Mahir Otomasi: Strategi Teruji untuk Keberhasilan Manufaktur
Video di atas hanyalah sebagian dari konten yang Anda temukan di IMTS spark Knowledge Center "Practical Approaches to Automation." Knowledge Center ini menyediakan format deep-dive tunggal yang mudah diikuti, mudah dibagikan dan menyenangkan untuk dijelajahi karena mencakup konsep otomasi yang perlu Anda pahami untuk bisnis manufaktur Anda. Topik yang dicakup meliputi:
- Kasus untuk otomasi
- Tingkat otomasi
- Peta jalan otomasi
- Mengstabilkan dan menyelaraskan proses
- Pemesinan lampu mati
- Faktor manusia
Pastikan untuk menjelajahi Knowledge Center Practical Approaches pada IMTS spark hari ini.
Ini adalah transkrip dari video di atas:
Emily Probst, Modern Machine Shop
Halo, saya Emily Probst, senior editor dengan Modern Machine Shop, dan saya di sini dengan Pete Zelinski, editor-in-chief dari Modern Machine Shop. Pete, hari ini saya bawa Anda di sini untuk membicarakan otomasi.
Peter Zelinski, Modern Machine Shop
Benar, otomasi. Jadi kata itu mencakup banyak hal, tetapi jika ada tema atau ide yang paling penting untuk produsen, untuk bengkel mesin, untuk apa yang kita tulis di Modern Machine Shop—itu adalah otomasi.
Emily Probst
Jadi, saat saya memikirkan otomasi, saya sering berpikir pada aplikasi otomotif di mana banyak bagian yang sama dibuat berulang kali. Tetapi otomasi tidak harus demikian. Faktanya, otomasi semakin umum di bengkel mesin untuk pekerjaan campuran tinggi, volume rendah. Pete, bisakah Anda menceritakan kepada saya tentang otomasi yang digunakan di bengkel mesin? Bisakah Anda membuat kasus untuk otomasi?
Peter Zelinski
Oke, apa yang kita maksud dengan otomasi? Jadi, "robot" adalah gambaran pertama yang datang ke pikiran, tetapi itu berarti lebih dari itu. Otomasi bisa berupa mesin yang mampu melakukan lebih dalam satu setup, satu penanganan. Ini juga merujuk pada opsi lain seperti sistem pallet untuk memindahkan benda kerja, masuk dan keluar dari mesin. Ini merujuk pada perangkat lunak yang dapat mengotomatisasi operasi tertentu. Tetapi saya pikir keakuratan otomasi sedang berubah, seperti yang Anda katakan, semakin menjadi opsi untuk fasilitas yang lebih kecil dan batch yang lebih kecil. Tetapi Anda bertanya tentang kasus untuk otomasi, dan saya pikir titik awalnya adalah apa kasus bukan: Otomasi bukan pengganti atau alternatif untuk manusia.
Alasan saya mengatakan itu adalah karena orang dalam manufaktur yang cenderung paling sulit ditemukan adalah karyawan manufaktur dengan keterampilan dan pengetahuan tinggi, dan sungguh, otomasi tidak dapat mengambil tempat apa yang mereka lakukan. Tidak ada cara untuk mengotomatisasi jenis nilai yang mereka bawa ke proses. Kasus untuk otomasi sebenarnya lebih berkaitan dengan menambah, memperluas dan memperkuat apa yang dapat dilakukan oleh orang bernilai tinggi itu. Jadi, temukan setiap tugas berulang yang mungkin dilakukan oleh orang seperti itu dan temukan cara untuk mengotomatisasikan mereka untuk membebaskan orang ini untuk pekerjaan bernilai tinggi, yang banyak untuk dilakukan. Kemudian ada juga kemungkinan yang lebih luas untuk memperluas kerja seluruh fasilitas dengan mengizinkan produksi melanjutkan ke jam malam tempat sebaliknya kapasitas tersebut tidak digunakan, karena semua orang telah pulang. Saya pikir saat kita membicarakan ini, kita akan harus memasuki itu—memasuki pemesinan tanpa pengawas. Tetapi saya pikir ada titik awal yang lebih dasar: Ada tingkat teknologi otomasi yang berbeda. Bisakah Anda berbicara tentang itu?
