Penasihat Otomasi:Banyak Perusahaan Menghadapi Dilema Efisiensi yang Sama Saat Membeli Robot

Banyak perusahaan yang berinvestasi dalam robot akan menghadapi dilema efisiensi yang sama, kata Niels Korsager,  penasihat otomatisasi di Gain &Co. Solusinya, tambahnya, adalah menganggap robot dan otomatisasi sebagai strategi jangka panjang, bukan investasi jangka pendek.

Jalan menuju sukses dengan robot dan otomatisasi masih jauh dari jalan mati. Banyak perusahaan biasanya memilih untuk mengotomatisasi untuk menghemat uang dalam jangka pendek. Namun, mereka berisiko tersandung jika hanya melihat investasi robot dengan mempertimbangkan penghematan.

Ini adalah pesan dari penasihat otomasi baru Gain &Co, Niels Korsager, yang sebagai insinyur produksi telah terlibat dalam rantai panjang proyek otomasi selama 25 tahun terakhir.

“Pada umumnya tantangan dalam industri ini adalah bahwa Anda memiliki fokus jangka pendek dan hanya otomatis untuk menghemat upah”, katanya. Banyak perusahaan mengharapkan depresiasi pada solusi robot dalam waktu 2-3 tahun. Dan meskipun hal ini terkadang masuk akal, menurut Niels Korsager, hal itu sering kali menjadi penghalang.

“Jika fokus Anda terlalu jangka pendek, Anda berisiko perusahaan tidak menyadari potensi penuh keuntungan di seluruh proyek otomatisasi,” katanya dan menjelaskan:

“Biasanya akan ada banyak tantangan di awal, yang memperpanjang periode running-in. Misalnya, ketika sel otomatisasi robot baru akhirnya menciptakan kemacetan baru dan tak terduga dalam produksi.

Dilema efisiensi memperumit proyek robot

Tantangan menurut Niels Korsager terdiri dari melihat setiap solusi robot secara terpisah, meskipun ini adalah bagian dari keseluruhan yang lebih besar. Dengan cara ini, Anda hanya mengambil risiko "mengefektifkan diri Anda sampai mati".

Salah satu contohnya adalah robot pengelasan, yang mungkin dapat mengurangi waktu pengelasan itu sendiri untuk setiap item. Namun jika operator masih harus menggunakan jumlah waktu yang sama untuk menyiapkan, mengkalibrasi, dan menyiapkan komponen seperti sebelumnya, robot akan menciptakan kemacetan baru dalam produksi.

Konsekuensi dari penurunan efisiensi aliran ini adalah keuntungan dari robot dapat hilang atau menjadi jauh lebih kecil dari yang diharapkan.

“Ini adalah dilema yang dihadapi banyak orang:Anda terlalu fokus pada efisiensi sumber daya tetapi pada akhirnya mengurangi efisiensi aliran secara drastis,” kata Niels Korsager.

Murphy's Dip terkenal di banyak perusahaan, yang mengimplementasikan solusi robot baru dan menyadari bahwa implementasi tidak akan selalu berjalan sesuai rencana. Tanpa perencanaan dan manajemen yang tepat, bisnis akan mengalami “penurunan” sementara, di mana menjadi kurang produktif. Ini biasanya disebabkan oleh operator, teknisi, dan insinyur yang sibuk dengan tugas manajemen krisis dan dengan demikian memiliki lebih sedikit waktu untuk operasi reguler. Grafik:Nigel Slack, Manajemen Operasi (2013).

Robot harus dilihat sebagai strategi jangka panjang

Tempat yang baik untuk memulai adalah dengan melihat otomatisasi sebagai inisiatif strategis dan dengan demikian merupakan investasi jangka panjang.

Dalam praktiknya, ini dapat berarti bahwa Anda menantang aturan penyusutan dan praktik investasi bisnis dan melihatnya dengan perspektif jangka panjang. Demikian pula, Anda harus siap untuk lebih mendidik karyawan. Selain itu, Anda harus menganalisis keseluruhan aliran produksi, sebelum berinvestasi dalam solusi otomatisasi baru, ia menjelaskan:

“Mungkin Anda harus memulai dengan membersihkan produksi dan menyelidiki bagaimana aliran produksi di masa depan harus dibentuk, untuk memastikan bahwa otomatisasi dapat mendukung efisiensi aliran dan memberikan keunggulan kompetitif lebih lanjut, daripada langsung berinvestasi dalam robot.”

Jika Anda memilih untuk berinvestasi dalam robot, Anda harus menghitung potensi penuh dan bukan hanya peningkatan produktivitas, ia melengkapi:

“Penghitungan potensi bukan hanya tentang menghemat jam upah, tetapi juga tentang mendapatkan keunggulan kompetitif lebih lanjut seperti peningkatan keterlacakan, dokumentasi, kualitas, dan lingkungan kerja yang lebih baik.”