Siapa yang Menjadi Manajer Pemeliharaan yang Baik?

Tugas manajer pemeliharaan adalah menghindari masalah. Ini tidak wajar bagi banyak orang karena, seperti yang ditulis Charles Kepner dan Benjamin Tregoe dalam buku mereka The Rational Manager , "… imbalan utama berupa uang dan promosi sering kali diberikan kepada mereka yang menunjukkan catatan terbaik dalam memecahkan masalah saat ini dalam manajemen, dan jarang ada imbalan langsung bagi mereka yang pandangan ke depan mencegah terjadinya masalah."

Manajer pemeliharaan yang baik juga adalah seseorang yang akan mengenali dan mempromosikan konsep yang sama yang disampaikan John F. Kennedy kepada pejabat eksekutifnya di PT-109:"Jika para pria ingin melakukan pekerjaan yang baik untuk kita, kita harus melakukan pekerjaan dengan baik. untuk mereka."

Untuk manajer pemeliharaan, ini berarti berpikir ke depan, mendukung perencanaan dan penjadwalan kerja, dan memiliki prosedur untuk semua aktivitas pemeliharaan, dari tugas pelumasan yang paling rutin hingga penutupan pabrik yang paling kompleks. Lebih penting lagi, ini berarti mengakui bahwa orang-orang yang menciptakan nilai dari aktivitas pemeliharaan adalah para pekerjanya, dan bahwa semua aktivitas manajemen pemeliharaan diarahkan untuk memastikan bahwa mereka ditugaskan pada pekerjaan dengan nilai tertinggi dan memiliki keterampilan dan sumber daya terbaik, dan bahwa penghalang jalan dijauhkan.

Manajer pemeliharaan harus menghargai dan mengenali "penghindar masalah" yang baik (penyelia, perencana, insinyur, inspektur, dll.) dan pedagang ahli, dan kemudian mengembangkan yang lain. Mereka juga harus menyadari bahwa organisasi tidak menjual pemeliharaan, tetapi pemeliharaan itu harus bekerja sama dengan erat dan mendukung operasi dalam produksi barang atau jasa yang menghasilkan pendapatan.

Selain itu, manajer pemeliharaan yang baik akan bekerja sebagai mitra dengan ruang penyimpanan dan departemen pembelian untuk memastikan mereka dapat memperoleh bahan dan persediaan yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat. Dia harus selalu mencari cara untuk meningkatkan dukungan yang diberikan pemeliharaan kepada organisasi.

Manajer pemeliharaan juga harus meninggalkan ego mereka dan ambisi membangun resume di rumah. Tugasnya adalah menghindari kegembiraan dan perhatian yang menariknya.

Akhirnya, seorang manajer pemeliharaan yang baik harus menjadi orang yang dibayangkan Lao Tse ketika dia berkata, "Seorang pemimpin adalah yang terbaik ketika orang-orang hampir tidak tahu bahwa dia ada. Ketika pekerjaannya selesai, tujuannya terpenuhi, mereka akan berkata 'Kami melakukannya sendiri. '"

Jika ada kesempatan, awal yang sangat baik bagi manajer pemeliharaan baru adalah dengan menggunakan waktu seminggu sebagai supervisor bantuan di setiap area pabrik. Ini adalah cara terbaik untuk menilai para pedagang dan sistem di mana mereka dituntut untuk bekerja. Tentu saja, setiap pengawas bantuan bertanggung jawab atas keselamatan dan pelatihan para pedagang, dan dukungan apa pun yang diperlukan untuk mencapai ini harus disediakan. Pertanyaan wawancara yang menarik adalah menyarankan pengenalan posisi tersebut. Keengganan apa pun mungkin menunjukkan kandidat yang salah.