Mengatasi Tantangan Transformasi Digital di Manufaktur: Strategi Sukses untuk UKM
Mengadopsi strategi digital untuk proses manufaktur akan memungkinkan produsen kecil hingga menengah untuk tetap kompetitif.
Manufaktur industri perusahaan mungkin memimpin jalan dalam transformasi digital, tetapi produsen kecil hingga menengah masih dapat memanfaatkan teknologi baru untuk membangun operasi yang berkelanjutan dan sukses. IoT yang luas dan metodologi pengembangan low-code membantu produsen ukuran apapun untuk mendapatkan manfaat dari modernisasi dan transformasi.
Namun, digitalisasi manufaktur dapat menyajikan beberapa tantangan fundamental yang tidak terkait dengan teknologi itu sendiri. National Institute of Standards and Technology (NIST) dan lainnya telah mencatat beberapa hambatan transformasi digital umum dan solusi potensial.
Modal investasi awal
Operasi kecil hingga menengah mungkin tidak memiliki anggaran yang dimiliki perusahaan besar untuk berinvestasi dalam solusi baru dan menyesuaikan yang ada. Ini dapat menjadi hambatan saat operasi “berfungsi baik seperti sekarang,” tetapi produsen harus belajar untuk melihat visi yang lebih besar. Akan ada biaya investasi awal, tetapi apa biaya tidak mengadopsi teknologi untuk mengejar jaman? Dengan rencana investasi yang tepat, produsen tahu berapa yang harus disisihkan dan kapan.
Poinnya bukan membuang uang ke masalah. Sebaliknya, produsen membutuhkan rencana untuk perbaikan apa yang akan dibuat dan bagaimana mengukur hasilnya. Misalnya, inisiatif untuk mengurangi waktu henti yang diperlukan dan tidak terduga menggunakan sensor IoT untuk pemeliharaan prediktif memberikan tempat logis untuk investasi dan ROI yang dapat diukur.
Kurangnya pengetahuan/pengalaman
Seiring produsen meningkatkan kemampuan teknologi manufaktur canggih mereka, banyak upaya mencoba untuk menggunakan analitik data canggih, kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin, digital twin, dan otomatisasi. Saat perusahaan non-tech beralih ke adopsi digital, kurangnya pengetahuan di bidang ini dan lainnya dapat menghambat kemajuan. Perusahaan manufaktur mungkin tidak memiliki akses ke tim teknis internal yang didedikasikan untuk menjawab pertanyaan atau menyarankan rencana operasi, jadi menemukan bantuan luar dapat mengurangi stres adopsi.
Konsultan eksternal dapat memandu perusahaan manufaktur melalui rencana investasi logis, membantu perpindahan lebih mudah, dan memberikan panduan untuk solusi mana yang layak diadopsi.
Di luar perusahaan teknologi, organisasi ragu untuk mengadopsi inisiatif baru karena mereka tahu terlalu baik apa yang terjadi saat sistem-sistem itu menjadi usang. Teknologi berubah lebih cepat dari sebelumnya, meninggalkan organisasi dengan sistem lama.
Sistem lama
Mengadopsi arsitektur komposable dapat menjadi satu solusi. Sebagai gantinya satu sistem yang kaku, arsitektur komposable memungkinkan perusahaan untuk mengganti komponen tanpa meruntuhkan seluruh sistem. Membawa konsultan dengan pengetahuan khusus tentang sistem manufaktur juga dapat membantu membuat rencana untuk melakukan perubahan sambil mempertimbangkan ketergantungan.
Infrastruktur yang kaku menghambat transformasi digital
Sistem lama adalah dilemmas untuk banyak operasi manufaktur. Mengubah sistem akan memerlukan pengasingan proses usang, pelatihan ulang di lantai produksi serta di manajemen, dan kemauan di seluruh papan untuk menerima perubahan.
Sebagian dari rencana investasi adalah memutuskan di mana perusahaan akan menerima pengembalian paling banyak untuk adopsi digital. Di manufaktur, misalnya, pemeliharaan prediktif akan memberikan ROI yang signifikan, jadi beralih dari sistem manual ke sistem yang diotomatisasi oleh kecerdasan buatan dapat memimpin jalan bagi perubahan lebih lanjut.
Resistensi terhadap perubahan
Ini bukan hanya tentang teknologi. Karyawan mungkin sangat menolak perubahan pada awalnya, jadi perusahaan harus mengubah budaya perusahaan untuk membantu memudahkan transisi. Organisasi harus bekerja sama dengan departemen untuk memudahkan perubahan.
Mengadopsi budaya perbaikan berkelanjutan dan eksplorasi membantu, bersama dengan menyoroti hadiah dari perpindahan ke digitalisasi. Menangani setiap kekhawatiran privasi atau isu keamanan siber dan keamanan pekerjaan juga berjalan jauh untuk membantu manajemen perubahan.
Transformasi digital: Era baru manufaktur
Hambatan transformasi digital di manufaktur bukanlah akhir cerita. Mengadopsi strategi digital untuk proses manufaktur akan memungkinkan produsen kecil hingga menengah untuk tetap kompetitif, jadi menangani setiap hambatan membantu memastikan transisi berjalan lancar.
