Hennecke Group mengumumkan rencana reorganisasi perusahaan

Spesialis poliuretan Hennecke Group (Bridgeville, Pa., A.S.) baru-baru ini mengumumkan rencana rebranding, dengan nama “Hennecke 2.0,” dalam upaya untuk menyatukan cabang-cabang perusahaan, termasuk akuisisi baru-baru ini. Mulai September 2019, perusahaan telah merestrukturisasi grup perusahaannya menjadi jaringan unit bisnis terstruktur.

Identitas merek baru dari Hennecke Group terdiri dari dua aspek:

• menggabungkan portofolio produk dari tiga merek Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS dan Hennecke Roll Forming Technology; dan
• mengkonsolidasikan jaringan global situs produksi dan kantor penjualan dan layanan yang memasok pasar lokal dengan produk dan layanan dari lebih dari satu merek portofolio.

Unit organisasi yang bertanggung jawab atas portofolio produk dari satu merek individu dalam grup akan melanjutkan operasinya hanya dengan merek ini.

“Sebagai bagian dari proyek Hennecke 2.0, kami akan menata ulang Hennecke dan mengubah perusahaan menjadi lebih efektif di masa depan,” kata Thomas Wildt, CEO. Wildt ditunjuk sebagai ketua dewan manajemen (CEO) Hennecke Group pada April 2019.

Proses korporat pusat perusahaan sekarang akan didesentralisasi menjadi empat “pusat keunggulan”, dengan setiap lokasi Grup Hennecke baru akan berkonsentrasi pada kekuatan intinya. Rincian keempat situs tersebut adalah sebagai berikut:

• Pengembangan, perencanaan, dan pembuatan semua mesin poliuretan bertekanan tinggi dan rendah serta semua sistem mixhead yang tersedia akan dipusatkan di kantor pusat Jerman di Sankt Augustin.
• Situs di Milan, Italia berkonsentrasi pada bisnis dengan solusi sistem yang komprehensif untuk produksi panel sandwich yang berkelanjutan.
• Situs di Pittsburgh, Pa., A.S., akan bertanggung jawab atas teknologi peternakan tangki untuk bisnis sistem Hennecke Group.
• Perusahaan Grup Hennecke di Jiaxing dan Shanghai, Cina mengkhususkan diri dalam pengembangan dan produksi "suku cadang kering" untuk Grup Hennecke.

Perusahaan mengatakan keuntungan dari ini di sisi pelanggan termasuk waktu pengiriman yang lebih singkat untuk produk standar, mesin pengukuran individu dan sistem lengkap yang kompleks untuk pemrosesan poliuretan dari satu sumber. “Hennecke mendesentralisasikan kompleksitas organisasinya. Ini termasuk penutupan dua situs yang hingga kini telah menggunakan layanan untuk bisnis sistem merek inti,” kata Wildt. “Apa yang sebelumnya direncanakan dan dibangun di beberapa lokasi secara paralel sekarang akan diproduksi hanya di satu pusat keunggulan. Ini akan membuat seluruh grup perusahaan lebih kompetitif.”

Untuk membantu transisi, Sistem Bisnis Hennecke (HBS) telah diluncurkan secara global di tingkat manajemen di seluruh Grup Hennecke. Manajer dan staf dari seluruh Grup Hennecke sedang dilatih dengan bantuan pemetaan proses dan proses pemecahan masalah standar sehingga di masa depan semua proyek dan layanan diberikan sesuai jadwal dengan standar kualitas tertinggi.