Jika Anda mencari daftar kegagalan manufaktur yang spektakuler, di mana produk gagal berfungsi sebagaimana dimaksud, itu bukan cerita ini (walaupun saya berani bertaruh setidaknya satu dari kegagalan yang terdaftar ini terjadi di setiap kesalahan spektakuler itu). Sebaliknya, ini adalah aturan berjalan untuk orang-orang yang mungkin menemukan diri mereka di lantai pabrik, membeli produk manufaktur, menjual barang manufaktur, atau hanya ingin diberi tahu tentang dunia manufaktur.
Terlepas dari apa yang anak laki-laki dalam produksi berpikir jika ada toleransi yang ketat pada sesuatu itu ada karena suatu alasan. Terlalu banyak orang yang mengatakan "pasti!" tanpa tinjauan cetak biru penuh. Tidak ada petugas penjualan yang ingin menelepon pelanggan dan meminta untuk menyimpang dari cetakan seminggu setelah suku cadang jatuh tempo. Jelas bagi semua orang yang peduli seseorang tidak membaca cetakannya. Ada banyak sekali informasi dalam cetakan itu, dan Anda harus setara dengan Sherlock Holmes dan akuntan untuk mengetahui semuanya. Tetapi seseorang, pada titik tertentu, "memiliki" yang mencetak dalam program manufaktur. Jika itu Anda, pastikan semua orang juga memahaminya.
Pencetakan tidak cukup untuk melacak, karena bagian-bagian baru yang dirancang hampir selalu dilakukan pada komputer dengan model. "File CAD" ini hadir dalam berbagai format yang dijelaskan dengan akronim seperti IGIS / STP / Unigraphics. Tidak jarang data CAD dan cetak biru tidak cocok! Pelanggan harus memberi tahu Anda mana yang "Master". Paling tidak seseorang harus selalu meminta data CAD saat mendapatkan cetakan dan kemudian memverifikasinya ke tingkat revisi yang sama. Insinyur terkenal untuk mengubah bagian pada CAD tetapi tidak pada cetak biru yang pergi ke departemen pembelian. Selalu merupakan ide yang baik untuk meminta gambar yang diperbarui dan CAD untuk pemesanan ulang!
Itu benar. Tidak ada tepukan di bahu, tidak ada teriakan di telinga. Menjauh sehingga mereka dapat menangkap Anda dalam penglihatan tepi mereka dan jika mereka dapat berhenti, mereka akan melakukannya. Operator menemukan siklus yang nyaman dalam pekerjaan mereka dan mereka sering kali harus melacak banyak hal sekaligus. Memulai dan menghentikan siklus produksi adalah tempat dimulainya persentase masalah yang tinggi. Itu tidak berarti jika Anda terlatih dan melihat situasi yang tidak aman, jangan menekan tombol stop. Tapi Anda harus menghormati semua hal buruk yang bisa terjadi dengan tepukan di bahu seseorang yang sedang berkonsentrasi.
Jika Anda berada di bidang manufaktur pada akhirnya ada sesuatu yang akan jatuh dari truk. Saya telah melihat stamping mati di tengah persimpangan, tempat sampah mesin cuci di selokan, dan gulungan baja di jalan raya. Kencangkan beban itu! Tenaga penjual yang melompati truk untuk melakukan pengiriman panas itu kemungkinan besar tidak terlatih dalam fisika Newton. Ketika sesuatu mendarat di jalan, solusi terbaik adalah truk derek flatbed dengan derek untuk menarik barang-barang Anda dari jalan. Ketika pengemudi menelepon tentang mesin cuci di selokan, pastikan dia mengembalikan wadah ke truk sebelum dia mengisinya. Jika itu masalah Anda di jalan raya, cari pekerjaan lain.
Tidaklah cukup untuk memberi tahu operator apa yang seharusnya mereka lakukan. Anda harus sangat spesifik dalam apa yang TIDAK mereka lakukan. Tidak ada operator di planet ini yang tidak menghabiskan dua puluh menit kedua pada tugas mencari tahu bagaimana melakukannya dalam sepuluh sehingga mereka dapat bersantai beberapa menit. Hal ini menyebabkan beberapa dari mereka untuk melakukan eksperimen kerja kecil atas inisiatif mereka sendiri. Inisiatif yang harus dibatasi agar tidak ada yang terluka. Operator yang memasang pelat piston dalam cetakan satu kali pada mesin miring tidak mengerti persis apa yang mereka lakukan. Jika satu bagian berfungsi, mungkin jika dimasukkan dua bagian itu akan lebih baik dan lebih cepat. Hasil akhir dari percobaan ini adalah mesin press miring yang patah menjadi dua. Tak perlu dikatakan, instruksi kerja di masa depan termasuk "jangan memasukkan lebih dari satu bagian ke dalam cetakan dengan alasan apa pun". Operator produksi harus dibatasi mandatnya.
