Dengan Penawaran Platform IoT Lumada, Hitachi Menghubungkan Titik

Sepertinya Hitachi memiliki semua bahan yang dibutuhkan menjadi pembangkit tenaga listrik IoT industri. Perusahaan ini memiliki lebih dari satu abad pengalaman di bidang teknik dan manufaktur. Ini mengawasi kerajaan dari sekitar 800 perusahaan grup, memberikannya keahlian domain industri yang luas. Hitachi juga memiliki keahlian di bidang teknologi informasi. Ia juga memiliki pengalaman dengan penyimpanan data dan analitik, aktivitas yang dikonsentrasikan perusahaan dalam divisi Hitachi Vantara, yang menyatukan operasi divisi sebelumnya Hitachi Data Systems dan Hitachi Insight Group dengan Pentaho, perusahaan perangkat lunak intelijen bisnis yang diakuisisi perusahaan selama sekitar setengah tahun. miliar dolar pada tahun 2015. 

Tantangan bagi perusahaan besar seperti Hitachi adalah, pertama, menghubungkan titik-titik di antara berbagai penawarannya sambil meminimalkan tumpang tindih di antara mereka. Dengan kata lain, ia harus memanfaatkan skala ekonomi di seluruh operasinya sambil menggunakan pengalaman itu untuk membantu pelanggannya melakukan hal yang sama. Dalam hal bagaimana melayani pelanggan industri, perusahaan menemukan dirinya dalam posisi yang hampir sama dengan saingan seperti IBM, Siemens, Microsoft dan SAP. Artinya, ketika perusahaan industri mengejar inisiatif IIoT dan Industri 4.0 dan sejenisnya, semua vendor tersebut berjanji untuk membantu pelanggan tersebut menavigasi konvergensi teknologi informasi dengan teknologi operasional untuk mendorong hasil bisnis. Sementara IBM, Microsoft, dan SAP secara historis condong ke ujung spektrum TI, Hitachi, Siemens, Bosch, dan lainnya cenderung memainkan keahlian domain mereka dalam semua hal industri.

Seperti semua perusahaan tersebut, Hitachi harus membantu klien menavigasi domain TI dan OT, sementara juga menghadapi persaingan di bidang industri dari entitas yang lebih kecil dan lebih gesit seperti PTC, Software AG, dan C3 AI.

Sejauh menyangkut Hitachi, perusahaan meluncurkan penawaran baru untuk platform IoT Lumada untuk memfasilitasi tujuan ini. Pada tahun 2018, perusahaan mengumumkan Lumada Maintenance Insights untuk membantu pelanggan meningkatkan waktu kerja peralatan. Pada Mei 2019, Hitachi meluncurkan Lumada Video Insights untuk membantu klien — di beberapa industri vertikal — menggunakan video untuk mendorong sasaran operasional yang berkaitan dengan keselamatan, kualitas, pengurangan limbah, dan sebagainya.

[ Dunia IoT Industri adalah acara di mana perusahaan belajar bagaimana meningkatkan IIoT untuk integrasi, inovasi, dan keuntungan. Hemat $200 untuk tiket konferensi Anda dengan kode VIP “ IOTWORLDHARI INI .”]

Pada bulan September, Hitachi Vantara mengumumkan Lumada Manufacturing Insights, yang digambarkan perusahaan dalam siaran persnya sebagai “serangkaian solusi Internet-of-Things (IoT) industri yang memberdayakan industri manufaktur untuk mencapai hasil transformatif dari wawasan berbasis data.”

Secara umum, bisnis platform IoT Lumada Hitachi membantu Hitachi mengoordinasikan ratusan bisnisnya, yang, kebetulan, konglomerat berencana untuk menipis menjadi sekitar 500 entitas pada Maret 2022, menurut Nikkei Asian Review.

