Transformasi Produksi: Lakeview Screw Machine Mengadopsi Pemesinan CNC

Didirikan pada tahun 1950-an, Lakeview Screw Machine Products Inc. adalah bisnis pembuatan bagian yang sukses ketika Debbie Sommers dipekerjakan. Dia bekerja dan belajar dan bergerak melalui organisasi dan akhirnya menjadi manajer umum. Ukuran dan cakupan bengkel yang kecil memungkinkan dia untuk berpartisipasi dalam setiap aspek bisnis. "Kantor tidak terpisah dari bengkel. Saya selalu berada di bengkel," katanya. 

Pemilik sebelumnya Lakeview Screw Machine meninggal pada 2000, dan pada 2007 Ms. Sommers membeli perusahaan. Sekarang disebut Lakeview Precision Machining Inc., bengkel ini membuat produk turning untuk industri seperti hidrolik, aerospace, pengolahan air, transportasi, militer, peralatan kantor dan injection molding. 

Transisi Teknologi

Ms. Sommers telah memimpin transisi dari pekerjaan mesin bor dan secondary secara eksklusif ke pemesinan CNC dengan lebih banyak fleksibilitas, kemampuan, throughput dan operasi otonom. Perusahaan memiliki 11 mesin CNC dan 15 mesin bor. Seperti banyak bengkel, Lakeview secara bertahap mengahapus mesin bor, dan akibatnya, departemen operasi sekunder juga sedang dihapus. Operasi sekunder adalah elemen kunci dari proses produksi perusahaan ketika bagian mesin bor memerlukan pemrosesan dan finishing lanjutan. Seiring pemasangan mesin CNC dengan kemampuan diperluas, sebagian besar departemen operasi sekunder telah menjadi redundan.

Dari awal, Ms. Sommers berfokus pada pertumbuhan bisnis. "Saya tidak ingin memiliki sesuatu dan tidak memiliki kemampuan untuk berkembang," katanya. "Jika Anda tidak memiliki rencana pertumbuhan, Anda akan tutup usaha." Dia menetapkan rencana bisnis 10 tahun yang mencakup pembelian dan pelunasan peralatan baru dalam lima tahun pertama, kemudian memulai strategi pertumbuhan yang dimaksudkan untuk memastikan perusahaan mempertahankan pelanggan saat ini dan berkembang ke pasar baru. Ini memerlukan pengadaan kemampuan produksi dan operasional.

"Kami membeli CNC pertama kami pada 2007, sebuah Swiss automatic lathe, dan itulah arah kami menuju teknologi modern baru," ingat Ms. Sommers. Bengkel juga mencari pengganti yang lebih produktif untuk mesin bor lama. "Kami mencari pengganti langsung. Kami pikir ada bagian yang dapat kami jalankan lebih efisien. Kami menjalankan beberapa bagian dalam dua operasi pada mesin bor, jadi kami membeli mesin untuk menjalankannya dalam satu operasi." 

Setelah menyelidiki berbagai alternatif, bengkel memilih Lico LNT 51S-S3, sebuah CNC multi-slide automatic lathe. Mesin ini menggabungkan kemampuan operasi multi-alat simultan dari mesin bor dengan fleksibilitas kontrol CNC. Mesin Lico dijual dan dilayani di AS oleh Absolute Machine Tools Inc.

Mesin Lico di Lakeview memiliki sistem collet-chuck spindel standar dan servo tool turret delapan posisi dengan driven tools. Tiga hingga empat slide in-feed X-Z, atau compound, memungkinkan tiga hingga lima alat tumpang tindih dan bekerja secara bersamaan. Perangkat pick-off terdiri dari collet yang dihidrolikkan, dipasang pada turret yang di-drive servo secara sinkron dengan spindel utama. Ketika pemesinan depan selesai, collet memegang bagian untuk pemotongan setelah itu diindex ke arah berlawanan untuk pemesinan belakang. Platform alat pemesinan belakang memungkinkan pemasangan hingga empat gang toolholders atau tiga live toolholders.

"Kami memilih Lico karena mirip dengan yang kami miliki, namun merupakan langkah besar ke atas," kata Ms. Sommers. "Kami ingin fixed headstock. Kapasitas mesin bor kami sebelumnya adalah 1 13/16 inci, dan kapasitas mesin Lico adalah 2 inci, yang menjadikannya pengganti langsung yang sempurna." Dan kemampuan mesin untuk berjalan lights out berarti, selain delapan jam dengan pengawasan, bengkel mendapatkan sekitar 12 jam lebih tanpa pengawasan.

