Menavigasi Volatilitas Harga Bahan Baku: Strategi untuk Stabilitas dan Keuntungan

Harga bahan baku saat ini fluktuasi pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya baik di Amerika Serikat maupun di berbagai negara lain di dunia.  Karena harga dipengaruhi oleh penyempitan pasar pasokan, tren ini tidak menunjukkan indikasi perubahan segera.  

Dalam artikel dari firma A. T. Kearney, berjudul “Raw Material Strategy—Volatility is Here to Stay”, mereka menyatakan, “Dalam roller coaster harga bahan baku saat ini, perusahaan yang menguasai volatilitas dapat meningkatkan pendapatan sebesar 2 hingga 5 persen poin, meningkatkan keamanan pasokan, dan meningkatkan operasi rantai pasokan.” Sebagai such, banyak perusahaan pengelasan dan fabriksi meningkatkan harga mereka, dan dalam proses itu menjauhkan klien mereka. Namun, ada cara untuk menghindarinya.

Biaya Bahan Baku

Biaya bahan baku mewakili bagian signifikan dari biaya pekerjaan.  Untuk produsen peralatan asli, bagian tersebut mewakili 15 hingga 20 persen; untuk industri proses, angka naik menjadi 50 hingga 60 persen.  Di industri baja, bahan baku utama yang digunakan adalah biji besi. Dengan tiga perusahaan biji besi (BHP Billiton, Rio Tinto, dan Vale) mengontrol 70% perdagangan biji besi, baik harga maupun volatilitas harga biji besi naik.  Produsen ini ingin memanfaatkan harga spot atas dan tidak ingin terbatas oleh kontrak tahunan.

Untuk perusahaan dengan biaya transportasi yang signifikan terkait pengiriman, ambil harga bahan baku lain, minyak bumi.  Minyak mentah berada pada catatan rendah 13 tahun sebesar $25 per barel pada pertengahan Januari 2016 dan telah melonjak lebih dari 70 persen sejak itu.

Strategi Bahan Baku

Bagaimana perusahaan bertahan hidup dalam menghadapi elemen harga yang fluktuatif ini?  Berikut adalah elemen dari strategi yang baik untuk memenuhi tantangan:

1. Kembangkan agenda bahan baku.  Hubungkan manajemen bahan baku dengan paparan bahan baku perusahaan, situasi pasar, dan strategi bisnis keseluruhan.  Ketahui target untuk mencapai profil risiko yang diinginkan dan potensi keuntungan, menyeimbangkan risiko dengan manfaat.
2. Tetapkan transparansi rantai pasokan dan pasar.  Dapat melihat gaya yang Anda hadapi di bidang pasokan, permintaan, dan input kunci.  Misalnya, input kunci adalah melihat grade baja yang relevan—volatilitas baja ringan bisa salah satu faktor ini.  Investasi dalam teknologi peminimanan sampah dapat menghasilkan penghematan biaya.
3. Kelola risiko bahan baku.  Gunakan biaya input untuk menentukan harga pembelian. Bangun aliansi strategis dan basis supplier. Integrasi backward di sepanjang rantai nilai (seperti pabrik baja yang terintegrasi ke biji besi).  Ubah pengaturan manufaktur untuk mengurangi ketergantungan pada bahan baku yang terbatas oleh pasokan.     
4. Ciptakan organisasi strategis.  Hubungkan manajemen bahan baku ke dalam operasi bisnis reguler—keuangan, pengadaan, bendaharaan, kurikulum pelatihan, dan mekanisme hedging.
5. Ketahui kuantitas nyata yang digunakan.   Evaluasi semua barang yang dibeli untuk volatilitas harga dan komposisi materialnya.
6. Tetapkan syarat yang jelas dengan supplier.  Ini dapat mencakup berat bruto dan bersih untuk material, basis biaya (indeks, harga yang dipublikasikan, atau berbasis pasar), durasi kutipan dan apakah tunduk pada penyesuaian.
7. Kelola inventori.  Alternatif untuk memelihara inventori rendah, Just-In-Time adalah mengumpulkan bahan baku saat harga rendah dan mengonsumsinya saat harga tinggi.
8. Lacak perubahan harga.   Untuk garis produk kunci Anda, pantau indeks untuk grup bahan baku.  Ini akan memungkinkan Anda untuk memiliki perspektif agregat dari fluktuasi harga.

Kesimpulan

Di waktu ini, tantangan bagi perusahaan untuk mendapatkan kontrol atas manajemen bahan baku adalah besar dan banyak.  Namun, ini tidak berarti mereka pasif tunduk pada semua gaya yang menghantam mereka.  Pentingnya strategi cerdas yang menyeluruh dalam manajemen biaya bahan baku tidak dapat ditekankan terlalu banyak.