5 Tips Untuk Memotivasi Tim Pemeliharaan Anda
Penting bagi pimpinan pabrik untuk menjaga agar personel mereka tetap termotivasi. Sebagai bagian penting dari operasi, manajer dan pemimpin harus mengetahui cara memotivasi pekerja pabrik sehingga mereka berinvestasi, dan puas dengan, peran mereka untuk melakukan yang terbaik.
Lima tips di bawah ini menawarkan panduan untuk menjaga agar tim pemeliharaan Anda tetap termotivasi, efisien, dan sukses.
Cara Memotivasi Pekerja Pabrik:5 Tips
- Menumbuhkan rasa memiliki. Kepemilikan diri, komitmen — bagaimanapun Anda ingin mendefinisikannya — memberi karyawan tingkat kendali atas peran dan tanggung jawab mereka. Saat mempertimbangkan cara memotivasi pekerja di pabrik, ini adalah salah satu cara paling efektif untuk memastikan dengan lebih baik bahwa mereka merasakan kepentingan pribadi dalam keberhasilan operasional. Beberapa langkah untuk mencapainya antara lain:
- Hindari micromanaging dan "check-in" berlebihan di luar persyaratan tugas.
- Hindari mewajibkan karyawan untuk melakukan sesuatu seperti yang Anda lakukan — dorong mereka untuk mengidentifikasi proses yang paling sesuai untuk mereka (sambil, tentu saja, tetap mematuhi standar keselamatan dan peraturan).
- Ikuti tips lain di bawah ini — banyak di antaranya memberi masukan pada konsep kepemilikan diri atas suatu peran, dan dapat membantu karyawan Anda tetap bahagia dan termotivasi.
- Berinvestasi pada karyawan Anda. Dengan mendukung pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan, karyawan merasa dihargai. Kepercayaan diri yang meningkat dalam peran mereka – di samping pertumbuhan tinggi dalam organisasi – diterjemahkan menjadi perasaan tanggung jawab dan loyalitas kepada perusahaan, yang akan mendorong karyawan untuk menyelesaikan tugas mereka dengan cepat, efisien, dan teliti.
Tip ini adalah "win-win" sejati, karena Anda, sebagai manajer, mendapatkan manfaat dari pekerja yang lebih terlatih, sementara karyawan Anda menjadi lebih akrab dengan teknologi dan proses baru – yang pada akhirnya membantu Anda dan tim Anda tetap mengikuti perkembangan industri terbaik praktik.
- Mendorong — dan menindaklanjuti — masukan. Langkah ini merupakan cara lain untuk mendukung kepemilikan diri karyawan. Pastikan untuk memperjelas bahwa umpan balik karyawan disambut dan didengar — baik di bidang peningkatan proses, keselamatan, efisiensi yang tidak diketahui, dan banyak lagi. Mereka yang memiliki pengalaman paling langsung dengan suatu tugas seringkali berada dalam posisi terbaik untuk mengidentifikasi cara yang lebih baik untuk melakukannya. Karyawan akan lebih termotivasi untuk terus mencari perbaikan jika mereka tahu bahwa Anda mendengarkan umpan balik mereka. Meskipun saran tertentu tidak sesuai dengan tujuan atau persyaratan bisnis, pastikan untuk meluangkan waktu untuk mendengarkan.
- Ketahui kapan Anda membutuhkan bantuan ekstra. Karyawan yang terlalu banyak bekerja atau kurang terlatih kemungkinan akan merasa tidak dihargai oleh manajemen mereka – dan akibatnya motivasi untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka akan turun. Komponen kunci tentang cara memimpin tim pemeliharaan adalah mengetahui cara mengidentifikasi atau mengantisipasi waktu di mana kapasitas pemeliharaan yang diperlukan berada di luar sumber daya yang tersedia dan bersiaplah untuk memenuhi kebutuhan akan dukungan.
Pada saat seperti ini, layanan pemeliharaan yang dialihdayakan dapat memberikan sumber daya tambahan untuk lonjakan beban kerja yang diharapkan atau tidak terduga. Outsourcing juga dapat memberikan keahlian untuk proses dan tugas yang mungkin belum dikuasai oleh personel internal Anda.
- Bersikaplah terbuka terhadap perubahan. Memang benar bahwa perubahan terkadang bisa menakutkan bagi pekerja dan manajemen, tetapi jika perubahan dicari dan dilaksanakan dengan itikad baik, manfaatnya bisa jauh lebih besar daripada rasa sakit yang bertambah. Sangat penting untuk tetap berpikiran terbuka, baik dalam proses atau teknologi. Mengabaikan potensi perbaikan dapat menyebabkan perasaan stagnasi dan demotivasi karyawan. Nilai setiap perubahan positif yang dapat Anda buat — baik itu diidentifikasi melalui umpan balik karyawan, arahan manajemen, atau pengalaman Anda — dan tentukan apakah metode baru mungkin tepat untuk Anda.
Sebagai manajer pemeliharaan, adalah tugas Anda untuk memastikan bahwa tim Anda beroperasi dengan aman dan efisien. Sekarang setelah Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang cara memotivasi pekerja di pabrik, Anda dapat memastikan bahwa pekerjaan selesai, dan pada akhirnya, karyawan Anda akan pergi dengan perasaan puas, dan yang paling penting, dihargai.