Mesin bor legendaris untuk waktu siklus cepat, namun menurut Ms. Sommers, mesin Lico bersaing. "Segala sesuatu yang keluar dari mesin bor lama harus di-debur atau memerlukan operasi kedua, dan Lico menyelesaikannya untuk kami." 

Menurut manajer pabrik, Nemesio Fernandez, mesin dapat menerapkan empat alat pada saat yang sama. "Itu akan menghemat banyak waktu siklus Anda," kata Mr. Fernandez. "Saya telah mengalahkan waktu siklus pada banyak bagian mesin bor sebelumnya setengah. Pekerjaan yang saya jalankan dalam 60 detik, saya jalankan pada mesin ini dalam 35 detik." 

Kurva pembelajaran untuk operasi mesin multi-slide dapat curam, namun orang setup mesin bor utama bengkel sudah terbiasa bekerja dengan tool slides dan turret. "Dia mempelajarinya dengan sangat baik," kata Ms. Sommers. "Dia menjadi kreatif dengan tumpang tindih slide dan melakukan pekerjaan internal dan eksternal pada saat yang sama." Kemampuan untuk memprogram setiap bagian secara individual memudahkan kreativitas operasional. 

Programming/ERP

Staf bengkel menulis program CNC sendiri dan mengirimkannya ke mesin dengan perangkat lunak DNC4U. Ms. Sommers mengatakan, "Saya tahu seiring kami berkembang dan mendapatkan lebih banyak mesin, kami akan harus melakukan sesuatu yang berbeda dari pemrograman manual." Namun, dia mengenali keinginan operatornya untuk menjadi kreatif dalam menulis program mereka. 

Lakeview Precision memiliki perangkat lunak ERP dan bekerja untuk memanfaatkan kemampuannya. "Kami tidak menggunakannya secara maksimal karena kami belum harus," kata Ms. Sommers. "Kami akan menjadi kertas nol di kantor, dan kami ingin melakukan itu di bengkel." Strateginya adalah memulai dengan satu orang bengkel sebagai beta tester. "Kami mencoba menangkap semua yang kami lakukan dan mendokumentasikannya, jadi kami memiliki patokan untuk ke depan. Kami bekerja untuk memastikan proses kami telah ditetapkan, ditulis dan standarisasi, dan kemudian kami dapat menyistematikannya lebih lanjut." Inventaris bengkel, stok workpiece, bagian dan data produksi ada dalam sistem ERP, namun untuk saat ini bengkel tidak menggunakannya untuk penjadwalan, "Karena tidak dapat bereaksi setiap hari seperti kami." Ms. Sommers ingin mendapatkan kapasitas untuk memungkinkan pelanggan login dan memeriksa status pesanan mereka dan meminta perubahan, jika diinginkan. 

Ms. Sommers mengatakan tantangan terbesar bengkel adalah menghadapi kenaikan penjualan 25 persen yang dialami pada 2017. "Kami mengalami pertumbuhan yang sakit tahun lalu. Itulah sebabnya kami perlu mendapatkan sistem ERP ke tempat di mana kami dapat mengeluarkan informasi darinya dan dapat bereaksi atau bersiap. Kami ingin lebih proaktif; kami ingin bersiap sehingga kami dapat melihat di masa depan apa yang kami miliki dan apa yang akan datang."

Mengontrol Fluktuasi Penjualan

Peningkatan penjualan besar pada 2017 Lakeview Precision mencerminkan campuran pelanggan bengkel, kata Ms. Sommers. "Basis pelanggan kami sedikit berbeda. Ketika semua sibuk, kami sepertinya sedikit lebih lambat; ketika semua lebih lambat, kami sepertinya sangat sibuk. Banyak bagian yang kami buat adalah untuk produk konsumen, bukan produk bisnis. Kami ingin menyamakannya sedikit. Kami melihat berapa persen penjualan kami untuk berbagai kelompok pelanggan dan khusus menargetkan pelanggan B2B."

Pelanggan Pertumbuhan

Fokus tradisional Lakeview Precision pada produk turning adalah faktor pembatas, menurut Ms. Sommers. "Saat ini, kami hanya melakukan turning. Kami bukan one-stop shop untuk pelanggan kami. Itulah sebabnya kami tidak dapat masuk dengan pemain besar. Hanya melakukan turning adalah spesialisasi, namun ini menahan kami," katanya. "Kami sekarang melihat kemungkinan masuk ke pembuatan, baik bergabung dengan atau membeli perusahaan lain di kemudian hari." 

