Pasar IoT Harus Beralih dari Visi ke Pemecahan Masalah Praktis
Saat Internet of Things pertama kali muncul, percakapan didominasi oleh visi luas dan spesifikasi yang terbatas. Bahkan sampai sekarang, banyak diskusi masih berfokus pada janji besar konektivitas, tetapi narasi itu sedang berkembang, kata Glenn Lurie, CEO Synchronoss Technologies, yang mulai melacak tren ini satu dekade yang lalu saat memimpin divisi perangkat emerging di AT&T.
Awalnya, “IoT” hanyalah ekstensi dari paradigma machine-to-machine (M2M), yang menggambarkan setiap perangkat yang dapat terhubung ke internet. Lurie menyatakan bahwa kegembiraan awal memandang IoT sebagai peluang pasar yang luas: “Jika Anda mengeluarkan smartphone, tablet, dan komputer, segala sesuatu yang lain yang terhubung adalah Internet of Things,” katanya. Penekanan ada pada membuat perangkat menjadi cerdas dan saling terhubung.
Saat ini, percakapan bergerak menuju kasus penggunaan konkret yang memecahkan masalah. “Ini adalah perangkat cerdas yang bekerja sama untuk sebenarnya memecahkan masalah,” kata Lurie. Dia menyebut inisiatif smart city sebagai contoh: “Anda memerlukan strategi yang jelas—mengoptimalkan penggunaan energi di bangunan kunci, menerapkan komunikasi kendaraan-ke-kendaraan atau kendaraan-ke-infrastruktur, atau membangun jaringan listrik cerdas—sebelum Anda dapat mengklaim kota itu ‘cerdas.’” Tujuannya adalah menurunkan ambisi abstrak ke hasil yang nyata.
Menjangkau masa depan, Lurie memprediksi pasar akan bertransisi dari pemecahan masalah terpadu ke ekosistem terintegrasi yang menggabungkan beberapa teknologi IoT. Dengan proliferasi perangkat terhubung datang risiko overload data dan solusi yang tersilo. “Tantangannya adalah menciptakan pengalaman terpadu untuk konsumen, bisnis, dan pemerintah,” katanya. “Pertama, kita membangun kasus penggunaan spesifik yang memecahkan masalah nyata; kemudian, kita menjahitnya bersama.” Dia menggambarkan ini dengan mobil yang terhubung yang berinteraksi dengan infrastruktur lalu lintas dan satu sama lain untuk mengurangi kemacetan dan tabrakan.
Demikian pula, rumah pintar dan gedung pintar tidak boleh menjadi titik akhir tetapi gerbang menuju sistem yang lebih luas. “Menghubungkan pemanggang roti atau kulkas ke jaringan area luas tidak masuk akal kecuali peralatan tersebut terhubung ke ekosistem kota dan memberikan nilai nyata,” berpendapat Lurie. “Metrik yang sebenarnya adalah resolusi masalah, bukan jumlah perangkat terhubung.”
Sementara vertikal seperti smart city, industrial IoT, dan teknologi medis semakin menarik, mereka masih luas. “Industrial IoT mencakup setiap solusi IoT yang spesifik industri,” kata Lurie. Untuk mempercepat adopsi, setiap vertikal harus memasangkan fokusnya pada lingkungan tertentu—koridor lalu lintas, pabrik, rumah sakit—dan mengembangkan solusi yang disesuaikan.
Seiring maturnya industri, kejelasan tentang ekosistem banyak “benda” akan menjadi krusial. Lurie percaya pasar akhirnya akan konvergen pada beberapa agregator yang dapat mengelola data dari berbagai platform dan mengaktifkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti. Gartner memproyeksikan bahwa pasar platform IoT akan mencapai maturitas dalam 5 hingga 10 tahun ke depan, yang mengindikasikan konsolidasi yang bertahap, bukan cepat.
Akhirnya, Internet of Things akan berputar di sekitar lapisan payung yang mengumpulkan data dari perangkat yang berbeda, mengintegrasikannya, dan membuka analitik serta machine learning. Tidak seperti pasar mesin pencari yang berkonsentrasi di sekitar satu platform, ruang platform IoT kemungkinan akan tetap terpensi, dengan mungkin sepuluh pemain dominan yang melayani kebutuhan yang berbeda, kata Lurie.
