Hennecke Group Ungkap Inisiatif Rebranding dan Restrukturisasi Strategis "Hennecke 2.0"
Spesialis poliuretana Hennecke Group (Bridgeville, Pennsylvania, AS) baru-baru ini mengumumkan rencana rebranding dengan nama "Hennecke 2.0" dalam upaya untuk menyatukan cabang perusahaan, termasuk akuisisi terbaru. Mulai September 2019, perusahaan telah merestrukturisasi grup perusahaan menjadi jaringan unit bisnis terstruktur.
Identitas merek baru Hennecke Group terdiri dari dua aspek:
- menggabungkan portofolio produk dari tiga merek Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS, dan Hennecke Roll Forming Technology; dan
- mengkonsolidasikan jaringan global situs produksi serta kantor penjualan dan layanan yang menyediakan produk dan layanan dari lebih dari satu merek portofolio ke pasar lokal.
Unit organisasi yang bertanggung jawab atas portofolio produk satu merek individu dalam grup akan melanjutkan operasinya dengan merek tersebut saja.
"Sebagai bagian dari proyek Hennecke 2.0, kami akan mereorganisasi Hennecke dan mentransformasi perusahaan agar lebih efektif di masa depan," kata Thomas Wildt, CEO. Wildt diangkat sebagai ketua dewan manajemen (CEO) Hennecke Group pada April 2019.
Proses korporasi pusat perusahaan kini akan terdesentralisasi menjadi empat "pusat keunggulan," dengan setiap situs Hennecke Group baru akan berkonsentrasi pada kekuatan intinya. Rincian keempat situs adalah sebagai berikut:
- Pengembangan, perencanaan, dan manufaktur semua mesin poliuretana tekanan tinggi dan rendah serta semua sistem mixhead yang tersedia akan dikonsentrasikan di pusat Jerman di Sankt Augustin.
- Situs di Milano, Italia berkonsentrasi pada bisnis dengan solusi sistem komprehensif untuk produksi berkelanjutan panel sandwich.
- Situs di Pittsburgh, Pennsylvania, AS, akan bertanggung jawab atas teknologi farm tangki untuk bisnis sistem Hennecke Group.
- Perusahaan Hennecke Group di Jiaxing dan Shanghai, China spesialisasi dalam pengembangan dan produksi bagian "kering" untuk Hennecke Group.
Perusahaan menyatakan bahwa keuntungan ini bagi pelanggan meliputi waktu pengiriman yang lebih singkat untuk produk standar, mesin meterisasi individual, dan sistem lengkap kompleks untuk pemrosesan poliuretana dari satu sumber. "Hennecke sedang mendesentralisasi kompleksitas organisasinya. Ini termasuk penutupan dua situs yang hingga sekarang telah menyediakan layanan untuk bisnis sistem merek inti," kata Wildt. "Yang sebelumnya direncanakan dan dibangun di beberapa situs secara paralel kini akan diproduksi di hanya satu pusat keunggulan. Ini akan membuat seluruh grup perusahaan lebih kompetitif."
Untuk membantu transisi, Sistem Bisnis Hennecke (HBS) telah diluncurkan secara global pada tingkat manajemen di seluruh Hennecke Group. Manajer dan staf seluruh Hennecke Group sedang dilatih dengan bantuan pemetaan proses dan proses pemecahan masalah standar sehingga di masa depan semua proyek dan layanan disediakan tepat waktu dengan standar kualitas tertinggi.