Ms. Sommers mendorong Lakeview untuk terlibat dalam produksi bagian di pasar dengan kemungkinan pertumbuhan tinggi. Salah satu contoh adalah bagian untuk aplikasi robotika. Dia percaya akan ada pertumbuhan eksponensial dalam teknologi selama lima tahun ke depan. "Saya mengejar beberapa pelanggan itu. Dengan cara itu, dalam beberapa tahun ketika mereka siap berkembang, kami siap berkembang bersama mereka. Kami memiliki beberapa pelanggan baru di dekat. Saya tidak ingin menyebutkan nama mereka, tetapi mereka berada di era baru otomotif." 

Pengembangan Karyawan

Pengembangan karyawan penting bagi Ms. Sommers, baik di dalam dinding Lakeview Precision maupun di luar dalam komunitas. 

"Kami sangat mendorong dan memberdayakan karyawan kami untuk melanjutkan pengembangan pribadi dan pendidikan mereka dalam industri kami," kata Ms. Sommers. Perusahaan aktif bekerja sama dengan Elgin Community College, yang menawarkan kelas pelatihan yang dipersonalisasi. Ms. Sommers juga memeriksa kelas yang ditawarkan oleh PMPA dan Technology and Manufacturing Association. "Kelas online adalah cara yang baik untuk memulai," katanya. "Kami memberikan dasar-dasar kepada karyawan secara online dan kemudian kami membawanya ke lantai bengkel dan mengajarkan mereka. Pendidikan lanjutan adalah bagian dari budaya perusahaan. Hampir semua orang memulai di sini sebagai pemu bagian atau orang pemeliharaan dan naik jabatan. Ada inisiatif tingkat SMA juga. Kami memiliki dua magang dari Bartlett High School tahun lalu, dan tiga dari mereka bekerja untuk kami pada musim panas. Kami telah memiliki lebih banyak lagi musim panas ini."

Ms. Sommers juga mendorong karyawannya untuk terlibat dalam komunitas dan mereka melakukannya. Katanya perusahaan dikenal sebagai pendukung komunitas. "Kami juga menyumbang dan mendukung acara penggalangan dana lokal," katanya. Ms. Sommers percaya bahwa Lakeview Precision Machining Products adalah bagian dari komunitas untuk tujuan yang lebih besar daripada sekadar membuat pemilik mendapatkan lebih banyak uang.  

Lakeview Precision Machining Inc. | 847-742-7170 | lakeviewprecision.com
 

Tim Keluarga

Tiga putri Debbie Sommers bekerja di Lakeview Precision Machining. Kakak dan keponakan Ms. Sommers juga karyawan. Putri manajer umum adalah inspektur kualitas, dan sepasang saudara laki-laki bekerja di produksi. "Keluarga bekerja di sini, tetapi jujur, semua orang dipandang sebagai keluarga," kata Ms. Sommers.

Sejak dia melaksanakan rencananya untuk bisnis, "Memiliki tim dukungan sangat penting. Jika Anda pikir Anda seorang lone ranger, jika Anda pikir Anda melakukannya sendiri, waspada. Anda harus memiliki tim Anda. Ini lebih dari tim Anda, ini adalah keluarga Anda," kata Ms. Sommers.

Upaya tim telah esensial dalam kemajuan Lakeview. "Sebelas tahun lalu, menjadi wanita di bisnis adalah hal yang besar. Saya diundang untuk melakukan hal-hal, dan saya harus mengatakan tidak. Saya hanya harus fokus pada putri-putri saya dan fokus pada menjaga bisnis saya tetap melayani," ingat dia. "Tim tahu apa yang saya hadapi, dan mereka membantu."

"Sebagai manajer umum wanita," kata Ms. Sommers, "Saya menemukan bahwa beberapa orang akan berbicara dengan saya seolah-olah saya tidak tahu banyak. Itu adalah pikiran old-school, tetapi begitulah adanya. Hal itu sedikit mengganggu saya, tetapi saya tidak biarkan itu menghentikan saya."

Sekarang, katanya, "Beberapa orang memandang saya berbeda ketika mereka tahu bahwa saya memiliki perusahaan. Saya tidak suka itu juga. Apakah Anda pemilik, atau apapun yang Anda lakukan, Anda dihargai dan Anda penting."

Ms. Sommers percaya bahwa menyeimbangkan rumah dan kerja membantu dia menjadi lebih sensitif terhadap karyawan dan kebutuhan mereka. Ketika saya membesarkan putri-putri saya, kami tidak dapat merencanakan banyak pertumbuhan di perusahaan. Saya ingin secara esensial mempertahankan karena saya tahu saya harus ada untuk putri-putri saya. Sekarang mereka sudah mandiri, mereka melakukan hal-hal mereka sendiri, dan ini adalah kesempatan kami untuk berkembang."