Siapa yang Akan Memimpin Jaringan di Tahun 2025 dan Setelahnya
Bayangkan tahun 2025 sebagai tahun transisi ketika para pemain jaringan berupaya menemukan aplikasi baru dengan manfaat bisnis yang kuat yang menjamin, dan dapat mendanai, transformasi jaringan.
Selalu ada banyak tulisan tentang teknologi jaringan mana yang akan populer saat tahun baru dimulai. Daripada bergabung dalam ruang yang ramai ini, saya ingin melihat tahun 2025 dari perspektif lain:Daripada melihat apa yang akan menjadi hot, siapa akan menjadi panas? Sangat jelas bahwa jaringan akan berubah, namun vendor memiliki kekuatan yang sama besarnya dengan teknologi, bahkan mungkin lebih besar. Dari sudut pandang vendor, jika kita menganggap jaringan sebagai babak playoff dalam sepak bola Amerika, kompetisinya adalah antara tiga tim.
Tim satu, yang mungkin kita sebut sebagai tim tuan rumah, hanya memiliki satu pemain, yaitu Cisco. Namun, jangan hitung mereka, karena mereka memiliki keunggulan sebagai tuan rumah. Mereka mempunyai tingkat pengaruh strategis yang paling tinggi terhadap perencanaan perusahaan dibandingkan semua vendor jaringan, dan mereka telah menyesuaikan portofolionya agar lebih sesuai dengan kebutuhan jaringan saat ini dibandingkan pihak lain, karena pengaruh tersebut. Satu-satunya hal yang dapat mengalahkan mereka adalah perubahan, yang merupakan hal yang akan dipromosikan oleh kedua tim lainnya—dengan cara yang berbeda. Anggaplah strategi pesaing sebagai formasi baru, permainan baru.
Sebagai Tim Satu dan pemimpin paradigma pasar saat ini, Cisco menghadapi tantangan unik. Untuk melihat perubahan di luar teknologi jaringan, mereka harus mengakui bahwa jaringan tidak dapat mengubah dirinya sendiri. Mereka memenangkan permainan jaringan saat ini, dan selalu sulit bagi pemenang untuk menyarankan perubahan dan berisiko menjadi pecundang. Mereka perlu membeli sebuah perusahaan visioner, dan dapatkah mereka mengenalinya, atau mengembangkannya dengan baik dalam budaya jaringan yang sudah ada? Cisco memimpin vendor jaringan dalam mempromosikan IoT, dan mereka telah menawarkan server selama bertahun-tahun. Namun Cisco selalu ingin menunggu pasar membuktikan dirinya sebelum memasukinya—strategi “pengikut cepat”.
Tim kedua memiliki dua pemain, Broadcom dan HPE/Juniper, dan permainan mereka seri. Jaringan sebagai elemen independen TI dilakukan, kata mereka; sekarang sepenuhnya berada di bawah TI. Jika Anda dapat mengendalikan TI, Anda dapat menjebak jaringan dalam prosesnya, sehingga Anda membiarkan raksasa Cisco mempertahankan ruang jaringannya sementara Anda meraih kemenangan di bidang TI. Broadcom memiliki virtualisasi TI, jaringan virtual, dan chip switching yang super efektif. HPE juga memiliki pengaruh TI yang kuat, dan dengan Juniper akan memiliki portofolio jaringan yang luas.
Di Tim Dua, kami memiliki koneksi yang lebih langsung ke aplikasi , dan itu berarti para pemain dapat mendorong paradigma TI baru yang akan meningkatkan belanja jaringan. Masalahnya bagi mereka adalah keduanya sangat fokus pada AI, dan meskipun AI pasti memerlukan jaringan pusat data yang cepat, fokusnya adalah meningkatkan kualitas informasi dan bukan mendorong volume informasi. Untuk memperluas volume informasi, kita sangat membutuhkan informasi baru. Dimana kita mendapatkannya? Dari dunia nyata, artinya dari IoT. Ya, inilah waktunya untuk memasukkan faktor itu ke dalam permainan jaringan kita. Broadcom, karena lini produknya yang berpusat pada chip, mungkin merupakan pemain Tim Dua yang memiliki peluang terbaik dalam memimpin transformasi IoT, namun akankah mereka memanfaatkan peluang ini pada tahun 2025 ketika Wall Street memberikan penghargaan kepada mereka atas peluang AI mereka?