Emily Probst
Jadi ya, tingkat otomasi yang berbeda. Kunci dengan otomasi adalah memulai kecil. Saya pikir banyak bengkel menjadi takut saat mulai memikirkan otomasi. Mereka berpikir, "Oh tidak, saya harus mendapatkan integrator sistem. Saya harus mendapatkan orang spesialis di lantai bengkel. Saya harus memikirkan mimpi buruk besar dan rumit ini, dan saya harus menyelesaikannya sekarang juga." Tetapi itu bukan kasusnya. Bengkel mesin dapat memulai kecil dengan otomasi, dan salah satu cara untuk melakukannya adalah, misalnya, memulai dengan pemegang benda kerja cepat gaya. Dan dari sana, mungkin mereka bertemu dengan menggunakan loader robotik dan kolam palet dan kemudian mereka dapat melakukan setup offline. Dari sana mereka dapat melompat ke sistem robotik terintegrasi. Kunci adalah memulai kecil dan kemudian menyatukannya, langkah demi langkah demi langkah. Itu adalah peta jalan, jika Anda mau.
Peter Zelinski
Peta jalan adalah kata yang tepat untuk itu. Tidak mungkin untuk memulai sangat kecil dan sangat dasar dengan otomasi. Faktanya, saya pikir inovasi terpenting dalam teknologi otomasi saat ini ada di ujung rendah—ujung dasar. Cobot mungkin contoh paling jelas dari itu. Otomasi kolaboratif membuatnya relatif sederhana untuk mengotomatisasi mesin yang ada dan proses yang ada, bahkan mesin yang dianggap salah satu peralatan bernilai rendah di fasilitas. Keuntungan potensial dan titik awal yang dibawa adalah kesempatan bagi bengkel untuk menentukan ritme untuk otomasi, melihat manfaatnya, mulai melihat kemenangan potensial lainnya untuk otomasi di fasilitas dalam proses, dan mulai memperluas penggunaan otomasi dari sana. Ada teknologi dan teknik sejajar yang dapat membantu memfasilitasi dan memandu kemajuan otomasi tersebut. Salah satunya adalah budaya sistematisasi dan perbaikan berkelanjutan, yang beberapa produsen benar-benar memiliki dalam tingkat tinggi. Kebiasaan mendefinisikan dan sistematisasi setiap operasi di fasilitas membuatnya jauh lebih mudah untuk melihat tepat cara memasang otomasi dan langkah apa yang harus dilakukan.
Demikian pula, pemantauan mesin adalah teknologi yang sangat penting dan berharga. Pemantauan seluruh pabrik, bagaimana semua mesin berkinerja untuk pandangan holistik dari semua kinerja itu bersama-sama, karena sistem pemantauan mesin dapat mengungkap di mana ada celah waktu henti, mungkin waktu henti yang tidak terhindarkan, karena seseorang harus pergi untuk sesuatu yang lain yang harus dilakukan. Apakah celah ini yang dapat dilintasi dengan otomasi? Tetapi saya pikir hal yang penting dalam semua ini adalah kemajuan yang saya sebutkan, perjalanan yang saya sebutkan. Kami telah mengaitkan otomasi dengan pabrik besar, pabrik besar selama waktu yang lama, tetapi perjalanan itu sekarang dapat diakses oleh bengkel kerja.
Emily Probst
Secara praktis, itu tidak terlihat bekerja untuk otomasi digunakan di bengkel kerja, kan? Campuran tinggi, volume rendah—ini tidak terlihat bekerja. Kemudian Anda tinggal dengan pertanyaan "bagaimana Anda mengambil proses yang sangat tidak terstandarisasi dan membuatnya sesuatu yang terstandarisasi?" Caranya adalah untuk menemukan benang merah yang sama. Sekarang, seringkali benang merah ini adalah pemegang benda kerja. Ambil, misalnya, sebuah bengkel yang memiliki banyak bagian dengan ukuran yang berbeda, tetapi bagian ini semua dapat muat di bor standar ukuran. Dalam situasi itu, robot kemudian dapat memegang bor—bukan bagian, tetapi bor—dan memuat mesin dari sana. Dan dalam arti, ini adalah trik otomasi. Dari perspektif robot, robot memuat hal yang sama berulang kali. Benang merah lainnya adalah menemukan keluarga bagian. Menemukan ukuran yang sama, bentuk bagian yang sama dan membuat keluarga bagian ini yang kemudian dapat Anda jalankan di sel pemesinan kompleks. Sekarang, bengkel kerja akan kaget pada pikiran itu: "Mengapa saya akan menggunakan sel pemesinan kompleks untuk bagian yang cukup sederhana?" Tetapi jawabannya adalah Anda ingin menggunakan pemotong terampil Anda untuk menjalankan mesin mandiri untuk bagian-bagian yang rumit ini. Dan dengan terjadi itu, pemesinan tanpa pengawas Anda tumbuh. Seiring tumbuhnya itu, seiring bengkel Anda menjadi lebih nyaman dengannya, mungkin itu kasus untuk pemesinan lampu mati.
