5 Alasan Utama Proyek IoT Gagal dan Strategi Terbukti untuk Sukses

 

Banyak proyek Industrial IoT gagal.

Banyak rantai nilai IIoT akhirnya menjadi rantai yang rusak dan karat.

Itu adalah kenyataan yang mengecewakan sejauh ini bagi banyak organisasi dalam perjalanan IIoT dan industry 4.0 menuju transformasi digital dan optimisasi operasional.

Survei Cisco yang dilakukan oleh Beecham Research mengungkapkan bahwa 74% proyek IoT di AS, Inggris, dan India ditempatkan sebagai kegagalan. Di atas itu, Laporan IoT Signals Microsoft mengidentifikasi bahwa 30% proyek IoT gagal melewati tahap proof-of-concept.

Itu adalah angka yang tinggi menurut siapa pun definisinya.

Sebelum kita semua terlalu pesimis dan bermimpi tentang kembali ke koneksi internet dial up, mari kita memahami mengapa mereka gagal dan apa yang dapat kita lakukan untuk meningkatkan peluang keberhasilan kita.

 

Teknologi yang diaktifkan IoT sedang muncul di semua area dunia bisnis, mentransformasi model bisnis dan mengaktifkan penciptaan produk dan layanan baru di hampir setiap industri. KORE: Panduan Komprehensif untuk Implementasi IoT yang Sukses

 

Mengapa benar-benar proyek IoT gagal?

Seperti dengan proyek apa pun, ada banyak hal yang bisa salah.

Sama seperti modus kegagalan pada aset, proyek memiliki modus kegagalan dan penyebabnya sendiri. Tapi proyek IIoT lebih kompleks dari aset fisik dan jadi kita perlu sangat menyadari risiko.

Mari kita lihat beberapa alasan utama kegagalan:

Kurangnya pengetahuan dan sumber daya staf

Kurangnya staf terampil adalah masalah di sebagian besar industri, dan proyek IIoT tidak berbeda.

Seluruh proyek dapat terganggu karena orang yang mengimplementasikannya.

Laporan IoT Signals Microsoft menunjukkan bahwa kurangnya keterampilan, talenta, dan pelatihan yang sesuai menantang setengah pengadopsi IoT. Angka khawatir 47% dari responden Microsoft menjawab bahwa tidak cukup pekerja terampil yang tersedia untuk mengimplementasikan proyek IoT dengan sukses.

Desain API tidak dianggap krusial

API (application programming interface) sangat penting untuk kinerja tinggi dan fungsi solusi IIoT.

Ketika dirancang dengan buruk, konsekuensi dan efek domino dapat merusak. Programmer harus menambal API buruk dengan kode baru dan jalan pintas, dan semuanya menjadi acak sangat cepat.

Nanti, lebih banyak intervensi diperlukan untuk upgrade dan satu API buruk dapat menghentikan seluruh sistem.

Klien tidak suka downtime.

Tapi Anda sudah tahu itu.

Dokumentasi lebih penting dari yang Anda pikirkan

Dokumentasi pengguna dan pengembang – atau lebih tepatnya, kurangnya – dapat menjadi penyebab kegagalan proyek IIoT.

Semuanya sederhana yang mengejutkan seringkali diabaikan dan dianggap opsi nice to have. Dan itulah mengapa terkadang dihilangkan.

Jika proyek IIoT Anda tidak memiliki dokumentasi yang memadai, maka tidak ada konsistensi dalam pengambilan keputusan, tidak ada prediktivitas dalam pencarian kesalahan, dan tidak ada prosedur dan standar yang diikuti untuk memastikan keandalan sistem yang tinggi.

Setiap orang yang berinteraksi dengan proyek dan sistem live selanjutnya – jika sampai sejauh itu! – akan melakukan apa yang mereka inginkan.

Itu adalah risiko bisnis.

Anggaran yang tidak memadai

Anda pasti menganggukkan kepala untuk ini?