Tim ketiga menjalankan permainan yang kacau, mengirim semua orang ke lapangan dan berharap banyaknya pilihan akan membuat Anda menemukan tim pemenang. Semua orang di ruang jaringan adalah bagian dari tim ini. Bagi sebagian orang, spesialisasi adalah jawabannya; jangan mencoba mengambil terlalu banyak, tetapi carilah ceruk pasar. Bagi tim lain, tawarkan alternatif yang lebih luas dibandingkan dua tim lainnya, dengan harapan manuver mereka melawan satu sama lain akan melemahkan cengkeraman mereka pada pembeli.
Di tim ketiga ini, kami juga menemukan vendor yang paling tertarik dan aktif dalam peluang IoT, dua di antaranya biasanya tidak dianggap sebagai vendor perusahaan sama sekali:Ericsson dan Nokia. Kedua perusahaan ini secara aktif menjalankan strategi IoT baru, dan meskipun mereka berharap IoT sensor publik yang luas akan menyebar dan menciptakan peluang jaringan penyedia layanan yang dapat mereka atasi, keduanya juga menekankan 5G pribadi, yang merupakan jalan menuju strategi IoT perusahaan. Bagaimanapun, IoT sensor publik pasti akan mendorong perubahan besar dan membuka peluang aplikasi baru yang besar yang akan mendorong kebutuhan jaringan perusahaan baru.
Sangat jelas bahwa perubahan adalah masalah sebenarnya di sini. Akankah jaringan berubah, atau tetap seperti semula? Akankah ada sesuatu yang baru yang akan menambah besarnya belanja jaringan? Tidak ada yang baru? Jaringan menjadi komoditas sepenuhnya. Tim Satu menang dengan mengurangi jumlah anggotanya—melakukan PHK. Tim Dua menang dengan memanfaatkan komoditisasi. Broadcom dapat menjual chip, namun tanpa lalu lintas baru, tidak banyak pendapatan baru yang tersedia. HPE terikat dengan bisnis jaringan dengan margin lebih rendah. Jika tidak ada perubahan yang terjadi, Tim Tiga sedang mencari ceruk komoditas di pasar komoditas, dan ini juga bukan situasi yang menyenangkan. Dalam skenario tanpa perubahan, Tim Satu meraih kemenangan hampa.
Jaringan menyampaikan informasi yang dibuat, dipelihara, dan dianalisis oleh aplikasi. Jika ada sesuatu yang ingin mengubah jaringan, hal tersebut haruslah sesuatu yang terkait dengan jenis penyampaian yang berbeda, yaitu penyampaian anggaran. Dengan kata lain, manfaat bisnis dan banyak manfaatnya jika kita ingin mendanai transformasi jaringan. Kami malah melihat teknologi jaringan, dan menganggapnya salah. Anda tidak menciptakan sebuah teknologi dan kemudian mencoba menyesuaikannya sebanyak mungkin; semua kandidat akan menjadi elemen status quo yang tidak akan menghasilkan anggaran transformasional. Mewarnai di luar garis, jauh di luar garis , sangat penting. Temukan manfaat besarnya, lalu temukan apa yang bisa mengatasinya. Pemenang tahun 2025 adalah tim yang melakukan yang terbaik, dan mengubah keadaan bagi kita semua.
Ada harapan di sini untuk jaringan, dan vendor jaringan secara umum, namun menyadari potensinya berarti melangkah keluar, atau mungkin naik? Di atas tumpukan jaringan, kami selalu mengenali domain aplikasi. Keuntungan yang bisa dimiliki oleh vendor jaringan Yang ada di sini adalah kemungkinan besar terdapat koneksi jaringan yang kuat ke dua aplikasi “transformasional” yang paling menjanjikan, karena keduanya mengandalkan bentuk IoT, dan banyak lagi. Dan tentu saja, banyaknya IoT berarti banyak peluang jaringan baru.
