Dari uji coba hingga penerapan skala besar:Mencapai jarak dengan IoT

Kiran Desai dari Wipro

Bisnis dan pemerintah sama-sama menjual manfaat teknologi IoT. Sementara pemerintah federal berupaya membangun kota pintar menggunakan teknologi, bisnis berupaya meningkatkan operasi dan mengubah model bisnis.

Menurut Unit Intelijen Economist Studi tahun 2017, 55% pemimpin bisnis senior yang disurvei mengharapkan teknologi IoT meningkatkan penghematan biaya internal serta peluang menghasilkan pendapatan eksternal dalam tiga tahun ke depan. Biasanya, bisnis memulai dari yang kecil dengan proyek percontohan IoT use case, kemudian secara bertahap berkembang seiring mereka mengembangkan keahlian, kata Kiran Desai, wakil presiden senior &kepala global, layanan cloud &infrastruktur, Wipro Limited .

Namun, Cisco . baru-baru ini survei menemukan lebih dari 60% proyek IoT terhenti pada tahap Proof of Concept (PoC). Lebih buruk lagi, tiga perempat dari sisa 40% proyek yang berhasil mencapai tahap percontohan dianggap tidak berhasil.

Apa yang membuat organisasi tidak menyadari potensi IoT yang sangat tinggi, dan apa saja kunci keberhasilannya?

Empat alasan mengapa uji coba IoT gagal terwujud menjadi proyek besar

• Kurangnya definisi masalah yang jelas

Skenario solusi IoT hari ini dibalik:perusahaan membangun solusi IoT terlebih dahulu dan kemudian mencari masalah yang sesuai dengan fungsionalitasnya. Terpesona oleh potensi dan sensasi IoT yang mengganggu, bisnis terjun lebih dulu ke percontohan IoT tanpa menganalisis tantangan, prioritas, dan hasil yang diinginkan. Mendefinisikan dan mengelola persyaratan bisnis adalah tantangan utama yang dihadapi bisnis dalam memulai proyek IoT.

• Kompleksitas integrasi

Mewujudkan janji nyata IoT membutuhkan integrasi sistem baru dengan yang lama. Namun alur kerja dan perangkat lama tidak dirancang untuk berbagi data. Model komputasi dan aliran data baru, terintegrasi dengan perangkat jaringan dan diperluas hingga ke pusat data atau cloud, harus dibangun untuk memungkinkan berbagi data tanpa hambatan. Mengingat kebijakan dan standar peraturan yang terfragmentasi, protokol dan kerangka kerja vendor yang bersaing dengan sistem berpemilik, integrasi IoT tidak diragukan lagi merupakan tugas yang berat dan memakan biaya.

• Solusi berlebihan

Proyek IoT yang sukses membutuhkan kolaborasi konstruktif antara TI dan tim bisnis. Sayangnya, ini bukan norma. Solusi IoT yang dipenuhi dengan fungsionalitas meningkatkan biaya, waktu penerapan, sementara sering kali terdiri dari fitur yang tidak perlu.

• Resistensi terhadap Perubahan

Organisasi sering kali memiliki tim berbeda yang menangani Operasi dan Transformasi Teknologi. Tim operasi sebagian besar senang melakukan hal-hal dengan cara konvensional dan memiliki persepsi ketakutan dan ancaman dari penggunaan teknologi dan metode yang mengganggu. Sedangkan, tim Transformasi menggunakan Percontohan dengan pembelian bisnis terbatas yang mengarah ke tantangan penerimaan dengan tim yang lebih besar, menghambat adopsi dalam skala besar.

Berpindah dari percontohan ke proyek:Empat unsur utama menuju kesuksesan

1. Menahan diri dari menciptakan solusi idealis – Ambil pendekatan solusi ujung ke ujung

Organisasi membutuhkan solusi IoT yang ditargetkan untuk tantangan bisnis mereka yang paling mendesak. Oleh karena itu, mereka harus mengadopsi pendekatan solusi ujung ke ujung, kemudian bekerja mundur – dimulai dengan mendefinisikan hasil akhir dengan jelas dan selanjutnya memetakannya ke proses dan tantangan bisnis.

