Penerapan Sistem MES &MOM:Cetak Biru Strategis untuk Kesuksesan Industri

Sebelum memulai proyek penerapan sistem MES dan MOM di perusahaan industri, disarankan untuk melakukan analisis fungsional yang secara komprehensif menggambarkan kebutuhan perusahaan secara global.

Keberhasilan atau kegagalan proyek ini akan bergantung pada definisi yang benar tentang kebutuhan produksi, dan studi tentang kebutuhan ini akan menjadi panduan untuk menentukan ruang lingkup, tujuan, dan pendekatan implementasi selanjutnya.

Selain itu, melakukan analisis sebelum penerapan sistem MES dan MOM akan berfungsi untuk mengukur kinerjanya dan mengikuti perkembangannya.

Pada artikel ini kita akan membahas apa itu sistem MES dan MOM di industri dan memberikan kunci untuk mengimplementasikan proyek tersebut.

Apa itu sistem MES?

Singkatnya, kita dapat mendefinisikan sistem MES sebagai sistem yang memungkinkan manajemen produksi real-time yang lebih baik, sekaligus menyediakan data visual terperinci dan informasi yang sangat berharga untuk pengambilan keputusan. Dalam artikel kami Sistem MES, apa itu dan bagaimana cara kerjanya? kami mempelajari secara detail sistem MES dan cara kerjanya di Industri 4.0. Mengetahui cara kerja, tujuan dan manfaat penerapannya pada perusahaan di bidang industri menciptakan keunggulan operasional.

Apa itu sistem IBU?

Untuk memahami apa itu sistem MOM , pertama-tama kita analisis akronimnya, yang merupakan singkatan dari:Manajemen Operasi Manufaktur. Yang dalam bahasa inggris diterjemahkan sebagai manajemen operasi manufaktur.

Sistem MOM adalah sistem manajemen terintegrasi yang menawarkan pandangan yang lebih luas dan umum seluruh proses yang terlibat dalam proses produksi suatu perusahaan. Sistem ini memperhitungkan mulai dari pabrik produksi dan operasi pemeliharaan hingga operasi logistik seluruh organisasi.

Oleh karena itu, ini adalah sistem yang membantu menetapkan kebijakan dan peraturan yang diperlukan untuk menjaga nilai produksi, memastikan bahwa semuanya, termasuk karyawan, bekerja dengan benar dan tersinkronisasi.

Salah satu kelebihan sistem MOM adalah bahwa operasinya didasarkan pada KPI yang umum di seluruh area perusahaan. Hal ini merupakan kekuatan utama dan agen pembeda, karena mampu terus meningkatkan kinerja organisasi pada tingkat “makro”.

Untuk menyelesaikan pemahaman tentang apa itu sistem MOM, perlu dibahas hubungannya dengan sistem MES. Sulit untuk membedakan antara sistem MES dan sistem MOM, terutama jika kita memperhitungkan bahwa keduanya lahir dari ide yang sama dan memiliki tujuan umum yang sama:untuk menyederhanakan tugas, meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, memfasilitasi pelaksanaan tindakan, mencegah kesalahan dan memprediksi hasil untuk mencegahnya. Namun, kami dapat menegaskan bahwa sistem MOM lahir sebagai versi sistem MES yang lebih lengkap dan lebih luas.

Kunci pemilihan dan penerapan sistem MES dan MOM

Tampaknya logis untuk melakukan analisis sebelum menerapkan segala jenis perubahan di perusahaan. Namun, jika menyangkut digitalisasi sektor industri melalui solusi MES dan MOM, analisis ini memiliki relevansi yang lebih besar. Perubahan yang terjadi di industri memerlukan investasi ekonomi yang lebih besar dibandingkan sektor lainnya, karena banyaknya aset kompleks yang terlibat dalam pengoperasiannya.

