Center of Excellence: Tujuan, Manfaat, dan Nilai Strategis

Sebuah Center of Manufacturing Excellence, atau CoE, adalah tempat terpusat di mana praktik terbaik diformulasikan berdasarkan pengetahuan dan data dari pengalaman sebuah perusahaan. Praktik-praktik ini akhirnya tinggal dalam budayanya, sehingga perusahaan dapat menetapkan standar untuk organisasi dan melaksanakannya secara konsisten di semua pabrik dan area.

Ini adalah lingkungan untuk menguji proses baru yang muncul dan alat untuk menemukan, memantau dan menyebarkan perbaikan manufaktur.

Seiring meningkatnya persaingan global, industri menjadi semakin kompetitif dan kontrol produksi perlu menerapkan pusat perbaikan ini untuk membangun fondasi yang kokoh dan sistem manufaktur yang canggih.

Tujuan pusat keunggulan

Pusat Keunggulan (CoE) adalah komponen vital dari setiap organisasi yang ingin mencapai transformasi digital dalam bisnisnya.

Tujuan: untuk menciptakan inisiasi operasional yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas produksi.

Sasaran: untuk mencapai produksi yang ditingkatkan dan diperluas, mencapai ekonomi skala dan waktu respons yang berkurang, untuk menghasilkan alur kerja tambahan dan biaya produksi yang lebih rendah.

Manfaat memiliki pusat keunggulan

• Pengalokasian sumber daya yang tepat dan prioritas proyek berdasarkan nilai tambah mereka memiliki dampak keuangan yang sangat positif. Menghemat waktu, meningkatkan responsivitas, kelincahan dan oleh karena itu mengurangi waktu pengiriman, meningkatkan kecepatan ke pasar dan pengalaman pelanggan akhir.
• Pusat ini bertindak sebagai tautan antara bagian-bagian individu bisnis dan mengembangkan pengukuran untuk setiap lokasi, menyediakan tata kelola dan komunikasi di antara mereka. Perusahaan mencapai perbaikan signifikan dalam komunikasi, empati dan demokratisasi data, sehingga menyinkronkan rantai pasokan.
• CoE sentralisasi informasi; semua peserta proyek dapat dengan mudah mengakses informasi apa pun yang mereka butuhkan dan menyumbangkan ide baru terlepas dari departemen atau lokasi geografis mereka. Dengan CoE, perusahaan menjadi lebih kolaboratif dan siap mendapat manfaat dari data global dan kohesi di antara area.
• Untuk membuat operasi fleksibel dan produksi mampu merespons secara proaktif terhadap perubahan, pusat keunggulan bertanggung jawab untuk menciptakan proses standar yang, bersama dengan otomatisasi, memungkinkan variasi yang penting dan personalisasi massal. Jenis pusat kontrol ini bertanggung jawab untuk mencegah masalah dan menghasilkan laporan yang membantu pengambilan keputusan strategis, untuk membuat perusahaan berkembang dan memperkuat.
• Pusat keunggulan menawarkan peluang untuk menyatukan praktik terbaik dan teknologi baru di satu tempat yang sentral untuk produksi, mengesahkan proses efisien dan menyebarkannya di tempat yang masuk akal. Hasilnya adalah peningkatan produk dan layanan, yang memungkinkan mencapai konsistensi dalam manufaktur dan menetapkan standar KPI yang signifikan untuk kualitas hasil.
• Pusat-pusat ini menyusun ulang sumber daya dan biaya operasional dengan menghilangkan praktik yang tidak efisien dan mengurangi waktu untuk mengimplementasikan keterampilan dan teknologi baru. Mereka mempromosikan otomatisasi cerdas dan pengukuran karena mereka berkomitmen untuk berinvestasi dalam teknologi baru untuk mendigitalisasi dan mengeksploitasi data. Dengan memiliki ROI yang ditentukan, mereka dapat mengukur dan menguji dampak organisasi dengan sangat efektif.

Bagaimana memastikan keberhasilan Anda?

Ketika datang ke COE, tidak ada model standar. Ini memiliki proses implementasi yang kompleks yang mengintegrasikan serangkaian praktik terbaik dan standar kerja. Ini adalah kombinasi orang, proses, dan teknologi yang mempengaruhi hampir setiap aktivitas dalam proses manufaktur global.

Untuk memastikan keberhasilannya, meskipun bergantung besar pada setiap organisasi, ada beberapa poin yang harus diikuti:

• Pelatihan karyawan yang berkelanjutan: memberikan bimbingan dan dukungan langsung dan tidak langsung untuk membantu pabrik menerapkan standar kerja ini. Jika tujuan akhir adalah transformasi digital, bimbingan dan latih karyawan untuk memanfaatkan alat baru dan mengeksploitasi nilai teknologi baru.
• Tujuan yang didefinisikan dengan baik: sebagai dasar, harus ada tujuan spesifik yang mengejar tujuan yang dapat diukur, dapat dicapai dan tepat. Visi CoE harus selalu selaras dengan strategi bisnis keseluruhan. Visi pusat harus sama dengan visi yang Anda miliki untuk bisnis.
• Internalisasi sikap untuk berubah: ini adalah persoalan budaya dan itu hanya akan terjadi jika talenta bersatu dan sistem komunikasi global diciptakan sehingga hubungan antara para pihak mengalir.
• Buat rencana anggaran: termasuk perkiraan gaji karyawan dan biaya operasional. CoE yang dirancang buruk dapat berakhir dengan biaya perusahaan lebih banyak uang daripada manfaat yang dibawanya, jadi penting untuk memperhatikan struktur pembiayaan pusat. Tidak ada alasan mengapa CoE tidak boleh beroperasi dengan bisnis lain. Misalnya, CoE dapat dirintis sebagai joint venture antara dua atau lebih perusahaan.

Tingkat kompetitivitas manufaktur baru

Pengembangan dan implementasi teknologi baru dan eliminasi biaya adalah tujuan dari pusat-pusat ini, yang penting untuk kompetitivitas manufaktur. Fungsi utamanya bukan untuk mendiagnosis masalah tetapi untuk membantu mengidentifikasi dan mengeksekusi daftar pendek perbaikan yang akan benar-benar menghasilkan nilai.

Penciptaan Center of Excellence dirancang untuk memberi manfaat bagi semua pemangku kepentingan; karyawan, pelanggan dan pemegang saham. Proses hampir selalu mendukung fungsi kritis atau persyaratan bisnis, jadi harus diinternalisasi dan didukung oleh rencana tindakan yang kokoh.

Transformasi Digital dengan Nexus Integra

Jika perusahaan Anda mencari transformasi digital yang membawa kompetitivitas dan otomatisasi produksi ke tingkat efisiensi baru, kami merekomendasikan platform operasi terintegrasi kami Nexus Integra.

Nexus Integra adalah alat dengan antarmuka akses web yang memungkinkan transformasi digital industri, sentralisasi semua informasi dengan keamanan dan perlindungan data maksimal. Kami menyesuaikan diri dengan perusahaan Anda sehingga mengeksploitasi data Anda adalah proses yang bijak dan berharga.

Akses informasi dari instalasi tertentu atau buat dasbor untuk mengetahui status semua pabrik Anda secara instan dan dari mana saja. Skala solusi Anda dengan usaha minimum dan efisiensi serta kecepatan maksimum. Semua ini mungkin berkat struktur tiga lapis yang canggih: Nexus Connect, Nexus Core dan Nexus Apps.

Jika Anda ingin mengetahui lebih banyak, silakan hubungi kami.