Tiga hal yang mendorong kepuasan pelanggan adalah biaya, waktu, dan kualitas. Mereka terkait erat bersama-sama dalam manufaktur dan adalah umum untuk membiarkan tekanan waktu pelanggan menyebabkan konsesi dalam Kualitas dan waktu yang dibutuhkan. Berapa kali bagian panas dikirim dengan inspeksi sepintas atau buruk hanya untuk ditolak sehingga menyebabkan krisis yang lebih dalam? Itu terjadi lagi dan lagi. Jangan biarkan tekanan waktu pelanggan menyebabkan kualitas panggilan telepon yang buruk!
Mengambil alih proses produksi yang ada dapat menjadi jebakan di beberapa area utama. Sering terjadi bahwa karya pertama Anda ditolak ketika tidak dicetak dan orang-orang produksi bersumpah Anda tidak dapat membuat bagian itu seperti yang terbaca pada cetak biru. Saat Anda meminta sampel suku cadang yang terakhir dipasok pelanggan Anda, itu mungkin muncul dengan masalah yang sama. Selalu dapatkan sampel produksi saat ini pada pekerjaan pengambilalihan. Bagian produksi jangka panjang memiliki masa pakainya sendiri dan sering kali pertimbangan yang diizinkan dalam produksi tidak lagi untuk dicetak tetapi bekerja. Sebagai vendor baru, akan menjadi jebakan untuk melakukan pekerjaan ini tanpa mengetahui apa yang sebenarnya telah dibeli pelanggan. Langkah lain dalam pekerjaan pengambilalihan adalah memastikan pelanggan memiliki "Jembatan yang berjalan" yang baik dari pemasok terakhir untuk memberi Anda waktu untuk mencari tahu.
Kita semua ingat Wakil Presiden dengan tangannya di satelit dengan tulisan "jangan sentuh" di atasnya. "Tahan ini" telah menjadi awal dari lebih banyak kecelakaan industri daripada yang dapat Anda bayangkan. Jangan sentuh mesin, jangan sentuh bagian proses, jangan sentuh apa pun yang bergerak, dan jika semuanya gagal….yah, jangan sentuh apa pun.
Kacamata pengunjung selalu jelek dan semua orang di toko akan tahu bahwa Anda tidak pantas berada di sana. Dapatkan sepasang kacamata pengaman yang layak dan simpan di bagasi bersama dengan sepatu yang masuk akal. Manufaktur penuh dengan tepi tajam dan serpihan logam di lantai. Kelihatannya seperti hal kecil tetapi siapa Anda di lantai produksi akan langsung terlihat, dan kacamata konyol tidak akan membantu Anda.
Jangan biarkan vendor memberi tahu Anda bahwa dia berharap untuk mencapai tanggal atau mencapai tujuan. Hukum Murphy ditulis untuk lingkungan manufaktur. Jika bisa salah, itu akan terjadi, biasanya setelah suku cadangnya sudah terlambat. Sepuluh aturan ini adalah awal yang baik untuk memahami apa yang tidak Anda pahami tentang manufaktur. Sementara itu, dapatkan kacamata pengaman yang keren, dan jangan sentuh apa pun!
Proses manufaktur
Saat tahun hampir berakhir, kami selalu ingin melihat kembali peristiwa dan orang-orang yang membuat perbedaan dalam manufaktur selama 12 bulan terakhir. Kami merayakan keberhasilan seperti Hari Manufaktur dan Bulan Manufaktur yang serba baru, dan mencari cara untuk mengatasi tantangan, apakah itu m
Manufaktur aditif (AM), atau pencetakan 3D, telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir. Ketika industri baru mulai merangkul teknologi, mereka menemukan banyak cara di mana bisnis mereka dipengaruhi olehnya. Teknologi manufaktur aditif terus berkembang dengan cepat, yang mengarah ke aplika
Dalam industri manufaktur, berbagai proses produksi menuntut kecepatan dan kualitas yang tidak dapat diberikan oleh pekerja manusia. Dengan demikian, proses ini dilakukan dengan menggunakan berbagai macam mesin dan peralatan. Istilah “manufaktur ” tidak terbatas pada satu industri saja. Namun, ini b
Manufaktur telah memainkan peran besar dalam tatanan ekonomi Pennsylvania selama beberapa dekade. 90 persen ekspor yang keluar dari Pennsylvania adalah barang manufaktur. Namun, manufaktur hanya menghasilkan 10 persen dari gambaran pekerjaan di Pennsylvania. Itu karena kaum muda tidak masuk ke peker