Beberapa rekomendasi dan kunci penerapan sistem MES dan MOM antara lain adalah sebagai berikut:

1. Tentukan kebutuhan. Pada fase ini, setiap elemen rantai nilai intervensi dianalisis secara menyeluruh, mulai dari mesin, operator atau solusi dan/atau sistem yang ada. Definisi yang tepat mengenai kebutuhan adalah kunci untuk mengambil keputusan dalam melaksanakan proyek semacam ini. Oleh karena itu, pada fase pertama ini sangat penting untuk mencerminkan dan mendefinisikan kebutuhan perusahaan.
2. Visi global industri. Memahami keadaan industri saat ini di tingkat global dan mampu melihat keadaan spesifik industri dan pabrik dalam lingkungan tersebut sangat penting untuk menentukan proyek. Dengan mengamati cara perusahaan lain menangani digitalisasinya, Anda dapat mengetahui di mana letak peluang bisnisnya dan menyesuaikan persyaratannya.
3. Pahami karakteristik Anda sendiri. Analisis yang tepat harus dilanjutkan dengan pemahaman tentang proses fisik dan alur kerjanya untuk mendefinisikannya dengan benar pada tingkat numerik dan digital. Oleh karena itu, kami tidak dapat mengandalkan daftar standar poin-poin penting, namun harus mampu memahami karakteristik unik bisnis untuk memahami kekhasannya, dan dari sini, mencapai integrasi pabrik secara menyeluruh.

7 keuntungan digitalisasi bisnis industri Anda

1. Penggunaan antarmuka . Karyawan harus dapat bekerja dalam satu antarmuka, apa pun tugasnya, dan dengan mudah menemukan sumber data yang mereka perlukan kapan saja. Pada titik ini, penting juga untuk melacak rute yang diambil oleh operator dan melihat tindakan apa yang mereka lakukan pada waktu tertentu melalui pemantauan tugas.
2. Integrasi seluruh sistem manajemen perusahaan. Penting untuk mengumpulkan sinyal fisik di pabrik, serta mendistribusikan informasi di seluruh area perusahaan. Untuk menyusun rencana transformasi digital yang baik, seluruh area perusahaan harus terhubung satu sama lain melalui antarmuka yang sama. Area mana pun di perusahaan harus memiliki akses terhadap apa yang terjadi di lantai pabrik secara real time. Sistem MES dan MOM memungkinkan manajemen operasional di pabrik melalui antarmuka multiplatform.
3. Sistem bersekutu dengan operator. Alat MES/MOM harus menjadi mitra kerja bagi operator pabrik, personel pemeliharaan, kualitas, supervisor, dan seluruh karyawan di setiap fase analisis. Selama tahap spesifikasi fungsional, pertimbangan harus diberikan pada bagaimana pabrik sebenarnya bekerja, bagaimana operator bergerak di sekitar pabrik, bagaimana mereka menggunakan mesin, bagaimana dan kapan mereka mengkomunikasikan atau melaporkan informasi, dan data apa yang mereka perlukan agar terlihat pada waktu tertentu dan dalam setiap proses. Sangat penting bahwa proyek ini disesuaikan dengan setiap kebutuhan nyata dari operator dan mesin di pabrik.

Apa yang telah dijelaskan sejauh ini didasarkan pada pengalaman proses analisis, pengambilan keputusan dan implementasi in situ di pabrik. Kita harus jelas bahwa penerapan sistem MES dan MOM saja tidak menyelesaikan semua masalah produksi, namun menyediakan alat yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah ini melalui pengelolaan pesanan dan stok produksi, melalui kontrol dan pemantauan proses di pabrik produksi.

Tingkatkan sistem MES dan MOM Anda dengan Nexus Integra

Kesimpulannya, analisis awal merupakan persyaratan utama untuk keberhasilan implementasi sistem MES dan MOM. Dengan mengevaluasi semua kemungkinan, kebutuhan, dan sumber daya yang tersedia di pabrik produksi, proyek ini dapat lebih mudah mewujudkan transformasi digital sesungguhnya dan mencapai manfaat yang diharapkan dari sistem ini.

Untuk mengatasi sistem operasional dan kumpulan data yang semakin kompleks, sistem MES dan MOM dapat didukung oleh platform operasi terintegrasi dengan solusi IoT dan Big Data untuk mencapai lingkungan operasi global, terhubung, dan sepenuhnya otomatis.

Jika Anda sudah bekerja dengan solusi SW seperti MES, MOM, atau CMMS, hubungi kami sehingga kami dapat memberi tahu Anda cara menghubungkan aplikasi Anda dengan platform operasi terintegrasi kami dan memusatkan tata kelola data produksi Anda.