Survei Manufaktur Rutin Georgia Tech: Tren dan Tantangan
…Tidak boleh tinggal di Georgia. Setiap dua tahun, program Science, Technology, and Innovation Policy (STIP) Institut Teknologi Georgia dan Kennesaw State University menyelidiki produsen di seluruh Georgia. Hal yang menarik dari survei ini adalah Georgia Tech telah melakukannya sejak 1994. Saya pikir ini adalah kesempatan yang baik untuk melihat apa yang terjadi di dalam hati dan pikiran perusahaan manufaktur dan memahami masalah yang dihadapi mereka. Hasilnya kini tersedia dan memberikan gambaran yang sangat menarik tentang lanskap manufaktur yang bergeser di Georgia.
Survei ini menanyakan berbagai pertanyaan yang berfokus pada cara produsen Georgia menerapkan dan menggunakan berbagai teknologi informasi dan digital, praktik manajemen dan teknologi produksi. Survei ini juga melihat manfaat dari berbagai strategi bisnis, penggunaan in-sourcing dan out-sourcing, dan praktik pengembangan talenta. Hampir 480 produsen merespons survei. Berikut adalah beberapa highlights yang menarik:
Kebutuhan produsen beragam. Menemukan pekerja dengan keterampilan teknis yang tepat dan mengadopsi manufaktur lean adalah kekhawatiran teratas di antara produsen Georgia pada 2018. Kebutuhan pemasaran dan penjualan adalah yang ketiga paling prevalen. Menariknya, isu terkait perencanaan ekspansi, tata letak pabrik dan manajemen energi muncul sebagai isu yang semakin penting. Juga patut dicatat bahwa keamanan siber diidentifikasi sebagai masalah dan kebutuhan di antara hanya 3,4 persen responden survei—meskipun survei dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan bahwa produsen semakin sering menjadi target serangan siber. Kesenjangan ini mungkin mengungkapkan peluang bagi MEP untuk memberi informasi dan membantu produsen tentang topik penting yang belum mereka ketahui.
Strategi bisnis yang berbeda menghasilkan hasil garis bawah yang berbeda. Temuan terpenting dari survei adalah inovasi memberikan manfaat garis bawah bagi perusahaan dan karyawan mereka. Grafik berikut menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi strategi inovasi memiliki keuntungan yang lebih tinggi dan membayar upah yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang mengadopsi strategi lain. Namun, perbedaan dalam pengembalian dari berbagai strategi telah menyempit seiring waktu.
Grafik: Pengembalian dari Berbagai Strategi Bisnis
Produsen memperkenalkan produk dan layanan baru serta yang ditingkatkan. Hampir separuh responden (48 persen) melaporkan memperkenalkan barang atau layanan baru atau ditingkatkan dalam lembaga mereka selama periode 2015-2017. 43 persen responden melaporkan memperkenalkan produk baru atau yang ditingkatkan secara signifikan dan 13 persen melaporkan memperkenalkan layanan baru atau ditingkatkan. Perkenalan barang dan layanan baru ini terbagi menjadi dua tipe: 24 persen dilaporkan diperkenalkan sebelum pesaing lain dan 27,9 persen baru untuk fasilitas mereka, tetapi sudah tersedia dari pesaing.
Barang dan layanan baru mewakili bagian kecil dari total penjualan. Secara rata-rata, 15,5 persen total penjualan berasal dari barang dan layanan yang baru untuk pasar (mediannya 10 persen) dan penjualan dari barang dan layanan yang baru untuk perusahaan, tetapi bukan untuk pasar, mewakili sekitar 17,6 persen total penjualan mereka (mediannya juga 10 persen) berdasarkan barang dan layanan baru yang diperkenalkan selama tiga tahun terakhir.
Perusahaan memperkenalkan berbagai inovasi proses selain memperkenalkan barang dan layanan baru. 51 persen responden memperkenalkan inovasi proses ke pabrik mereka. 41 persen melaporkan mengadopsi teknologi dan teknik produksi baru atau yang ditingkatkan, dan sekitar 10 persen memperkenalkan metode logistik, pengiriman atau distribusi baru atau yang ditingkatkan, dengan 19 persen melaporkan perbaikan lainnya termasuk yang dalam pembelian, akuntansi atau proses pemeliharaan.
Perusahaan terlibat dalam aktivitas inovasi yang berfokus pada organisasinya. Hampir 58 persen perusahaan yang merespons meningkatkan perencanaan strategis, mengadopsi sistem manajemen internal yang baru atau direstruktur, atau direstruktur organisasi dan hubungan mereka dengan perusahaan lain. 23 persen melaporkan perubahan baru atau signifikan dalam strategi korporasi, sementara 33 persen menerapkan sistem manajemen baru atau yang ditingkatkan. Hampir satu dari tiga responden melaporkan direstruktur cara kerja diorganisir (33,4 persen), dan sekitar 20 persen melaporkan mengubah hubungan mereka dengan perusahaan lain termasuk aliansi baru, kemitraan, outsourcing dan subkontrak.
40 persen produsen melaporkan menggunakan beberapa jenis penyedia bantuan bisnis. Sumber bantuan bisnis yang paling umum berasal dari universitas dan sekolah teknik, agensi negara bagian dan konsultan swasta.
Perusahaan terlibat dalam banyak aktivitas untuk merangsang inovasi. 64 persen perusahaan melaporkan bekerja sama dengan pelanggan untuk menciptakan inovasi dan 42 persen melaporkan bekerja sama dengan pemasok untuk menjelajahi peluang inovasi. 46 persen membeli mesin, peralatan, komputer dan perangkat lunak baru untuk merangsang aktivitas inovasi.
Produsen menerapkan berbagai teknologi dan teknik manufaktur baru. Survei meminta responden tentang penggunaan saat ini atau direncanakan dari 20 teknologi dan teknik manufaktur yang berbeda. Survei menunjukkan penurunan kecil dalam penerapan teknik ini dibandingkan survei 2016. Perangkat lunak ERP untuk penjadwalan dan kontrol inventaris digunakan oleh hampir 72 persen responden dan desain bantu komputer digunakan oleh 63 persen. Menakjubkan, manufaktur lean, sistem kualitas atau adopsi berbagai standar ISO digunakan oleh kurang dari separuh responden.
Grafik: Penggunaan Saat Ini dan Direncanakan dari Berbagai Teknologi dan Teknik
Survei ini memberikan gambaran di dalam perusahaan manufaktur dan aktivitas mereka. Ini berfokus pada area termasuk inovasi, pertumbuhan, praktik keberlanjutan, investasi tenaga kerja dan adopsi proses dan alat manufaktur baru. Ini berbeda dengan informasi yang dipecah berdasarkan ukuran perusahaan dan industri: Faktanya, hasil agregat yang saya laporkan di atas menyelimuti variasi yang signifikan di antara industri dan ukuran perusahaan. Layak untuk memindai laporan untuk melihat bagaimana perusahaan Anda menempati posisi atau untuk melihat di mana hal-hal berdiri untuk rentang perusahaan.
Apakah data ini dapat digeneralisasi di luar Georgia sulit untuk dikatakan, tetapi hasilnya memberikan potensi benchmark dan alat survei yang dapat digunakan oleh orang lain. Menggunakan informasi ini dapat memandu aktivitas Pusat MEP dalam hal fokus pada area kebutuhan terbesar dan pada masalah baru dan muncul yang dihadapi produsen. Saya ingin melihat Pusat lain menggunakan informasi ini atau melakukan survei sendiri untuk memberikan informasi bagi pekerjaan mereka dan memberikan wawasan berharga di seluruh MEP National Network™.
