Memahami metrik pemeliharaan:Persentase kritis pemeliharaan terjadwal
Selamat datang di rangkaian posting blog kami tentang metrik pemeliharaan. Posting ini menguraikan semua yang perlu Anda ketahui tentang persentase kritis pemeliharaan terjadwal (SMCP), mulai dari menentukan pemeliharaan terjadwal, hingga menjelajahi mengapa SMCP penting, cara mengukurnya, dan cara menggunakannya. Klik di sini untuk melihat seri lainnya.
Daftar isi
- Apa itu pemeliharaan terjadwal?
- Berapa persen kritis pemeliharaan terjadwal?
- Menghitung SMCP
- Cara meningkatkan operasi pemeliharaan Anda dengan SMCP
- Bisnis dan SMCP Anda
Apa itu pemeliharaan terjadwal?
Pemeliharaan datang dalam berbagai bentuk dan ukuran, mulai dari perbaikan yang tergesa-gesa dari pemeliharaan reaktif hingga pasang surut metodis dari pemeliharaan berbasis kondisi. Terlepas dari tugasnya, jika dimasukkan ke dalam kalender, diberi tenggat waktu, dan ditugaskan ke teknisi, itu adalah pemeliharaan terjadwal.
Pemeliharaan terjadwal adalah setiap pekerjaan yang diatur untuk dilakukan sebelumnya, baik itu sehari atau setahun penuh sebelumnya. Perawatan terjadwal sering kali berbentuk tugas perawatan berulang atau preventif, seperti melumasi bantalan setiap 30 hari. Ini juga bisa menjadi tugas satu kali, pro-aktif atau reaktif, seperti mengganti kipas yang berkarat atau rusak. Segala jenis tugas pemeliharaan yang dicap dengan garis waktu dapat dianggap sebagai pemeliharaan terjadwal, termasuk inspeksi, penyesuaian, servis rutin, dan penghentian terencana.
Pemeliharaan terjadwal adalah banyak hal, tetapi itu bukan pemeliharaan terencana. Meskipun artinya sama, namun sangat berbeda.
Menghitung SMCP memungkinkan Anda mengatur PM yang terlambat dan memutuskan tugas mana yang harus diprioritaskan… Ini dilakukan dengan mengukur dampak tugas dan risiko yang terkait dengan penundaannya.
Pemeliharaan terencana mengantisipasi pekerjaan dan menciptakan proses untuk menyelesaikannya. Ini adalah tindakan mengambil tugas dan menetapkan bagaimana hal itu akan dilakukan, dari awal hingga akhir. Pemeliharaan direncanakan selama ada rencana untuk mengatasi suatu situasi, baik itu menjalankan bola lampu hingga rusak atau melumasi motor setiap dua minggu sekali.
Di sisi lain, pemeliharaan terjadwal memutuskan kapan tugas harus diselesaikan dan siapa yang harus menyelesaikannya. Pemeliharaan terjadwal hanyalah salah satu langkah dalam proses pemeliharaan terencana. Sebuah tugas mungkin teridentifikasi, seperti kebutuhan untuk membersihkan filter, tetapi hanya menjadi pemeliharaan terjadwal jika diberikan garis waktu untuk penyelesaian dan ditugaskan ke teknisi.
Berapa persentase kritis pemeliharaan terjadwal?
Semua orang tahu perasaan pulang dari hari yang panjang di tempat kerja hanya untuk disambut oleh piring di wastafel, halaman rumput yang perlu dipotong, keranjang cucian yang meluap, dan banyak lagi. Begitu banyak yang harus dilakukan, begitu sedikit waktu.
Ini mungkin terasa asing jika Anda bekerja di bagian pemeliharaan. Bukannya Anda mengabaikan tenggat waktu, tetapi hambatan tidak bisa dihindari. Kerusakan tak terduga, tuntutan produksi, dan pekerjaan yang memakan waktu lebih lama dari biasanya mengakibatkan pemeliharaan yang terlambat. Ketika Anda tiba di tempat kerja di pagi hari dan melihat backlog, mungkin sulit untuk memprioritaskan tugas. Di situlah persentase kritis pemeliharaan terjadwal dapat membantu.
Dapatkan kursus kilat dalam metrik pemeliharaan
Dapatkan panduannya
Menghitung SMCP memungkinkan Anda untuk mengatur tugas pemeliharaan terjadwal (PM) berulang yang terlambat dan memutuskan tugas mana yang harus diprioritaskan. Ini juga dapat digunakan untuk mengkomunikasikan nilai pemeliharaan kepada orang lain dalam suatu organisasi dan membantu menyeimbangkan produksi dengan perbaikan atau inspeksi. Ini dilakukan dengan mengukur dampak tugas dan risiko yang terkait dengan penundaannya.
Menghitung SMCP
Perhitungan untuk SMCP mengukur seberapa terlambat tugas pemeliharaan berulang dalam kaitannya dengan seberapa sering hal itu harus terjadi. Tugas dengan persentase lebih tinggi harus diselesaikan sebelum tugas dengan persentase lebih rendah.
