Mendorong Pertumbuhan Inklusif:Bagaimana Perempuan Membentuk Masa Depan Otomatisasi

Baik itu orang kulit berwarna, individu dengan neurodiverse, atau perempuan, beragam talenta memperkaya tempat kerja di seluruh dunia dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Namun masih banyak potensi yang belum dimanfaatkan. Menurut Dana Moneter Internasional (IMF), suatu negara dapat meningkatkan produk domestik bruto (PDB) sebanyak 8% dengan meningkatkan tingkat partisipasi angkatan kerja perempuan.

Syukurlah, perempuan-perempuan luar biasa di seluruh dunia mampu menerobos hambatan dan memimpin jalan menuju masa depan yang lebih baik. Saya cukup beruntung bisa berbicara dengan beberapa dari mereka selama panel FORWARD VI, termasuk Rachael Sandel, Chief Information Officer (CIO) di Orica, Leyla Delic, Global Head of Value Realization di Aon, Kelly Ducourty, Chief Customer Officer di UiPath, dan Brigette McInnis-Day, Chief People Officer di UiPath.

Masing-masing pemimpin ini berbicara tentang perjalanan karier mereka dan saran yang akan mereka berikan kepada perempuan untuk memaksimalkan potensi mereka dalam bidang otomatisasi.

Memanfaatkan potensi perempuan dalam otomatisasi

Para panelis adalah bagian dari kelompok perempuan yang terus berkembang dan memimpin industri otomasi dan seterusnya. Faktanya, proporsi perempuan dalam posisi kepemimpinan di perusahaan teknologi besar tumbuh hampir 20% antara tahun 2019 dan 2022.

Pengalaman McInnis-Day menunjukkan sejauh mana kemajuan kita. Saat dia melakukan wawancara untuk pekerjaan pertamanya setelah lulus sekolah pascasarjana, dia bertemu dengan sembilan orang berbeda di perusahaan tersebut, dan semuanya adalah laki-laki. Meskipun dia “sangat menyukai tempat itu”, dia akhirnya tidak lagi dipertimbangkan karena dia “tidak melihat satu wanita pun selama seluruh proses wawancara.” Pemikirannya adalah:jika saya tidak melihat perempuan dalam posisi kepemimpinan di sini, peluang apa yang saya miliki untuk mencapai posisi tersebut?

Selama diskusi kami, para panelis berbagi beberapa perspektif mengenai cara organisasi dapat mencapai kemajuan dalam kesetaraan gender. Sandel menekankan pentingnya mengungkapkan bias ketika dia melihatnya, meskipun hal itu terasa tidak nyaman.

Saran saya adalah menantang ketika Anda melihat adanya diskriminasi atau bias. Baik itu jenis kelamin, maupun usia. Kadang-kadang sulit dan canggung, tetapi lebih baik jika segera dihentikan. Saat-saat ketika aku belum menyatakannya, aku belum melakukan apa pun, aku memikirkan komentar-komentar itu selama berhari-hari. Sebagai pemimpin, Anda ingin membentuk budaya tempat Anda ingin bekerja.

Rachael Sandel, Kepala Bagian Informasi, Orica

Memiliki keberanian untuk menyatakan bias ketika kita melihatnya merupakan sebuah tantangan yang harus kita semua hadapi. Kolega dan perusahaan kita akan menjadi lebih baik dalam hal ini, karena penelitian secara konsisten menunjukkan bahwa tempat kerja yang beragam memberikan hasil bisnis yang lebih baik secara menyeluruh.

Lebih banyak keberagaman akan menghasilkan hasil bisnis yang lebih baik

Upaya keberagaman patut diacungi jempol dan berkorelasi dengan hasil bisnis yang lebih baik. Misalnya, Harvard Business Review (HBR) menemukan bahwa “peningkatan indeks keragaman gender sebesar 10%…berhubungan dengan peningkatan nilai pasar sebesar 7%.”

Studi HBR lainnya menemukan bahwa “perusahaan dengan total keberagaman di atas rata-rata, yang diukur berdasarkan rata-rata enam dimensi keberagaman (migrasi, industri, jalur karier, gender, pendidikan, usia), rata-rata memiliki pendapatan inovasi 19% poin lebih tinggi dan margin EBIT 9% lebih tinggi.”

Untungnya, banyak indikator menunjukkan adanya tren ke arah keragaman yang lebih besar dalam industri sains, teknologi, teknik, dan matematika (STEM). Menurut National Science Foundation, “antara tahun 2011 dan 2021, jumlah perempuan di angkatan kerja STEM meningkat 31%.” Ditambah lagi, State of the Automation Professional Report 2023, yang diterbitkan oleh UiPath menemukan bahwa, meskipun perempuan mewakili seperempat profesional otomasi, hampir 40% siswa yang tertarik dengan otomatisasi proses robotik (RPA) adalah perempuan.

Meskipun tren ini menjanjikan, masih ada peluang besar di hadapan kita.

Dalam hal atrisi, kita melihat bahwa perempuan mengalami atrisi dua kali lipat dibandingkan laki-laki… Jadi, menurut saya, ada peluang yang sangat besar.

