Apa yang Terjadi di Georgia...

…Seharusnya tidak tinggal di Georgia. Setiap dua tahun, program Science, Technology, and Innovation Policy (STIP) Institut Teknologi Georgia dan produsen survei Universitas Negeri Kennesaw di seluruh Georgia. Hal yang menarik dari survei ini adalah Georgia Tech telah melakukannya sejak tahun 1994. Saya pikir ini adalah kesempatan yang baik untuk melihat apa yang terjadi di dalam hati dan pikiran perusahaan manufaktur dan untuk memahami masalah yang mereka hadapi. Hasilnya sekarang tersedia dan memberikan gambaran yang sangat menarik tentang pergeseran lanskap manufaktur di Georgia.

Survei tersebut menanyakan serangkaian pertanyaan yang berfokus pada bagaimana produsen Georgia menyebarkan dan menggunakan berbagai informasi dan teknologi digital, praktik manajemen, dan teknologi produksi. Survei juga melihat manfaat dari strategi bisnis yang berbeda, penggunaan sumber daya dalam dan luar, dan praktik pengembangan bakat. Hampir 480 produsen menanggapi survei tersebut. Berikut adalah beberapa sorotan yang menarik:

• Kebutuhan produsen beragam. Menemukan pekerja dengan keterampilan teknis yang tepat dan mengadopsi lean manufacturing adalah kekhawatiran utama di antara produsen Georgia pada tahun 2018. Kebutuhan pemasaran dan penjualan adalah yang paling umum ketiga. Menariknya, isu seputar perencanaan ekspansi, tata letak pabrik, dan manajemen energi muncul sebagai isu yang semakin penting. Perlu diperhatikan juga bahwa keamanan siber diidentifikasi sebagai masalah dan kebutuhan di antara hanya 3,4 persen responden survei—meskipun survei dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan produsen semakin diserang dunia maya. Kesenjangan ini dapat membuka peluang bagi MEP untuk menginformasikan dan membantu produsen tentang topik penting yang belum mereka sadari.
• Strategi bisnis yang berbeda menghasilkan hasil akhir yang berbeda. Temuan terpenting dari survei tersebut adalah bahwa inovasi memiliki manfaat bottom-line bagi perusahaan dan karyawannya. Bagan berikut menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi strategi inovasi memiliki profitabilitas yang lebih tinggi dan membayar upah yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan yang mengadopsi strategi lain. Namun, perbedaan hasil dari berbagai strategi telah menyempit dari waktu ke waktu.

