Sinteplast mengandalkan robotika untuk mempertahankan lintasan pertumbuhan
LAPORAN KHUSUS:Inovasi di Argentina
Liburan dan akhir pekan adalah hal yang sakral di Argentina. Jadi meminta orang untuk bekerja ketika mereka memiliki rencana untuk memanggang dengan amigos adalah bentuk yang sangat buruk. Tidak ada yang mengetahui hal ini lebih baik daripada Martin Muller, manajer perencanaan produksi dan distribusi untuk Sinteplast.
“Kami dulu bekerja di Karnaval!” dia berkata. Tapi liburan dan pekerjaan akhir pekan berhenti begitu pembuat cat dan pelapis lainnya selesai membangun gudangnya yang tinggi. Prestasi itu dicapai pada Oktober 2019.
Pada tahun-tahun menjelang proyek Industri 4.0 terbesar Sinteplast sejauh ini, “selama musim ramai, kami bekerja enam hari seminggu—bahkan beberapa hari Minggu dan hari libur,” kenangnya. “Kapasitas penyimpanannya di atas 92 persen. Kami membutuhkan kapasitas persiapan, penyimpanan, dan pengiriman, dan kami tidak memiliki banyak lahan kosong di tanah ini,” yang terletak sekitar satu jam perjalanan ke selatan Buenos Aires.
Sinteplast perlu dibuat vertikal.
Gudang tua itu tingginya 11 meter. Yang baru naik menjadi 38,5 meter. Dan memungkinkan 18.000 posisi palet, di 23 level—yang, tentu saja, sekarang diskalakan oleh robot cepat (seperti dalam 200 meter per menit).
Investasi $24 juta menggandakan kapasitas distribusi gudang.
“Kami juga memperoleh banyak efisiensi, sebagian dengan menghilangkan operator yang berjalan melintasi gudang dan mengobrol dengan orang lain di sepanjang jalan,” kata Muller. “Kami meningkatkan produktivitas kami secara keseluruhan lebih dari 20 persen. Dan di musim puncak, kami memperoleh lebih dari 60 persen.”
Perusahaan mengubah "konsep memilih barang," katanya. “Dulu kami menyuruh para pria berkeliling mengumpulkan barang dengan pemetik yang jauh lebih lambat. Sekarang, palet datang ke pos pengambilan, jadi barangnya sampai ke orangnya.”
Sinteplast memilih sistem manajemen gudang turnkey dari ULMA Handling Systems, di Spanyol. Itu termasuk derek penumpuk Daifuku dan kendaraan pemindah pemilahan (juga dikenal sebagai STV), yang dapat dilihat mengambil palet dari gudang ke zona pengambilan (mulai dari 0.55) dalam video ini:https://bit.ly/ smSinteplast.
Perusahaan mengharapkan untuk mendapatkan kembali investasinya selama sembilan tahun.
Sementara itu, "gudang cerdas" memungkinkan Sinteplast tumbuh seperti yang diharapkan—15 persen per tahun—melalui akuisisi atau melalui pengembangan pasar internal dan ekspor, kata Muller. Perusahaan dalam beberapa tahun terakhir membeli merek dagang bernama Casablanca, dari BASF, serta perusahaan cat yang lebih kecil bernama Polacrin untuk mendapatkan lebih banyak pangsa pasar di Argentina.
Sistem pengambilan baru dirancang untuk skala, katanya:“Jika kami perlu meningkatkan aliran atau throughput kami, kami dapat menambahkan hingga lima derek penumpuk tambahan. Kami juga dapat membangun hingga empat pos pemetikan lagi. Dan akhirnya, kami dapat menambahkan STV ke sirkuit:Saat ini kami memiliki 13 STV tetapi sirkuit dapat menangani hingga 24.”
Itu semua menambah legitimasi yang lebih besar dari slogan iklan Sinteplast “Sobre todo, esta Sinteplast ,” yang diterjemahkan menjadi “Sinteplast mencakup segalanya.”
Termasuk waktu istirahat.