Kelly Ducourty, Kepala Pelanggan, UiPath

Ada banyak kemajuan yang harus dicapai, namun mengikuti teladan para pemimpin berprestasi yang bergabung dengan saya di atas panggung adalah langkah awal yang bagus.

Saran bagi wanita untuk maju dalam karier otomatisasi mereka

Jadi, bagaimana perempuan dapat memberikan kontribusi signifikan dalam industri otomasi? Berikut beberapa rekomendasi panelis:

Ambil risiko strategis

Masing-masing wanita yang bergabung dengan saya di atas panggung menunjukkan pengambilan risiko strategis sebagai unsur penting dalam kesuksesan mereka.

Anda harus percaya pada diri sendiri. Jika Anda tidak percaya pada diri sendiri, tidak ada orang lain yang akan percaya.

Brigette McInnis-Day, Chief People Officer, UiPath

Dengan secara konsisten mengangkat tangannya untuk proyek-proyek berisiko tinggi dan visibilitas tinggi, McInnis-Day mampu mengembangkan reputasi yang baik di awal karirnya.

"Mengatakan ya terhadap peluang baru selalu menjadi hal yang penting untuk keluar dari zona nyaman. Maksud saya, di sinilah pertumbuhan terjadi," tambah Sandel.

Berinvestasilah pada jaringan Anda

Memiliki sponsor dan orang-orang yang mendukung Anda adalah bagian penting lainnya dalam kemajuan karier Anda. Delic berulang kali menekankan pentingnya tidak hanya mengembangkan jaringan, namun secara konsisten berinvestasi di dalamnya.

Pastikan Anda berada di lingkungan di mana Anda merasa memiliki sponsor, baik eksternal maupun internal. Dan sejak awal, mulailah membangun jaringan Anda. Nah itulah beberapa hal yang selalu saya pantau. Saya memiliki jaringan saya; Saya berinvestasi di jaringan saya. Pastikan Anda mengembangkan jaringan Anda secara terus menerus.

Leyla Delic, Kepala Realisasi Nilai Global, Aon

Saya dapat membuktikan hal ini—sejak bergabung dengan UiPath, saya telah belajar banyak dari kolega dan pelanggan saya. Tetap berhubungan dengan mereka membantu saya tetap mengikuti tren terkini di berbagai industri dan memberi saya jalan keluar yang mudah untuk mengajukan pertanyaan.

Belajar, dapatkan, kembali

Delic merangkum nasihatnya untuk orang lain dan tindakan untuk dirinya sendiri dengan kalimat “belajar, dapatkan, kembali.” Konsepnya sederhana:di awal karier Anda, yang terpenting adalah menjadi spons dan belajar sebanyak yang Anda bisa. Kemudian, setelah Anda memperoleh pengalaman, Anda memperoleh penghasilan untuk diri sendiri dan perusahaan Anda. Terakhir, ketika Anda adalah seorang profesional berpengalaman, fokus Anda harus beralih untuk mengembalikan apa yang telah diberikan kepada Anda melalui bimbingan rekan-rekan yang lebih muda. Saya menyukai ungkapan ini dan akan mengingatnya di masa mendatang.

Dengan peta jalan ini, perempuan di berbagai industri dapat memainkan peran penting dalam mengantarkan era baru otomatisasi yang didukung AI.

Bagaimana perempuan dapat memainkan peran strategis dalam kemajuan otomatisasi

Sandel percaya bahwa “AI Generatif adalah perkembangan paling menjanjikan” dalam otomatisasi di masa depan. Dia melihat teknologi baru ini mempercepat pengembangan otomatisasi dan mengurangi hambatan masuk. Perusahaannya sendiri, Orica, sedang mencoba mencari cara untuk memanfaatkan AI Generatif untuk mengurangi “hutang teknologi” mereka dan membangun kembali basis kode lama.

Dia melanjutkan dengan mengatakan, “Pertama-tama, saya akan mendorong agar perempuan mencoba dan menggunakan alat-alat ini, belajar, dan meningkatkan keterampilan mereka karena maksud saya, ini akan menjadi mata uang generasi berikutnya.”

Bagi Ducourty, ini tentang memberdayakan perempuan lain agar suaranya didengar. Dia berbagi cerita tentang sesi tanya jawab setelah pelatihan pemberdayaan penjualan yang dia fasilitasi. Setiap orang yang mendekati mikrofon adalah laki-laki. Saat sesi akan berakhir, dia bertanya, “apakah tidak ada perempuan di ruangan ini yang punya pertanyaan?” Segera, empat wanita maju ke depan. Saya pikir ini adalah contoh bagus mengenai perempuan yang mengajak satu sama lain untuk bertindak—kita perlu terus mendorong satu sama lain untuk menyumbangkan ide-ide hebat yang kita miliki.

Saya sangat terinspirasi oleh para wanita luar biasa yang berbicara selama sesi ini. Ketabahan, ketekunan, dan dedikasi mereka membuat saya yakin bahwa generasi perempuan berikutnya akan terus memimpin dalam bidang otomatisasi dan seterusnya.