Kutukan dari setiap proyek! Ya, kita semua telah mengalami masalah dengan ini pada suatu waktu atau lain.

Proyek IIoT dapat menjadi upaya yang signifikan dan semua risiko harus dipertimbangkan di awal. Dalam hal anggaran, organisasi Anda harus realistis dalam hal apa yang bisa salah. Berikut adalah beberapa masalah umum:

• Waktu penyelesaian yang diperpanjang
• Scope creep
• Masalah layanan vendor
• Kesalahan manusia
• Kegagalan hardware atau keandalan buruk
• Kehilangan sumber daya terampil di tengah proyek
• Masalah yang tidak terduga

Pastikan margin keuangan keselamatan Anda telah dipikirkan dengan matang, dan semua biaya ekstra telah diberi setidaknya sedikit pemikiran.

Mengurangi peluang kegagalan

Selain menyadari masalah yang telah kita bicarakan, berikut adalah beberapa tips yang lebih luas tentang cara mengurangi peluang kegagalan proyek IIoT Anda:

Pastikan ada Return on Investment (ROI) dan bisnis case yang positif untuk proyek IIoT

Sebelum memulai proyek IIoT di situs atau organisasi Anda, yakinlah 100% bahwa ada bisnis case untuk itu. Jangan menerapkan teknologi hanya untuk sekedar melakukannya. Sensor canggih dan dashboard digital bagus dan semuanya, tapi apakah Anda benar-benar memerlukan mereka?

Ini harus layak dilakukan dan memiliki ROI yang jelas.

Ini harus memberikan nilai kepada organisasi Anda.

Jelaskan tujuan spesifik yang ingin dicapai bisnis dengan IIoT

Pastikan tujuan organisasi Anda tidak hanya implementasi yang sukses dari proyek.

Itu bukan keberhasilan yang Anda cari.

Proyek IIoT harus memberikan tujuan bisnis spesifik.

Ini bisa berupa hal-hal seperti ketersediaan aset yang ditingkatkan, target efisiensi operasional, kepuasan pelanggan yang meningkat, dan banyak lagi.

Pastikan dukungan tingkat eksekutif untuk mendukung proyek IIoT

Ini adalah hal yang besar.

Tanpa dukungan dan backing eksekutif tingkat tinggi, setiap proyek akan jatuh melalui retakan konektivitas dan dilupakan dalam kabut waktu. Pemimpin organisasi dan bisnis harus mendukung proyek secara publik dan pribadi.

Ini adalah faktor keberhasilan kritis untuk proyek IIoT.

Keterampilan dan pengetahuan internal tentang teknologi IIoT adalah esensial

Kami telah menyebutkan ini dan layak untuk disebutkan lagi.

Sumber daya manusia yang terampil, cakap, dan berpengetahuan membuat perbedaan yang luar biasa bagi proyek IIoT. Insinyur, teknisi, pengembang, dan programmer yang tepat adalah fondasi implementasi IIoT yang sukses.

Dapatkan mereka, beri makan mereka, dan pastikan Anda mempertahankan mereka!

Buat dan gunakan risiko register proyek

Akhirnya, kami sangat merekomendasikan menyimpan risiko register (bersamaan dengan perencanaan proyek Anda) untuk memantau dengan dekat hal-hal yang menghambat di jalan. Itu akan datang tanpa ragu dan melakukan yang terbaik untuk merusak semua usaha transformasi digital Anda.

Tapi jika Anda dinamis dan mengelola risiko serta konsekuensi potensial secara teratur, yaitu waspada terhadapnya, maka Anda akan berada dalam posisi yang kuat untuk menyampaikan proyek IIoT Anda tepat waktu dan sesuai anggaran kepada pelanggan yang puas.

Itulah semuanya: mengelola risiko proyek dan menyiapkan Anda dan tim Anda untuk keberhasilan.

Jadilah terhubung!

Baca selanjutnya: Panduan komprehensif IIoT di Pemeliharaan