Biaya Limbah/Sampah:Bagaimana Pengaruhnya Terhadap Bahan dan Waktu
Manufaktur sangat kompetitif dan menjadi lebih intens seiring pelanggan menuntut lebih banyak layanan. Penting untuk mengelola tidak hanya kontrol atas overhead, tetapi juga memahami bagaimana meningkatkan penanganan material dapat mengurangi biaya langsung. Artikel ini akan membahas biaya persembunyian yang terkait dengan limbah material dan produk sampingannya.
Mengurangi limbah material berarti efisiensi sumber daya yang lebih baik, meminimalkan polusi, dan lebih banyak keuntungan. Setiap dolar yang dihemat untuk biaya bahan baku menghemat perusahaan di garis bawah. Dengan meningkatnya biaya bahan mentah, tekanan bagi fasilitas manufaktur untuk mengurangi pemborosan produk menjadi semakin penting. Pasar negara berkembang menyebabkan peningkatan dramatis dalam permintaan sumber daya, dan pasokan banyak bahan mentah menjadi lebih sulit untuk diamankan. Harga komoditas kemungkinan akan terus naik dan akan tetap tidak stabil. Produsen sudah merasakan efeknya dalam operasi dan laba, dan masalah ini kemungkinan besar akan tetap ada , jika tidak menjadi lebih buruk.
Perusahaan yang mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan produktivitas sumber daya dapat menghasilkan nilai yang signifikan dalam meminimalkan biaya sambil membangun operasi yang lebih baik.
Biaya Bahan Langsung
Biaya bahan langsung adalah sesuatu yang semua orang tahu dan dapat berhubungan juga. Ini adalah biaya bahan langsung yang diperlukan untuk memproduksi barang untuk produksi. Berikut adalah ide tentang cara menghitung biaya bahan langsung.
Temukan jumlah total yang akan diproduksi. Ini biasanya dinyatakan dengan ukuran pesanan.
Hitung jumlah total bahan baku yang dibutuhkan untuk memproduksi pesanan.
Kalikan jumlah tersebut dengan biaya yang terkait dengan harga satuan bahan baku.
Jika ada limbah, atau sisa, harus ditambahkan ke biaya pada langkah 3.
Jika limbah atau sisa dapat dijual dengan nilai sisa, ini harus dikurangi dari biaya pada langkah 4.
Melihat langkah-langkah dan melihat bagaimana perhitungan dilakukan memunculkan beberapa pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri. Berikut adalah beberapa pertanyaan yang perlu Anda tanyakan pada diri sendiri.
Jika Anda menghitung jumlah total bahan baku yang Anda perlukan untuk menyelesaikan pesanan, lalu mengapa Anda memiliki sisa limbah atau skrap?
Apa yang terjadi jika Anda membuat kesalahan dalam memperkirakan jumlah total bahan baku dan memesan jumlah yang kurang?
Berapa harga satuan bahan baku versus harga satuan bahan sisa?
Bagaimana masalah ini memengaruhi total waktu operasional ke pasar?
Bukankah lebih baik menyimpan lebih banyak inventaris untuk mengurangi waktu tunggu produk dan membutuhkan lebih sedikit bahan mentah untuk dipesan?
Untuk artikel ini, kami akan membahas biaya pemborosan material dan bagaimana pesanan material yang salah dapat memengaruhi waktu dan uang.
Mengapa Memperkirakan Total Biaya Bahan Baku Itu Penting
Bahan baku adalah dasar untuk semua produk dalam manufaktur. Peningkatan biaya sumber daya manufaktur mendorong manajemen untuk menemukan cara yang lebih baik untuk meminimalkan pemborosan produk. Limbah produk adalah kelebihan bahan baku yang tidak dibutuhkan dari pasokan. Misalnya, bisa jadi kabel tembaga yang dipotong untuk membuat panjang yang benar untuk rangkaian kabel. Atau kelebihan baja yang dikerjakan dari blok bahan baku. Tidak masalah jika dari pemesinan atau pemasangan bahan komponen hasilnya sama.
Menyimpan Kelebihan Material
Penyelamatan sering dilakukan di industri untuk mendapatkan kembali biaya persediaan limbah. Masalah dengan metode ini adalah bahwa harga yang dipasarkan jauh lebih besar daripada apa pun yang dapat diperoleh kembali melalui daur ulang limbah. Ini hanya menunjukkan bahwa memahami berapa banyak kelebihan limbah dapat menimbulkan biaya dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi biaya bahan langsung.
Waktu Lead Pasokan Sumber Daya
Memiliki perkiraan jumlah bahan baku yang dibutuhkan untuk menyelesaikan produksi bukanlah ilmu pasti. Akan selalu ada beberapa margin kesalahan dalam menentukan jumlah yang tepat. Aturan praktis yang baik adalah membeli lebih banyak daripada lebih sedikit. Mencoba memeras semua uang yang Anda dapat dari pesanan bahan jelas merupakan praktik yang baik, tetapi meremehkan pesanan persediaan bisa lebih buruk daripada melebih-lebihkan pesanan persediaan.
