Hubungan Antara Keandalan dan Keamanan
Selama setahun terakhir ini, pertanyaan tentang pengurangan biaya keandalan selalu ada. Banyak anggaran pemeliharaan telah dipotong tanpa proses atau mencerminkan biaya sebenarnya dari waktu ke waktu. Baru-baru ini saya menghadiri konferensi yang membahas topik ini.
Dari semua diskusi yang saya dengar, pernyataan yang paling efektif adalah menanggapi permintaan dari CEO atau manajer pabrik tersebut dengan pertanyaan berikut:“Seberapa besar Anda bersedia mengurangi jumlah yang dikeluarkan untuk keselamatan?”
Sayangnya, tidak semua orang menganggap bahwa keandalan dan keamanan berjalan beriringan. Saya teringat akan surat yang dikirim oleh Dave O'Reilly, CEO Chevron Corporation kepada karyawan di mana dia berkata, "Keandalan, seperti keselamatan, adalah elemen penting dari keunggulan operasional dan membutuhkan perhatian kita yang terus-menerus." Saya sangat setuju.
Keandalan mendorong keselamatan dan sebaliknya. Pertimbangkan bahwa sebagian besar kecelakaan tidak terjadi ketika segala sesuatunya berjalan lancar dan peralatan memiliki tingkat keandalan yang tinggi. Kecelakaan terjadi ketika kita jatuh ke dalam kekacauan reaktif.
Ketika mesin pengemasan tidak lagi beroperasi dalam kondisi yang dapat diandalkan, banyak penghentian kecil dapat menyebabkan operator menjangkau mesin yang sedang berjalan (melewati prosedur keselamatan) dan mengeluarkan karton atau film yang macet. Momen frustrasi dapat menyebabkan kehilangan jari, tangan, atau lebih buruk lagi.
Pengeluaran yang lebih sedikit untuk pemeliharaan dapat mengakibatkan lebih banyak pipa atau bejana yang bocor. Operator menyerah untuk menjaga lantai tetap bersih. Sekarang, tidak hanya pipa yang bocor, tetapi jalur proses utama juga mengalami kerusakan.
Ketika produk menumpuk di ujung konveyor utama karena bantalan yang terabaikan, operator akan berlari kencang untuk membersihkan tumpukan tersebut. Di tengah perjalanan, ia terpeleset dan jatuh di area kebocoran yang menimbulkan genangan di lantai. Spiral hanya memburuk.
Tantangan yang kami hadapi sebagai profesional pemeliharaan dan keandalan adalah menghubungkan titik-titik kepemimpinan kami. Kita harus meningkatkan pemeliharaan dan keandalan sebagai sebuah profesi dan tidak memandangnya sebagai "kejahatan yang diperlukan." Tentu, ini adalah salah satu biaya yang paling dapat dikontrol di sebuah situs.
Ketika Anda membuang tenaga kerja sebagai “biaya hangus” (X jumlah orang untuk memproduksi X jumlah widget), yang terbesar (dan target termudah) adalah anggaran pemeliharaan. Hampir setiap biaya lainnya memerlukan modal untuk mempengaruhi (biaya energi, sebagai contoh) atau ditetapkan melalui kontrak (logistik, bahan baku, dll.) atau penetapan harga global.
Meskipun ini adalah salah satu biaya yang paling dapat dikendalikan, pemeliharaan dan keandalan dapat menjadi salah satu pendorong terbesar produktivitas dan pengurangan biaya. Hal ini dilakukan bukan dengan memangkas anggaran secara sembarangan, tetapi dengan tetap fokus pada keandalan sebagai strategi investasi jangka panjang.
Jadi, ketika Anda ditanya oleh CEO atau manajer pabrik tentang pengurangan biaya keandalan, tanyakan apakah pemimpin tersebut bersedia mengurangi investasi organisasi dalam keselamatan.