Untuk menghitung SMCP, mulailah dengan menambahkan jumlah hari keterlambatan PM dan jumlah hari dalam siklus PM. Bagilah hasilnya dengan jumlah hari dalam siklus PM. Kalikan angka ini dengan 100.
Persen kritis pemeliharaan terjadwal =(Jumlah hari tugas terlambat + Lama siklus PM dalam hari) Lama siklus PM dalam hari x 100
Berikut adalah contoh formula yang sedang bekerja:Anda seharusnya melumasi bantalan pada aset setiap 30 hari, tetapi Anda terlambat tiga hari untuk tugas itu. Anda juga harus menukar motor dengan peralatan yang sama setiap 90 hari. Perintah kerja itu terlambat lima hari. Anda hanya punya waktu untuk menyelesaikan salah satu tugas ini hari ini. SMCP membantu Anda memilih yang paling penting:
PM #1 (Melumasi bantalan) :(3+30) 30 x 100 =110%
PM #2 (Mengganti motor) :(5+90) 90 x 100 =105%
Setelah melakukan perhitungan, jelas bahwa Anda harus melumasi bantalan sebelum mengganti motor.
Cara meningkatkan operasi pemeliharaan Anda dengan SMCP
Tertinggal dalam pemeliharaan Anda dapat menurunkan jadwal produksi fasilitas dan anggarannya. SMCP bertindak sebagai panduan, menjauhkan Anda dari risiko ini, membantu Anda menggunakan sumber daya secara lebih efisien, dan mengarahkan Anda ke solusi jangka panjang untuk pemeliharaan yang terlambat.
Setiap kali tugas pemeliharaan tertunda, Anda memasang taruhan bahwa aset tidak akan rusak sementara itu. Taruhan ini menjadi lebih berisiko karena PM menjadi lebih kritis. Anda akan kehilangan banyak taruhan ini jika tidak memperhatikan.
Targetkan akar penyebab backlog
Pelacakan SMCP dapat membantu Anda menentukan mengapa tugas tertentu selalu terlambat dari jadwal sehingga Anda dapat mengatasi akar masalahnya. Anda mungkin sudah tahu bahwa pekerjaan tertentu selalu terlambat, tetapi Anda mungkin tidak tahu risiko macam apa yang dihadapi operasi Anda. Dengan mengukur SMCP, Anda dapat melihat tugas terlambat kronis mana yang paling kritis. Anda kemudian dapat menyelidiki alasannya. Misalnya, Anda mungkin menemukan bahwa PM selalu terlambat karena suku cadang yang diperlukan tidak pernah tersedia. Anda dapat mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki masalah ini, seperti menilai kembali proses pembelian inventaris.
Mengurangi waktu henti yang tidak direncanakan
Setiap kali tugas pemeliharaan tertunda, Anda memasang taruhan bahwa aset tidak akan rusak sementara itu. Taruhan ini menjadi lebih berisiko karena PM menjadi lebih kritis. Anda akan kehilangan banyak taruhan ini jika Anda tidak memperhatikan. Menghitung SMCP membantu Anda membuat keputusan yang lebih cerdas daripada berjudi dengan kesehatan aset. Ini menyoroti tugas terlambat mana yang terlalu berisiko untuk dibiarkan meluncur lagi sehingga Anda dapat segera mengatasinya. Misalnya, memprioritaskan tugas di atas yang lain atau menempatkan lebih dari satu teknisi dalam suatu pekerjaan.
Meningkatkan kesehatan dan keselamatan
Ada berbagai macam alasan bahwa jaminan pemeliharaan dapat menyebabkan masalah kesehatan dan keselamatan di fasilitas Anda. Terburu-buru dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain bisa berarti melupakan langkah-langkah penting, yang bisa berbahaya. Melewati tenggat waktu juga dapat berbenturan dengan pedoman kepatuhan. SMCP memungkinkan Anda untuk memprioritaskan pekerjaan yang paling penting sehingga Anda dapat mengalokasikan waktu dan sumber daya yang tepat untuk bekerja. Ini membantu mengurangi perawatan yang terburu-buru. Itu juga menjaga tugas kesehatan dan keselamatan yang mendesak di radar, sehingga tidak gagal dan menyebabkan audit atau masalah produksi yang gagal.
Bisnis Anda dan SMCP
SMCP adalah komponen kunci dari pemeliharaan terjadwal karena memungkinkan operasi pemeliharaan Anda menjadi lebih efisien. Akan selalu ada pekerjaan yang terlambat, tetapi SMCP memungkinkan Anda mengarahkan sumber daya ke tugas yang paling penting, jadi terlambat bukanlah hukuman mati untuk fasilitas Anda. Ini meminimalkan risiko dan bertindak sebagai alat lain untuk membuat keputusan berdasarkan data guna meningkatkan dan menyempurnakan operasi pemeliharaan Anda.
