Internet of Things (IoT) memiliki dampak besar, dengan para ahli mengantisipasi peningkatan yang signifikan dalam adopsi teknologi, terutama di seluruh perusahaan. Growth Enabler memprediksi bahwa pasar IoT global akan tumbuh menjadi $457,29 miliar (€392,71 miliar) pada tahun 2020, sebagian didorong oleh penerimaan, adopsi, dan penerapan bisnis IoT di berbagai sektor.
Menurut penelitian dari Vodafone , jumlah pengadopsi IoT di semua industri telah meningkat lebih dari dua kali lipat sejak 2013, setara dengan 29% organisasi secara global dan menunjukkan betapa menariknya kasus IoT bagi bisnis.
Namun, sebagai Jason Kay, chief commercial officer, IMS Evolve tulis, hasil dari Cisco survei penyebaran IoT menunjukkan bagaimana pengambil keputusan harus lebih menekankan pada tujuan bisnis saat mengimplementasikan proyek IoT; 60% inisiatif IoT terhenti pada tahap Proof of Concept (PoC) dan hanya 26% organisasi yang memiliki proyek IoT yang mereka yakini akan sukses total.
Kesimpulan dari survei Cisco mungkin tampak mencolok bagi sebagian orang. Teknologi IoT dikembangkan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi bisnis dan meningkatkan nilai bagi pengadopsi, namun menurut penelitian, tampaknya potensi penuh IoT sejauh ini belum benar-benar terwujud. Jika bisnis tidak mencapai nilai penuh dari penerapan IoT mereka, maka tingkat pertumbuhan IoT dapat berisiko, dan sebagai akibatnya bisnis berpotensi menjadi ragu-ragu untuk mengadopsinya.
Kenyataannya, IoT memiliki potensi untuk benar-benar merevolusi teknologi dan memberikan manfaat yang tak ternilai bagi bisnis, termasuk peningkatan efisiensi dan wawasan yang lebih luas. Namun, sangat penting bahwa organisasi dan vendor teknologi yang berkolaborasi dengan mereka, mengambil pendekatan yang dipertimbangkan untuk menjamin keberhasilan proyek mereka di masa depan – dan ini memerlukan pola pikir tertentu.
Dalam banyak kasus, tujuan implementasi IoT ditentukan oleh teknologi. Tetapi hanya karena teknologi dapat memberikan solusi untuk bisnis, itu tidak berarti bahwa itu adalah yang tepat. Oleh karena itu, perubahan pola pikir diperlukan di seluruh industri IoT untuk memprioritaskan pertanyaan penting saat mempertimbangkan proyek IoT:'mengapa?'
Daripada mengutamakan teknologi dan mengajukan pertanyaan, 'teknologi apa yang tersedia dan masalah apa yang dapat dipecahkannya?', para pemangku kepentingan harus memprioritaskan masalah bisnis dan bertanya, 'masalah apa yang kita miliki, dan bagaimana teknologi dapat membantu?' Organisasi terus-menerus menghadapi tantangan di berbagai bidang, dan kolaborasi di berbagai tim dan fungsi dalam bisnis diperlukan untuk benar-benar menentukan solusi mana yang diterapkan di area mana yang akan memberikan kontribusi efek terbesar pada tujuan inti, dan memberikan penghargaan terbesar.
Pertimbangkan solusi rip dan ganti IoT sebagai contoh. Ada peluang bagi industri seperti ritel makanan untuk mencapai manfaat dan efisiensi substansial dari penerapan teknologi IoT. Namun, solusi merobek dan mengganti untuk mengekstraksi data dari perkebunan mereka tidak akan layak karena industri ini mengoperasikan lingkungan yang bergerak cepat dengan barang-barang konsumsi bermargin rendah dan biaya infrastruktur yang tinggi.
Menangguhkan operasi atau menutup toko untuk menyesuaikan kembali risiko yang menghambat pengalaman pelanggan, loyalitas dan reputasi merek, dan mengurangi nilai bisnis potensial dari solusi tersebut. Seperti yang diungkapkan oleh penelitian Cisco, nilai dari IoT harus dihasilkan dengan cepat, dengan gangguan sesedikit mungkin pada bisnis, atau proyek akan terhenti dengan cepat.
Dengan memanfaatkan infrastruktur yang ada dan menerapkan lapisan IoT di lingkungan yang ada, organisasi dapat membuka kunci data yang melekat di dalamnya dan mencapai ROI dan nilai nyata dalam hitungan atau bulan, bahkan minggu. Melepaskan nilai dengan cepat dari IoT sangat penting dalam mengadopsi strategi yang berorientasi pada hasil dan mempercepat peralihan ke digitalisasi dengan investasi modal yang rendah dan laba atas investasi yang tinggi.
Dengan kolaborasi penuh di seluruh bisnis dan pendekatan berbasis hasil, bisnis dapat bermitra dengan vendor yang dapat dengan cepat menerapkan proyek IoT yang berkelanjutan, terukur, dan – di atas segalanya – yang berharga. Hanya melalui organisasi yang menerapkan solusi mapan dan berulang yang memberikan hasil yang jauh melampaui bukti konsep, IoT akan dapat memenuhi potensi sebenarnya.
Penulis blog ini adalah Jason Kay, chief commercial officer, IMS Berkembang
