Merayakan 30 Tahun: Dampak MEP pada Keunggulan Manufaktur AS
Seperti yang mungkin Anda dengar, Program Manufacturing Extension Partnership (MEP) merayakan ulang tahun ke-30 tahun ini. Ini membuat saya memikirkan tonggak itu dalam rangkaian misi MEP National Network untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan penekanannya pada memberikan dampak ekonomi yang nyata. Ini memunculkan pertanyaan, “Apa yang telah dicapai MEP dalam 30 tahun?” dan “Apakah MEP memenuhi janjinya untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS?”
Jika Anda melihat data dampak kumulatif, hasilnya cukup mengesankan. Secara keseluruhan: Sejak 1988, MEP telah bekerja sama dengan 94.033 produsen, menghasilkan $111,3 miliar penjualan, $18,8 miliar penghematan biaya, dan telah membantu menciptakan dan mempertahankan 985.317 pekerjaan.
Selanjutnya, statistik ini didasarkan pada catatan yang hanya berkembang ke tahun 1994, enam tahun penuh setelah inaugurasi Regional Centers for the Transfer of Manufacturing Technology dan Assistance to State Technology Programs yang akan membentuk dasar untuk Manufacturing Extension Partnership. Ini berarti hanya 80 persen sejarah MEP yang diwakili oleh angka dampak kumulatif, memberikan bobot yang lebih besar padanya.
Saat Anda memfilter data dampak yang direkam dengan ketat oleh Pusat MEP, fakta yang lebih mengesankan muncul. MEP National Network terlibat dengan produsen kecil dan menengah di seluruh negeri, apa pun spesialisasi mereka. Ini terdengar ambisius dan idealistis, tetapi data menunjukkan bahwa upaya MEP benar-benar komprehensif.
Dalam lima tahun terakhir saja, Pusat MEP telah menyelesaikan proyek dengan produsen dari setiap subsektor industri manufaktur. Benar, MEP National Network telah menghasilkan hasil bagi produsen yang mengkategorikan diri mereka dalam setiap kode NAICS tiga digit di sektor manufaktur (31–33), termasuk makanan dan minuman, pabrik tekstil, pengolahan kayu, pengolahan kimia, cetakan plastik, pabrik logam, pengembang boilermaker, OEM mesin, dan pembuat, di antara yang lainnya.
Salah satu alasan Pusat MEP mungkin begitu meluas adalah penawaran layanan mereka mencerminkan kebutuhan industri. Pusat MEP lama fokus pada penyampaian solusi titik yang mengatasi kebutuhan segera dan memberikan dampak jangka pendek. Ini mencakup proyek efisiensi yang melibatkan praktik lean dan keberlanjutan dan bantuan dalam memenuhi standar dan sertifikasi industri (misalnya, ISO, QS, AS).
Selama abad ke-21, layanan MEP National Network ini juga telah mencakup konsultasi organisasi jangka panjang (misalnya, perencanaan strategis, keuangan, pengembangan tenaga kerja) dan proyek pertumbuhan (misalnya, ekspor, pengembangan produk dan komersialisasi teknologi).
Kini, saat sektor manufaktur semakin spesial dan industri umum bersiap untuk Manufacturing/Industry 4.0, fokus MEP National Network adalah mendalami keahlian di bidang seperti keamanan siber, keamanan pangan, dan teknologi manufaktur lanjutan, termasuk manufaktur aditif, manufaktur digital, robotika, dan manufaktur cerdas.
Secara keseluruhan, data yang terkumpul selama tiga puluh tahun MEP menceritakan kisah yang menarik tentang organisasi yang didorong misi dengan tujuan ambisius yang memenuhi janjinya untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS, dan dengan demikian, memajukan manufaktur AS.