“Lumada memungkinkan kami untuk melakukan standarisasi dalam hal bagaimana kami melakukan IoT, dan bagaimana kami melakukan solusi berbasis data secara umum,” kata Bjorn Andersson, direktur senior, pemasaran IoT global di Hitachi Vantara. “Dari situlah Lumada berasal.” Artinya, Lumada adalah mekanisme untuk membantu konglomerat menstandardisasi teknologi dan mengidentifikasi praktik terbaik yang dapat diperluas di seluruh operasinya "jadi kami tidak menemukan kembali roda lagi, setiap saat," tambah Andersson. Menggambarkan Lumada sebagai “lebih dari sekadar platform,” Andersson mengatakan perangkat lunak itu tidak terbatas pada memfasilitasi konektivitas, manajemen data, dan keamanan. Ini membantu pelanggan Hitachi Vantara memenuhi tujuan bisnis, katanya. “Kami mencoba membangun keahlian domain yang kami miliki dari semua area bisnis ini, dan manufaktur adalah hal yang besar,” kata Andersson.

Namun, dengan Lumada Manufacturing Insights, Hitachi Vantara tidak hanya memanfaatkan pengalaman manufaktur internalnya sendiri. “Kami melakukan banyak kreasi bersama,” kata Andersson. Dan apa yang dipelajari dari pengalaman itu, ia berusaha untuk membangun "solusi yang lebih dikemas untuk pelanggan kami," tambahnya.

Sulit untuk menentukan asal usul Lumada, tetapi perusahaan tersebut secara resmi meluncurkannya ke publik pada tahun 2016. 

Platform ini telah bersaing di berbagai peringkat IoT dan industri IoT dari orang-orang seperti Gartner, Forrester, dan IDC dalam beberapa tahun terakhir.

Awalnya, perusahaan membuat penawaran bertema horizontal seperti Pentaho, Hitachi Content Platform, Virtual Storage Platform sebagai fokus. Dengan Lumada Maintenance Insights dan Lumada Video Insights, Hitachi juga menggandakan penawaran yang berfokus secara vertikal.

Ukuran dan cakupan operasi Hitachi, dan keahlian domain di berbagai ceruk industri, “mendorong jenis diskusi yang berbeda dengan pelanggan karena kami, dalam banyak kasus, adalah rekan mereka,” kata Andersson. “Ketika kita berbicara dengan pelanggan manufaktur, kita dapat menghubungkan masalah dan tantangan yang sama dengan yang kita alami di lingkungan kita sendiri. Dan sekarang kami dapat berbagi [solusi kami untuk masalah tersebut] dengan pelanggan kami.”

Salah satu tantangan itu, baik di dalam manufaktur maupun di jenis industri lainnya, adalah menjaga volume data yang terus meledak. Di ruang industri, data sering dikunci dalam silo atau dikurung dalam peralatan kuno.

Namun kesadaran akan masalah ini berkembang, kata Sath Rao, direktur solusi manufaktur, pemasaran produk di Hitachi. “Semakin, [profesional industri] menyadari bahwa mereka tidak beroperasi pada tingkat efisiensi puncak,” kata Rao.

“Secara tradisional, jika Anda pergi ke beberapa pabrik manufaktur paling modern, tantangannya seringkali adalah bagaimana analisis data dilakukan,” tambah Rao. Ini sering dilakukan dalam "hampir dasar post-mortem - pada akhir shift kerja."

Mengidentifikasi masalah manufaktur secara tradisional bersifat reaktif. “Insinyur manufaktur akan melihat flip chart, papan tulis, dan terkadang Excel,” kata Rao.

Untuk mengilustrasikan bagaimana Lumada Manufacturing Insights dapat memungkinkan pendekatan yang lebih proaktif terhadap analisis data di bidang manufaktur, Hitachi Vantara mempresentasikan tiga pengadopsi awal Lumada Manufacturing Insights.

Salah satunya adalah Logan Aluminium, pabrik penggilingan aluminium di Kentucky yang ingin menggunakan Lumada Manufacturing Insights untuk membantu mengelola keselamatan, produktivitas, dan kepatuhan kualitas fasilitasnya. Pendaur ulang besar, Logan Aluminium ingin “memastikan mereka memberikan contoh dalam hal pengelolaan lingkungan dalam hal pengendalian emisi. Perusahaan sedang dalam proses menerapkan Lumada Manufacturing Insights untuk mendorong kepatuhan kualitas.

