Perusahaan Cetak Besi Terkemuka: Keunggulan dalam Fabrikasi Logam

Analisis Industri Pabrik Cor Logam

Menentukan model bisnis perusahaan, baik saat ini maupun yang diinginkan, juga merupakan bagian kunci dari strategi pengembangan Anda. Memahami dinamika kompetitif industri pabrik cor, serta memahami model bisnis, adalah dasar untuk membangun strategi pertumbuhan yang kuat dan mampu mempertahankan pertumbuhan jangka panjang.

Pertama kali dikembangkan oleh Michael E Porter pada tahun 1979. Di Harvard, Porter's Five Forces kini merupakan alat standar yang digunakan oleh strategis bisnis. Secara khusus berguna untuk memahami intensitas kompetisi dalam industri, Five Forces membantu menentukan lingkungan di mana perusahaan perlu menemukan, mengembangkan dan melindungi keuntungannya. Berikut adalah rangkuman lima gaya Porter yang digunakan dalam industri pabrik cor. Ini adalah gambaran umum yang akan diterapkan secara individual pada pabrik cor tertentu.

• Gaya 1: Daya tawar pelanggan. Pertanyaan kunci dari perspektif basis pelanggan: Seberapa mudah bagi pelanggan untuk menurunkan harga mereka? Harga bergantung pada banyak faktor seperti jumlah pembeli, pentingnya pelanggan untuk bisnis Anda, total biaya perubahan, kemampuan untuk beralih ke produk pengganti, dan sebagainya.

Di industri cetak besi AS, tahun-tahun kapasitas berlebihan dibandingkan permintaan telah memberikan pembeli cetak daya tawar yang besar. Selain itu, kemampuan pabrik cor asing yang pesat bertambah dikombinasikan dengan biaya perolehan yang lebih rendah dari negara dengan biaya rendah memberikan manfaat bagi pembeli cetak. Sepanjang dekade terakhir, konsolidasi OEM yang menggunakan cetak, terutama saat mereka memusatkan dan memanfaatkan rantai pasokan global yang semakin canggih,可以说 adalah satu peristiwa tunggal terbesar yang telah memberikan keuntungan bagi pembeli cetak. Perusahaan kami mengestimasi kurang dari 200 perusahaan mengonsumsi lebih dari 50% semua cetak di dunia menurut nilai. Sepertinya wajar bahwa pelanggan cetak mati umumnya memiliki daya tawar yang sangat besar dalam industri.

• Gaya 2: Daya tawar pemasok. Sebagai bahan baku, bahan konsumsi, dan peralatan spesial adalah kebutuhan kunci untuk cetak besi, memahami daya tawar pemasok juga penting. Selain jumlah pemasok, daya tawar dipengaruhi oleh ketersediaan, karakteristik performa unik, layanan dan biaya perubahan pabrik cor, untuk menyebut beberapa.

Bahkan lebih dari konsolidasi pelanggan, basis pemasok pabrik cor AS telah menyusut secara dramatis selama dua dekade terakhir. Pemasok bahan konsumsi dan peralatan khusus pabrik cor saat ini mewakili hanya beberapa pemasok untuk bahan atau peralatan tertentu. Pemasok logam, besi bekas, alloy dll. Harga dan pasokan di seluruh dunia. Seringkali, sektor lain membentuk harga bahan-bahan ini karena konsumsi pabrik cor rendah dibandingkan. Bahkan pasokan pasir telah menjadi masalah bagi pabrik cor, dengan persaingan atas pasir terbatas dari pasar fraktur gas liar.

Lagi, wajar untuk mengatakan bahwa pemasok pabrik cor umumnya memiliki banyak daya tawar. Secara keseluruhan, tidak mengherankan bahwa banyak pabrik cor merasa di antara palu dan bigung, mengingat daya tawar baik dari pemasok maupun pelanggan!

• Gaya 3: Intensitas persaingan kompetitif. Seberapa banyak pesaing yang Anda miliki? Apa kemampuan relatif mereka dibandingkan dengan Anda? Ini mungkin faktor paling kritis yang perlu dianalisis dengan hati-hati dan objektif. Namun, ini sering diabaikan atau tidak dipahami oleh sebagian besar pabrik cor. Benar, beberapa pekerja logam memiliki posisi yang sangat berkembang, beragam dan terlindungi sehingga mereka memiliki sedikit pesaing - mungkin roda jet blade investasi masuk ke dalam kategori ini. Ada juga banyak penutupan dan konsolidasi pabrik cor di pasar AS yang pertumbuhannya lambat. Ini dapat dan telah mengarah pada pengurangan persaingan. Namun, konsolidasi basis pelanggan, dikombinasikan dengan persaingan yang meningkat dari negara dengan biaya rendah, telah menjaga persaingan dari pabrik cor tetap tinggi.