2. Jangan menguji coba solusi kerangka kerja – Pertahankan tingkat penyesuaian yang rendah untuk meminimalkan biaya solusi

Memulai uji coba IoT untuk solusi kerangka kerja seperti mencoba menemukan kembali roda. Solusi kerangka kerja memerlukan penyesuaian kode lengkap, yang melibatkan biaya dan waktu yang lebih tinggi untuk diterapkan. Dibandingkan dengan perencanaan yang panjang, solusi berbasis platform memungkinkan bisnis menerapkan strategi yang fleksibel dan menghasilkan biaya dan waktu implementasi yang lebih rendah. Faktanya, 64% eksekutif mengatakan bahwa mereka telah belajar dari proyek IoT yang gagal dan akan terus berinvestasi lebih banyak dengan mempertimbangkan pembelajaran IoT. Oleh karena itu, rancang untuk berhasil, tetapi jika Anda gagal, cepatlah gagal.

3. Jangan overshoot pada TAT – Pertahankan agar tetap minimum

Proyek percontohan IoT harus memakan waktu tidak lebih dari tiga hingga empat bulan untuk pengujian fungsionalitas dasar dan harus menyertakan tidak lebih dari lima skenario atau desain fitur yang selaras dengan tujuan bisnis Anda.

Misalnya, pilot-as-a-service menawarkan kepada perusahaan ekosistem pengujian IoT simulasi yang di-host di cloud yang siap pakai yang secara signifikan mengurangi biaya waktu pengujian dan konsumsi sumber daya. Untuk bisnis yang ingin bertransisi ke penerapan IoT skala besar, ini memberikan peluang untuk memulai proyek skala kecil dan bertahap untuk memaksimalkan ROI.

4. Jangan mengambil pendekatan tersembunyi terhadap data – Buat perusahaan yang terhubung

Pentingnya menciptakan perusahaan yang benar-benar terhubung yang memungkinkan berbagi data dan analitik tidak dapat dilebih-lebihkan dalam hal mewujudkan nilai nyata dari implementasi IoT. Data IoT dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengantisipasi preferensi konsumen, berdampak positif pada laba penjualan dan pemasaran, dan banyak lagi.

Mencuci Sistem Binatu Multikeluarga , penyedia layanan binatu yang berbasis di California, memanfaatkan data perangkat dari jaringan mesin cuci, pengering, mesin penjual otomatis, dan sistem pembayaran yang saling terhubung untuk tidak hanya menyederhanakan operasi internal dan memungkinkan pemeliharaan preventif, tetapi juga untuk memberikan opsi hemat biaya kepada pelanggan. Platform modular yang berisi banyak solusi memastikan skalabilitas, pengelolaan, dan analisis data yang lebih baik dibandingkan dengan platform independen yang terfragmentasi.

Batu loncatan untuk proyek IoT skala besar

Menggali tanah yang sama berulang-ulang untuk menghilangkan serangga adalah proses yang membosankan, selain biaya dan waktu yang tidak efektif. Namun, perusahaan tidak dapat meluncurkan proyek IoT skala besar tanpa mengembangkan dan menguji coba konsep tersebut.

Dengan menyatukan keahlian IoT dan bekerja sama secara erat bagi organisasi untuk membentuk ide-ide mereka dengan jelas dan memilih parameter yang tepat yang selaras dengan persyaratan, bisnis akhirnya dapat mengambil langkah-langkah untuk membantu percontohan IoT mereka lepas landas.

Penulis blog ini adalah Kiran Desai, wakil presiden senior &kepala global, layanan cloud &infrastruktur, Wipro Limited