya kembali ke elemen manusia dalam hal ini dan saya bertanya-tanya, dapatkah Anda berbicara tentang faktor manusia dalam otomatisasi?
Emily Probst
Jadi faktor manusia dalam otomatisasi, manusia itulah topik hangat di sana. Kami memiliki satu aliran pemikiran yang mengatakan bahwa otomatisasi mengambil pekerjaan, dan kemudian Anda memiliki aliran pemikiran lain yang mengatakan, “sebenarnya, ini mendorong orang untuk datang bekerja untuk perusahaan saya, dan itu membuat mereka tetap di sana lebih lama. ,” dan terlepas dari aliran pemikiran Anda, otomatisasi mengubah pekerjaan manusia — seringkali menjadi lebih baik.
Jadi, misalnya, katakan bahwa ada pekerjaan yang tidak disukai setiap orang di lantai toko. Mungkin itu bagus untuk otomatisasi. Atau ada contoh umum dari tugas yang berulang, tugas yang merugikan operator mesin Anda. Itu semua adalah contoh bagus untuk otomatisasi. Kuncinya adalah Anda ingin menggunakan manusia Anda untuk pekerjaan yang menantang, Anda ingin menggunakan pikiran mereka, Anda ingin mereka berpikir “Bagaimana saya bisa meningkatkan tugas ini? Bagaimana saya bisa mendapatkan keuntungan dari toko mesin saya? Bagaimana saya bisa memikirkan masalah ini dan membuat segalanya lebih baik?” Dengan menantang karyawan Anda dengan cara itu, Anda merangsang mereka secara mental, dan karyawan yang tertantang adalah karyawan yang akan bertahan.
Peter Zelinski
Ya, jadi itulah yang sebenarnya kita bicarakan ketika kita berbicara tentang otomatisasi:Kita berbicara sebagian besar tentang menjaga orang tetap produktif, seperti yang Anda katakan, membuat orang tetap terlibat.
Emily Probst
Baiklah jadi mari kita selesaikan ini. Otomatisasi:Ini tidak sebesar dan serumit yang Anda bayangkan. Ini sebenarnya bagus untuk toko pekerjaan dengan campuran tinggi, volume rendah jika Anda memulai dari yang kecil dan membangun dari sana. Saat Anda melakukannya, pastikan untuk menjaga orang-orang di jantung proses Anda. Saya Emily Probst.
Peter Zelinski
Saya Pete Zelinski.
Emily Probst
Terima kasih telah menonton.