Kisah pelanggan lainnya melibatkan Precision Drilling Corp., kontraktor rig pengeboran besar Kanada. “Manusia dan mesin bekerja sama untuk mewujudkan visi 'pengeboran digital' didorong oleh ambisi kami untuk mencapai hasil yang transformatif, mengebor sumur terbaik kami setiap saat dan secara konsisten mencapai Target Nol untuk kecelakaan,” kata Shuja Goraya, chief technology officer di Precision Drilling Corp dalam siaran pers. Perusahaan menggunakan Lumada Manufacturing Insights untuk melacak lebih dari 20.000 aliran data per detik per rig.

Banyak perusahaan hulu minyak dan gas ingin mengejar efisiensi seperti manufaktur, tetapi sulit mengingat ketidakpastian yang melekat dalam industri. Precision Drilling Corp. mengerahkan Hitachi Video Insights dan Hitachi Manufacturing Insights untuk membantu mengoptimalkan kinerja rig-nya, menggunakan yang terakhir untuk memberikan visibilitas panel tunggal aset operasinya.

Ericsson juga memanfaatkan perangkat lunak Hitachi Manufacturing Insights untuk membantu perusahaan telekomunikasi dengan cepat merancang dan memproduksi produk terkait 5G. “5G adalah area pertumbuhan yang panas, tetapi ada tantangan dalam mengembangkan produk khusus untuk berbagai operator di seluruh dunia,” kata Rao. “Kemampuan untuk mengembangkan produk dalam faktor bentuk yang berbeda, dengan teknologi yang berbeda, dan kemampuan untuk meningkatkan produk baru akan menjadi pembeda utama.”

Rao mengatakan Ericsson ingin meningkatkan volume produk barunya sepuluh kali lipat sementara juga memperlengkapi kembali fasilitas manufaktur brownfield. “Visi transformatifnya adalah menjadikan fasilitas bervolume rendah dengan campuran tinggi, secara bertahap, sebagai pabrik masa depan,” kata Rao. Awalnya, fasilitas ini sangat bergantung pada keterlibatan manusia untuk tugas-tugas seperti penyolderan dan kontrol kualitas. Seiring waktu, tingkat robotika yang terlibat akan meningkat, demikian juga tingkat informasi dan visibilitas proses yang terlibat.

Karena ketiga perusahaan tersebut, Ericsson, Precision Drilling dan Logan Aluminium, bekerja untuk mengubah operasi mereka, Hitachi dapat berkolaborasi dengan mereka baik di tingkat vertikal maupun horizontal, kata Andersson. “Itulah bagian dari apa yang membuat Hitachi unik. Kami memiliki keahlian vertikal yang mendalam, tetapi kami juga memiliki bagian TI dan analitik data dari apa yang kami lakukan,” katanya. “Kami juga memiliki kemampuan horizontal dalam hal analitik serta pusat dengan ilmuwan data yang dapat kami manfaatkan untuk diterapkan pada kasus pelanggan,” tambah Andersson. Kami memiliki kedua sisi ini.”

Seperti yang disebutkan sebelumnya, umpan balik analis mengenai Hitachi Lumada secara umum juga positif. Misalnya, Forrester Wave for Industrial IoT Software yang dirilis pada kuartal ketiga tahun lalu mencatat bahwa perusahaan tersebut adalah "pembangkit tenaga listrik di pasar asalnya di Jepang tetapi kurang terlihat di tempat lain." Dalam Magic Quadrant terbarunya di platform IIoT, Gartner memuji pengalaman Hitachi di “sektor industri kritis” tempat perusahaan menjual peralatan. “Ada titik bukti terbatas yang diamati di mana Lumada menambahkan nilai pada peralatan non-Hitachi,” tambah dokumen Gartner.

Untuk memenuhi visinya membantu klien mendorong inovasi digital di seluruh sektor manufaktur dan bidang industri lainnya, Hitachi perlu terus menghubungkan titik-titik — baik di antara banyak sekali unit bisnisnya, sambil terus membangun gudang ilmu data horizontal dan terarah. alat berbasis.

“Data meningkat, tentu saja,” kata Rao. “Orang perlu mencari cara untuk menangani dan memahaminya. Tapi kemudian ada juga kebutuhan untuk memiliki visi transformatif. Dan itulah yang dimaksud dengan Manufaktur 4.0.”