Ini maraton, bukan sprint:Cara berhasil melewati garis finis IoT
Anthony Sayers dari Software AG.
Implementasi IoT adalah maraton, bukan sprint. Bisnis harus berlatih untuk balapan di depan, mempelajari teknik dan proses terbaik untuk mencapai garis finis.
Mencoba menghubungkan semuanya sekaligus akan menyebabkan kegagalan proyek yang tak terhindarkan, Anthony Sayers memperingatkan, penginjil Internet of Things di Software AG.
Riset dari Cisco menyoroti bahwa sebanyak tiga perempat dari semua proyek IoT gagal. Hal ini terutama karena mereka telah dirancang untuk memecahkan masalah individu, yang berarti mereka menjadi silo. Dengan Gartner memperkirakan bahwa, pada tahun 2020, lebih dari 65% perusahaan akan mengadopsi produk IoT, sangat penting bagi bisnis untuk berhenti mencoba menjejalkan adopsi IoT dalam waktu singkat.
Jadi, apa yang dapat dilakukan organisasi untuk memimpin dan memenangkan perlombaan IoT? Ada tiga prinsip inti yang harus diadopsi oleh bisnis untuk memastikan proyek IoT berhasil. Bagi sebagian besar organisasi yang gagal pada rintangan pertama, biasanya karena mereka memiliki 'visi satu langkah' untuk proyek jangka panjang. Saat organisasi mengumpulkan lebih banyak data dan wawasan, seringkali mereka akan menemukan bahwa strategi perlu disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang berubah.
Tahap satu:Jangan menggigit lebih dari yang bisa Anda kunyah
Banyak organisasi telah mencoba mengambil jalan pintas, berlari untuk melewati garis finis secepat mungkin. Mereka bergegas untuk mencapai pemeliharaan prediktif real-time, sementara melewatkan persiapan dan proses yang diperlukan. Ini mungkin terdengar jelas, tetapi sangat penting untuk memulai dengan meluangkan waktu untuk memahami lingkungan Anda sendiri. Ini harus menjadi latihan pendidikan berbasis data untuk memahami dan menganalisis informasi historis yang saat ini Anda akses. Ini berarti melangkah melampaui domain TI murni dan ke lingkungan yang lebih operasional.
Contoh yang baik untuk menghubungkan strategi IoT dengan tujuan bisnis adalah Gardner Denver Kompresor Udara. Pabrikan industri memilih untuk memulai dari yang kecil dan berskala cepat untuk mengamankan solusi pemantauan IoT ke distributor kompresor dan mitra layanannya. Ini memungkinkannya untuk menawarkan solusi pemantauan waktu nyata dan berkualitas lebih tinggi kepada pelanggannya. Dengan melakukan ini, perusahaan dapat mendefinisikan kembali hubungannya dengan mitra dan pelanggannya dengan memastikan waktu henti peralatan diminimalkan.
Tahap dua:Di mana nilainya?
Setelah data dipahami, maka, dan baru kemudian, bisnis dapat mulai melihat nilai dari apa yang dapat mereka peroleh dari proyek IoT. Saat bisnis bergerak ke langkah kedua, mereka dapat mulai menuai manfaat dari manajemen waktu yang lebih baik, mengumpulkan informasi secara real-time, dan menerima peringatan jika ada yang tidak beres.
Dalam kasus Grup Winora , produsen sepeda menerapkan IoT untuk menyediakan eBikes digital, terhubung, dan cerdas kepada pelanggannya. Dengan menghubungkan sepeda ke platform IoT, Winora dapat melihat dan menangani informasi yang relevan dengan layanan. Artinya, ia dapat memberikan tampilan online rute yang tersedia, peringatan pencurian, pemantauan GPS, dan deteksi kecelakaan kepada pelanggan, dengan pemberitahuan darurat yang dikirim ke teman dan kerabat.
Dengan mengumpulkan wawasan secara real-time, organisasi dapat menganalisis data di mana saja. Langkah pertama dari proses ini adalah menghubungkan data dan memberikan wawasan kepada bisnis, untuk membantu mereka memahami mengapa ada sesuatu yang rusak atau pola apa yang ditunjukkan oleh data yang ada. Langkah kedua adalah tentang mendorong proyek IoT ke tingkat berikutnya dan melihat kemampuan analitik tambahan. Ini membantu membangun kerangka kerja untuk memindahkan proyek dari yang murni reaktif – ke yang lebih prediktif.
Tahap tiga:Dari proses menuju sukses
Biasanya, bisnis mulai melihat laba atas investasi setelah periode implementasi enam bulan. Mereka mampu beroperasi dengan cara yang jauh lebih gesit dan kompetitif serta menyediakan produk dan layanan yang lebih relevan ke pasar. Wawasan berbasis data dapat membantu bisnis membuat keputusan yang lebih tepat untuk masa depan.
Salah satu manfaat utama IoT adalah kemampuan untuk menghubungkan semua titik data untuk mencapai strategi pemeliharaan prediktif. Telematika OCTO sedang melakukan hal itu. Perusahaan telematika menganalisis data kontekstual dari kendaraan, lokasi, data kecelakaan, dan informasi perilaku pengemudi.
Ini memberi perusahaan asuransi dan otomotif kemampuan unik untuk mengembangkan polis asuransi berbasis penggunaan untuk pengemudi. Konsep pay-as-you-drive berarti bahwa setiap pelanggan menerima paket cakupan yang sesuai dengan kebutuhan pribadi mereka. Ini adalah contoh yang bagus tentang bagaimana IoT dapat digunakan untuk memberikan manfaat penting secara langsung kepada pelanggan.
Menyalip kompetisi
Pada akhirnya, organisasi harus berhenti melihat IoT sebagai masalah teknologi umum dengan melihat kebutuhan bisnis melalui lensa industri. Cara terbaik untuk menghindari kegagalan proyek adalah dengan meluangkan waktu Anda. Jika Anda ingin melewati garis finis dan memenangkan perlombaan IoT, Anda perlu menyelaraskan proyek IoT Anda dengan tujuan jangka panjang bisnis. Kemudian, dan baru setelah itu, bisnis Anda dapat menuai manfaat dari kesuksesan IoT jangka panjang.
Penulis blog ini adalah Anthony Sayers, penginjil Internet of Things di Software AG.