Pikirkan ini dari awal. Fasilitas manufaktur untuk produk ke pasar tidak memiliki akses ke bahan baku dasar yang diperlukan untuk memulai produksi begitu pesanan masuk. Seringkali ada cadangan persediaan, tetapi ini hanya mengimbangi periode awal sebelum sisa bahan tiba. Untuk pesanan kecil, cadangan bisa cukup, tetapi untuk pesanan yang lebih besar, jumlah yang disimpan mungkin tidak cukup.
Memperkirakan efisiensi biaya selalu merupakan praktik yang baik, tetapi memastikan bahwa bahan yang tiba adalah jumlah yang tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek adalah hal yang sulit. Menggunakan contoh yang dinyatakan untuk pengukuran bahan mentah yang tidak tepat untuk manufaktur adalah contoh utama. Jika pesanan awal tidak memperhitungkan bahwa akan ada kerugian material maka manajer perlu melakukan pemesanan bahan baku lagi.
Ini mungkin tidak terlalu menjadi masalah jika pesanannya kecil, tetapi sekali lagi untuk pesanan besar, masalah yang sama akan terjadi pada vendor tempat Anda membeli. Waktu tunggu vendor untuk mengirimkan material bisa berkisar dari beberapa hari hingga beberapa minggu. Ini semua tergantung di mana mereka berdiri dengan inventaris mereka sendiri. Seluruh waktu tunggu harus mencakup hal berikut:
Ini adalah waktu yang diperlukan untuk merilis pesanan pembelian sejak Anda mempelajari persyaratannya.
Ini adalah waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan atau memproduksi barang tersebut.
Ini menunjukkan waktu untuk membuat item yang dibeli tersedia dalam inventaris sejak Anda menerimanya.
Jika keberuntungan menguntungkan Anda, maka perusahaan akan menyediakan produk Anda dalam inventaris dan Anda dapat langsung melewati langkah waktu pemrosesan. Jika produk perlu diproduksi maka ini dapat memperlambat kemajuan. Pada titik ini Anda berada pada jumlah lead time tertinggi. Jika ada pesanan sebelumnya maka ini akan meningkatkan waktu tunggu lebih lama lagi.
Sekarang proses manufaktur ditangguhkan untuk proyek tersebut hingga bahan tiba. Hal ini dapat berdampak buruk pada tenggat waktu pemasaran yang diberikan oleh klien.
Penting untuk dipahami bahwa bahan tidak selalu tersedia sesuai permintaan dan perkiraan awal mungkin diperlukan untuk tindakan keamanan.
Penahanan Inventaris sebagai Upaya Terakhir
Ketika berhadapan dengan waktu tunggu yang lama dan/atau tidak dapat diprediksi, profesional pemasok sering kali menambahkan persediaan bahan mentah untuk mengimbangi waktu tunggu dan risiko tambahan. Banyak perusahaan mempraktikkan metode ini karena persediaan merupakan aset di neraca dan dinilai sebagai asuransi murah. Membantu proses keputusan ini adalah biaya rendah untuk membawa persediaan yang digunakan oleh sebagian besar perusahaan.
Meskipun menyimpan persediaan adalah cara yang baik untuk mengurangi rasa sakit karena kekurangan barang-barang manufaktur, biaya langsung dan tidak langsung jauh lebih tinggi yang biasanya diyakini.
Biaya yang adil untuk membawa persediaan berkisar antara 50 dan 75 persen dari harga pembelian per tahun. Banyak perusahaan telah mengecilkan biaya mereka dengan tidak mempertimbangkan biaya tidak langsung yang terkait dengan pemeliharaan persediaan. Perusahaan tidak menyadari bahwa inventaris bermanfaat untuk kasus tertentu. Terutama ketika produksi berkurang dan lebih banyak produk dibutuhkan segera, atau jika pesanan kecil datang dalam persediaan yang memuaskan, tetapi kenyataannya adalah bahwa biaya tidak langsung yang terkait dengan memegang produk agak besar.
Masalah dengan persediaan dan biaya asosiasinya muncul dalam biaya overhead yang meningkat, perputaran persediaan yang rendah, arus kas yang buruk, dan persediaan usang yang tinggi. Mungkin biaya ini dapat dikaitkan secara tepat dengan peningkatan waktu tunggu di seluruh rantai pasokan.
Realitas Sampah
Singkatnya, limbah manufaktur yang terkait dengan produk menjadi perhatian yang berkembang bagi manajer produksi. Memiliki sarana presisi untuk memperkirakan biaya bahan baku dapat menghemat uang dan waktu. Untuk memperkirakan secara akurat bahan yang dibutuhkan untuk suatu proyek, penyelidikan tentang bagaimana dan siapa yang akan melakukan manufaktur harus dilakukan, untuk mengukur berapa banyak yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pesanan. Jangan tertipu dan berpikir bahwa perkiraan, ideal, jumlah persis jumlah yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, karena di sepanjang jalan dari fasilitas vendor ke personel manufaktur Anda sendiri, beberapa bahan mungkin tidak sampai ke tahap akhir.
Apakah ada operasi saat ini yang disiapkan untuk menangani kelebihan limbah di perusahaan Anda? Atau apakah Anda melihat cara untuk meningkatkan efisiensi dalam limbah produksi?