Cetak besi bukanlah industri, itu adalah proses manufaktur dan akibatnya operator biasanya terpisah dari pemasok OEM yang mereka pasok.

Kemudahan masuk ke dalam pasar untuk pesaing baru dalam industri pabrik cor menarik di AS. Selama beberapa dekade, kemudahan masuk telah sangat dipengaruhi oleh over supply peralatan murah yang mudah tersedia dari pabrik cor yang ditutup. Sebagaimana, pabrik cor yang gagal seutuhnya yang tersedia untuk sebagian kecil dari investasi awal tampaknya menjadi topik yang berulang.

Situasi ini mungkin akhirnya berubah. Bahkan alat cetak lama pada akhirnya tidak dapat diperbaiki atau menjadi usang secara teknis. Selain itu, pabrik cor baru hampir tidak mungkin mendapatkan persetujuan di AS, dan pabrik cor yang ada melebihi izin penerbangan mereka dan pembatasan regulasi lainnya. Memang, di banyak pasar pabrik cor, pasokan domestik tampaknya sangat terbatas saat ini dan waktu tungkat meningkat secara drastis.

Sayangnya, sejumlah besar kesempatan cetak baru telah ditambahkan di seluruh dunia. Kapasitas produksi baru yang signifikan telah dibangun di China dan India khususnya. Biaya secara inherent lebih rendah dan akan tetap demikian. Sementara sebagian besar produksi dari pabrik cor ini untungnya dikonsumsi di pasar domestik mereka, potensi ketersediaan di pasar AS adalah signifikan. Khususnya dalam hal pertumbuhan yang lambat secara signifikan di pasar domestik mereka, cetak impor dapat mengancam persaingan secara serius.

Gaya 5: Risiko Produk Pengganti. Ada dan akan selalu ada pengganti satu bahan dengan bahan lain, misalnya plastik alih-alih logam untuk beberapa komponen. Sebagaimana, akan selalu ada persaingan antara logam seperti besi dan aluminium. Alternatif untuk membuat bagian logam dengan machining dan pengelasan, dengan forging, menggunakan logam bubuk, dll. adalah bagian dari diskusi strategis untuk pekerja logam. Untungnya, perubahan bahan besar membutuhkan waktu bagi pendiri pabrik cor logam untuk beradaptasi secara proaktif. Sebagaimana, ada banyak kesempatan yang diusulkan oleh pekerja logam proaktif pengganti, seperti mengonversi weldment menjadi cetakan.

Model Bisnis Pabrik Cor

Saya memilih definisi yang sederhana namun elegan dari "model bisnis" - bagaimana sebuah organisasi menggunakan dan memelihara kesempatan cetak komersial.

Dengan pemikiran ini, kita dapat membahas dua model bisnis dasar untuk pabrik cor: Jobbing dan Captive. Ada juga dua variasi penting tambahan: pabrik cor independen dengan penekanan pada pasar dan pabrik cor yang sebagian monopoli.

Pabrik cor yang beroperasi sebelum revolusi industri, dan mungkin bahkan sebelum tanggal tertulis. Sederhananya, pabrik cor freelance menghasilkan setiap pekerjaan yang tiba di pintunya dalam kapasitas metalurginya, ukuran, dll. Faktor kritis di masa lalu adalah kemampuan untuk menggunakan sketsa kasar, bagian yang patah, atau bahkan suite teknik lengkap. gambar dan membuat cetakan serta menerapkannya. Kerajinan dalam membuat cetakan dikombinasikan dengan kemampuan teknis metalurgi dan pabrik cor cukup untuk mendirikannya dan menyoroti pabrik cor. Hingga beberapa waktu lalu, pasar ini terutama ditentukan secara geografis. Memang, banyak pabrik cor mengambil nama kota tempat mereka berada. Diperkirakan sekitar 64% semua pabrik cor AS masuk ke dalam kategori Jobbing.