Bagan:Kembali ke Berbagai Strategi Bisnis 

• Produsen memperkenalkan produk dan layanan baru dan lebih baik . Hampir setengah dari responden (48 persen) melaporkan memperkenalkan barang atau jasa baru atau yang lebih baik di dalam perusahaan mereka selama periode 2015-2017. Empat puluh tiga persen responden melaporkan memperkenalkan produk baru atau yang ditingkatkan secara signifikan dan 13 persen melaporkan memperkenalkan layanan baru atau yang ditingkatkan. Pengenalan barang dan jasa baru ini dibagi menjadi dua jenis:24 persen dilaporkan diperkenalkan sebelum pesaing lain dan 27,9 persen baru di fasilitas mereka, tetapi sudah tersedia dari pesaing.
• Barang dan layanan baru mewakili sebagian kecil dari total penjualan. Rata-rata, 15,5 persen dari total penjualan berasal dari barang dan jasa yang baru masuk ke pasar (median 10 persen) dan penjualan dari barang dan jasa yang baru bagi perusahaan, tetapi bukan pasar, mewakili sekitar 17,6 persen dari total penjualan mereka. (median juga 10 persen) berdasarkan barang dan jasa baru yang diperkenalkan selama tiga tahun terakhir.
• Perusahaan memperkenalkan serangkaian inovasi proses selain memperkenalkan barang dan jasa baru. Lima puluh satu persen responden memperkenalkan inovasi proses ke pabrik mereka. Empat puluh satu persen melaporkan mengadopsi teknologi dan teknik produksi yang baru atau lebih baik, dan sekitar 10 persen memperkenalkan logistik, metode pengiriman atau distribusi yang baru atau lebih baik, dengan 19 persen melaporkan peningkatan lainnya termasuk dalam proses pembelian, akuntansi, atau pemeliharaan.
• Perusahaan yang terlibat dalam aktivitas inovasi yang berfokus pada organisasinya. Hampir 58 persen perusahaan yang merespon meningkatkan perencanaan strategis mereka, mengadopsi sistem manajemen internal baru atau yang direstrukturisasi, atau merestrukturisasi organisasi mereka dan hubungan mereka dengan perusahaan lain. Dua puluh tiga persen melaporkan perubahan baru atau signifikan dalam strategi perusahaan, sementara 33 persen menerapkan sistem manajemen baru atau yang lebih baik. Lebih dari sepertiga responden melaporkan restrukturisasi cara kerja diatur (33,4 persen), dan sekitar 20 persen melaporkan mengubah hubungan mereka dengan perusahaan lain termasuk aliansi baru, kemitraan, outsourcing, dan subkontrak.
• Empat puluh persen produsen melaporkan menggunakan beberapa jenis penyedia bantuan bisnis. Sumber bantuan bisnis yang paling umum berasal dari universitas dan sekolah teknik, lembaga negara dan konsultan swasta.
• Perusahaan terlibat dalam banyak aktivitas untuk memacu inovasi. Enam puluh empat persen perusahaan melaporkan bekerja dengan pelanggan untuk menciptakan inovasi dan 42 persen melaporkan bekerja dengan pemasok untuk mengeksplorasi peluang inovasi. Empat puluh enam persen membeli mesin, peralatan, komputer, dan perangkat lunak baru untuk memacu aktivitas inovasi.
• Produsen menerapkan berbagai teknologi dan teknik manufaktur baru. Survei menanyakan responden tentang penggunaan mereka saat ini atau yang direncanakan dari 20 teknologi dan teknik manufaktur yang berbeda. Survei menunjukkan sedikit penurunan dalam penerapan teknik ini dibandingkan dengan survei 2016. Perangkat lunak ERP untuk penjadwalan dan pengendalian inventaris digunakan oleh hampir 72 persen responden dan desain berbantuan komputer digunakan oleh 63 persen. Anehnya, manufaktur ramping, sistem kualitas, atau penerapan berbagai standar ISO digunakan oleh kurang dari setengah responden.

Bagan:Penggunaan Berbagai Teknologi dan Teknik Saat Ini dan yang Direncanakan

Survei ini memberikan gambaran tentang perusahaan manufaktur dan aktivitasnya. Ini berfokus pada bidang-bidang termasuk inovasi, pertumbuhan, praktik keberlanjutan, investasi tenaga kerja dan adopsi proses dan alat manufaktur baru. Ini pecah dengan informasi yang dipecah berdasarkan ukuran perusahaan dan industri:Faktanya, hasil agregat yang saya laporkan di atas menutupi variasi yang signifikan di seluruh industri dan ukuran perusahaan. Sebaiknya Anda memindai laporan untuk melihat bagaimana perusahaan Anda menumpuk atau untuk melihat posisi berbagai perusahaan.

Apakah data ini dapat digeneralisasikan di luar Georgia sulit untuk dikatakan, tetapi hasilnya memberikan tolok ukur potensial dan alat survei untuk digunakan oleh orang lain. Menggunakan informasi ini dapat memandu kegiatan Pusat MEP dalam hal fokus pada bidang yang paling membutuhkan dan pada masalah baru dan muncul yang dihadapi produsen. Saya akan senang melihat Pusat lain menggunakan informasi ini atau melakukan survei mereka sendiri untuk menginformasikan pekerjaan mereka dan memberikan wawasan berharga di Jaringan Nasional MEP ^TM .