Tantangan Transformasi Digital di Manufaktur
Mengadopsi strategi digital untuk proses manufaktur akan memungkinkan produsen kecil hingga menengah tetap kompetitif.
Manufaktur industri perusahaan mungkin memimpin dalam transformasi digital, tetapi produsen kecil hingga menengah masih dapat memanfaatkan teknologi baru untuk membangun operasi yang berkelanjutan dan sukses. IoT di mana-mana dan metodologi pengembangan kode rendah membantu produsen dari berbagai ukuran menuai manfaat dari modernisasi dan transformasi.
Namun, digitalisasi manufaktur dapat menghadirkan beberapa tantangan mendasar yang tidak terkait dengan teknologi itu sendiri. Institut Nasional Standar dan Teknologi (NIST) dan lainnya telah mencatat beberapa hambatan transformasi digital umum dan solusi potensial.
Modal investasi awal
Operasi kecil hingga menengah mungkin tidak memiliki anggaran yang dilakukan perusahaan besar untuk berinvestasi dalam solusi baru dan mengadaptasi solusi yang sudah ada. Ini bisa menjadi penghalang ketika operasi “berjalan dengan baik apa adanya”, tetapi produsen harus belajar melihat visi yang lebih besar. Akan ada biaya investasi di muka, tetapi berapa biayanya jika tidak mengadopsi teknologi untuk mengikuti perkembangan zaman? Dengan rencana investasi yang tepat, produsen tahu berapa banyak yang harus disisihkan dan kapan.
Intinya bukan membuang-buang uang pada masalah. Sebaliknya, produsen memerlukan rencana untuk perbaikan apa yang harus dilakukan dan bagaimana mengukur hasilnya. Misalnya, inisiatif untuk mengurangi waktu henti yang diperlukan dan tidak direncanakan menggunakan sensor IoT untuk pemeliharaan prediktif memberikan tempat atau investasi yang logis dan ROI yang terukur.
Kurangnya pengetahuan/pengalaman
Ketika produsen meningkatkan kemampuan teknologi manufaktur canggih mereka, banyak upaya berupaya menggunakan analitik data tingkat lanjut, kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin, kembar digital, dan otomatisasi. Ketika perusahaan non-teknologi beralih ke adopsi digital, kurangnya pengetahuan di bidang ini dan lainnya dapat menghambat kemajuan. Perusahaan manufaktur mungkin tidak memiliki akses ke tim teknologi internal yang berdedikasi untuk menjawab pertanyaan atau menyarankan rencana operasional, sehingga mencari bantuan dari luar dapat mengurangi tekanan adopsi.
Konsultan eksternal dapat memandu perusahaan manufaktur melalui rencana investasi logis, membantu membuat peralihan lebih mudah, dan memberikan panduan untuk solusi apa yang pantas diadopsi.
Di luar perusahaan teknologi, organisasi enggan mengadopsi inisiatif baru karena mereka tahu betul apa yang terjadi ketika sistem itu menjadi usang. Teknologi berubah lebih cepat dari sebelumnya, membuat organisasi memegang tas dengan sistem warisan.
Sistem lama
Mengadopsi arsitektur composable bisa menjadi salah satu solusi. Alih-alih satu sistem yang kaku, arsitektur yang dapat disusun memungkinkan perusahaan untuk mengganti komponen tanpa merusak keseluruhan sistem. Membawa konsultan dengan pengetahuan khusus tentang sistem manufaktur juga dapat membantu membuat rencana untuk membuat perubahan sambil mempertimbangkan saling ketergantungan.
Infrastruktur yang kaku menghambat transformasi digital
Sistem lama merupakan teka-teki bagi banyak operasi manufaktur. Mengubah sistem akan membutuhkan penghentian proses yang sudah ketinggalan zaman, pelatihan ulang di tingkat dasar serta manajemen, dan kemauan di seluruh bidang untuk menerima perubahan.
Bagian dari rencana investasi adalah memutuskan di mana perusahaan akan menerima pengembalian paling banyak untuk adopsi digital. Di bidang manufaktur, misalnya, pemeliharaan prediktif akan memberikan ROI yang signifikan, sehingga perubahan dari sistem manual ke sistem otomatis oleh kecerdasan buatan dapat mengarah pada perubahan lebih lanjut.
Resistensi terhadap perubahan
Bukan hanya teknologinya. Karyawan mungkin sangat resisten terhadap perubahan pada awalnya, sehingga perusahaan harus mengubah budaya perusahaan untuk membantu memudahkan transisi. Organisasi harus bekerja sama dengan departemen untuk memudahkan perubahan.
Mengadopsi budaya perbaikan dan eksplorasi terus-menerus membantu, bersama dengan menyoroti manfaat dari pergeseran ke digitalisasi. Mengatasi masalah privasi atau masalah keamanan siber dan keamanan kerja juga sangat membantu dalam membantu manajemen perubahan.
Transformasi digital:Era baru manufaktur
Hambatan dalam transformasi digital di bidang manufaktur bukanlah akhir dari cerita. Mengadopsi strategi digital untuk proses manufaktur akan memungkinkan produsen kecil dan menengah untuk tetap kompetitif, sehingga mengatasi setiap kendala membantu memastikan transisi berjalan dengan lancar.