Peter Zelinski
Ya, itu gambaran yang hebat yang Anda lukis di sana. Mungkin ada argumen untuk peralatan canggih melakukan pekerjaan sederhana sehingga karyawan canggih dapat melakukan manufaktur yang lebih rumit, yang lebih menyentuh. Ada transisi dari sana ke lampu mati, dan saya pikir itu mungkin ide terbesar, janji terpenting, dalam otomasi saat ini untuk produsen AS. Di banyak fasilitas, ada sumber daya yang belum terapan dalam bentuk peralatan yang tidak digunakan, diam selama jam malam. Tidak perlu mengirim pekerja jauh-jauh mencari produksi dengan biaya lebih rendah, karena banyak fasilitas memiliki kesetara mitra manufaktur dengan biaya rendah yang ada di gedung yang sama, hanya jam yang berbeda dari hari. Dan jadi, jalur menuju itu adalah otomasi yang menjadi begitu terpercaya, terbukti dan andal dan bekerja begitu baik dan begitu sering selama jam siang, tetapi alami perluasan dari itu adalah untuk mengizinkannya hanya melanjutkan setelah jam kerja dan terus memproduksi ke malam hari.
Kami sudah melihat ini hingga beberapa ekstent, tetapi saya pikir apa yang semakin akan menjadi kasus dalam pemesinan di Amerika Utara, adalah bahwa fasilitas akan membagi pekerjaan yang mereka terima menjadi: inilah jenis pekerjaan berulang, sangat dapat diotomatisasi yang saya lakukan di malam hari; inilah pekerjaan yang lebih menantang yang saya butuhkan karyawan terampil saya untuk bekerja pada jam siang. Lagi sekali, dengan karyawan itu diperkuat, diperluas dan didukung oleh otomasi, bahkan selama siang. Jadi sebenarnya, itu adalah cara yang lebih besar untuk memperkuat kerja dari orang-orang terampil ini, karena adalah pengetahuan mereka yang pada akhirnya memungkinkan sistem otomatis ini didirikan—terbukti hingga tingkat tersebut bahwa sistem tersebut dapat terus berjalan saat orang pulang untuk malam hari. Itu agak kembali ke elemen manusia dalam ini dan saya heral, bisakah Anda membicarakan faktor manusia dalam otomasi?
Emily Probst
Jadi faktor manusia dalam otomasi, man itu topik hangat di sana. Kami memiliki satu sekolah pikir yang mengatakan otomasi mengambil pekerjaan, dan kemudian Anda memiliki sekolah pikir lain yang mengatakan, "sebenarnya, itu mendorong orang untuk datang bekerja untuk perusahaan saya, dan itu mempertahankan mereka lebih lama," dan terlepas dari sekolah pikir Anda, otomasi mengubah pekerjaan manusia—seringkali untuk yang lebih baik.
Jadi, misalnya, katakan bahwa ada pekerjaan yang dibenci oleh setiap orang di lantai bengkel. Mungkin itu yang baik untuk dipertimbangkan untuk otomasi. Atau ada contoh umum dari tugas berulang, tugas yang menyakiti operator mesin Anda. Itu semua contoh yang baik untuk otomasi. Kunci adalah Anda ingin menggunakan manusia Anda untuk pekerjaan yang menantang, Anda ingin menggunakan pikiran mereka, Anda ingin mereka berpikir "Bagaimana saya dapat meningkatkan tugas ini? Bagaimana saya dapat menguntungkan bengkel mesin saya? Bagaimana saya dapat memikirkan masalah ini dan membuatnya lebih baik?" Dengan menantang karyawan Anda dengan cara itu, Anda secara mental merangsang mereka, dan karyawan yang ditantang adalah orang yang akan tetap.
Peter Zelinski
Ya, jadi itulah apa yang kita bicarakan saat kita bicara tentang otomasi: Kita bicara sebagian besar tentang menjaga orang tetap produktif, seperti yang Anda katakan, menjaga orang tetap terlibat.
Emily Probst
Oke jadi mari kita selesaikan ini. Otomasi: Ini tidak sebesar dan rumit seperti yang Anda pikir. Ini sebenarnya baik untuk bengkel kerja dengan campuran tinggi, volume rendah jika Anda memulai kecil dan membangun dari sana. Saat Anda melakukannya, pastikan untuk menjaga orang di tengah proses Anda. Saya Emily Probst.
Peter Zelinski
Saya Pete Zelinski.
Emily Probst
Terima kasih telah menonton.