Sebelum Anda berpikir saya mencoba memulai kembali sesuatu yang, di era teknologi, mungkin setua dinosaurus, izinkan saya menunjukkan bahwa gagasan awal IoT, yang merupakan kumpulan sensor dan kecerdasan yang luas dan universal, belum pernah terwujud. Kami telah melakukan IoT yang mudah, yaitu benda-benda yang ada di dalam gedung. Tidak mengherankan, hal ini belum mencapai tujuan mulia yang awalnya ditetapkan untuk IoT. IoT yang sebenarnya dapat menghasilkan miliaran peluang jaringan, hanya dalam dua aplikasi luas, dan dapat dijangkau oleh seluruh tim kami, meskipun beberapa di antaranya harus menjangkau lebih jauh dibandingkan yang lain.
Jadi siapa pemenangnya? Strategi Cisco yang petahana dan tidak mengambil risiko kemungkinan akan menjadikannya pemain paling sukses tahun depan, dan jika pertanyaannya adalah “siapa yang menang pada tahun 2025”, jawabannya adalah Cisco. Namun ada hal “dan lebih dari itu” yang perlu dipertimbangkan.
Pendekatan Cisco merupakan risiko besar setelah tahun 2025. Ingat poin “perubahan”? Ada sejumlah besar uang yang tersedia jika ada pemain yang bisa mendapatkan serangkaian manfaat baru yang akan mendorong peningkatan belanja TI dan jaringan. Jika ya, maka fast-follow saja tidak akan cukup, atau bahkan mungkin. HPE/Juniper mempunyai peluang untuk menjadi pemain tersebut, begitu pula Ericsson dan Nokia, namun Ericsson dan Nokia harus menyelesaikan M&A besar-besaran pada tahun 2025, dan dua perusahaan terakhir mencoba memasuki ruang baru yang melayani basis pelanggan berbeda. Ada kemungkinan Cisco bisa menang bahkan dalam jangka panjang, jika semua orang gagal. Saya rasa ada terlalu banyak pesaing untuk mewujudkan hal tersebut.
Saya akan mengambil risiko dan mengatakan bahwa Broadcom adalah pemenang jaringan, melihat melampaui tahun 2025. Dominasi mereka dalam chip switching berkinerja tinggi berarti bahwa ruang jaringan yang mengkomoditisasi tidak akan terlalu merugikan mereka—mereka akan mendorong perlengkapan vendor komoditas. Mereka adalah satu-satunya perusahaan yang melihat pertumbuhan nyata AI dari aplikasi “agen”, mereka memiliki chip untuk mendukung IoT dan akan mendapatkan keuntungan dari pertumbuhan aplikasi IoT, dan mereka, melalui VMware, memiliki kredensial pusat data.
Kita memasuki era baru dalam jaringan, yang tujuannya adalah untuk menambah manfaat pada kasus bisnis jaringan, tidak hanya mengirimkan data yang sudah diproses dan diperhitungkan dalam anggaran untuk mempertahankan status quo. Ini adalah masalah baru dalam jaringan, namun masih belum terpecahkan, dan terdapat vendor yang menyadari kebutuhan tersebut dan diharapkan dapat menawarkan solusi. Bayangkan tahun 2025 sebagai tahun transisi, tahun terakhir dari jaringan lama…dan awal dari jaringan baru.
Tunggu! Apa sajakah dua aplikasi transformasional yang saya sebutkan? Nah, Anda harus menunggu kolom saya berikutnya untuk mengetahuinya.
BERLANGGANAN NEWSLETTER KAMI
Dari editor kami langsung ke kotak masuk Anda
Mulailah dengan memasukkan alamat email Anda di bawah ini.
