Tahun depan akan menjadi tahun yang menarik bagi Internet of Things (IoT), tulis Joanne Phoenix, direktur eksekutif sementara Sensor City . Ini terus berkembang biak di berbagai sektor dan aplikasi, dengan banyak bisnis teknologi teratas dan perusahaan riset terkemuka mengantisipasi ekspansi di seluruh bidang.
Jelas bahwa ini bukan lagi masalah jika, tetapi ketika kita akan menyadari masa depan yang sepenuhnya terhubung melalui IoT untuk operasi bisnis. Namun, teknologi hanyalah satu bagian dari bahan penting yang dibutuhkan untuk kesuksesan IoT – kepemimpinan yang kuat mungkin merupakan elemen paling penting bagi bisnis yang ingin mengadopsi IoT.
Tantangan bagi bisnis adalah bahwa bukti menunjukkan potensi kekurangan kemampuan kepemimpinan IoT yang kuat – Microsoft 2019 studi menyebutkan kurangnya dukungan kepemimpinan dan perhatian sebagai penyebab utama kegagalan proyek IoT. Ini menunjukkan bahwa masih ada beberapa cara yang harus ditempuh untuk membekali para pemimpin dengan pengetahuan dan alat yang mereka butuhkan untuk mengimplementasikan IoT dengan sukses.
Karena itu, kesuksesan IoT tidak dapat dicapai oleh satu orang saja – para pemimpin bisnis harus membawa seluruh perusahaan dalam perjalanan adopsi untuk menciptakan kesuksesan.
Mengapa? Menciptakan dukungan dari tim internal dan eksternal sangat penting untuk mengoptimalkan implementasi dan efektivitas jangka panjang di semua bagian bisnis. Untuk melakukan ini, para pemimpin harus memberikan strategi dan arahan yang kuat, yang didukung oleh komunikasi yang jelas.
Tantangan bagi para pemimpin adalah memastikan mereka memiliki pemahaman yang kuat tentang apa itu IoT dan bagaimana hal itu akan menguntungkan bisnis mereka untuk memberikan arahan ini kepada tim mereka.
Apa yang perlu dilakukan para pemimpin untuk membuka potensi penuh IoT
Pemahaman tentang manfaat dan implementasi IoT sangat bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Ini berarti bahwa tidak ada satu perjalanan atau pengalaman yang koheren dari mana para pemimpin bisnis dapat memimpin mereka dalam menciptakan strategi mereka sendiri, dan tanpa strategi digital yang jelas, organisasi akan berjuang untuk mewujudkan potensi penuh IoT.
Bisnis kemungkinan tidak hanya akan menghabiskan banyak uang di muka untuk IoT, tetapi juga waktu yang signifikan untuk melalui proses coba-coba untuk menemukan solusi yang tepat. Namun, dengan potensi IoT, ada peluang besar – laporan Microsoft IoT Signals tahun 2019 mengatakan bahwa pengadopsi IoT memperkirakan peningkatan laba atas investasi (ROI) 30% dalam dua tahun.
Memahami bagaimana IoT akan menguntungkan bisnis Anda sangat penting untuk menciptakan strategi yang koheren dan membimbing organisasi dan tim Anda menuju kesuksesan IoT. Pertimbangkan di mana bisnis Anda saat ini, di mana perlu, dan apa yang akan memiliki dampak terbesar pada operasi.
Anda mungkin perlu berinvestasi dalam keterampilan atau menetapkan target untuk investasi IoT Anda. Untuk mengembangkan pemahaman ini dan dengan percaya diri mengomunikasikan kebutuhan akan IoT, kami sarankan untuk mengerjakan daftar periksa berikut. Dengan cara ini, Anda akan dilengkapi dengan alat untuk berhasil mengembangkan strategi IoT dan memimpin tim Anda menuju kesuksesan.
Daftar periksa pemimpin untuk kesuksesan IoT
Menilai posisi Anda saat ini: Apakah Anda sudah mulai berinvestasi di IoT, atau Anda bekerja dari awal? Apa yang berhasil sejauh ini? Apa yang tidak berfungsi? Data apa yang sudah Anda kumpulkan? Data apa yang perlu Anda kumpulkan di masa mendatang, dan mengapa?
Menyetel objek Anda: Perjelas apa yang ingin Anda dapatkan dari implementasi IoT, dari perspektif bisnis. Pastikan IoT sejalan dengan rencana bisnis Anda. Pertimbangkan manfaat apa yang akan dibawa ke bisnis, staf Anda, atau pelanggan Anda.
Lakukan investasi berdasarkan informasi: Anda perlu menghitung kemungkinan ROI Anda. Identifikasi biaya dan tabungan langsung dan tidak langsung Anda, arus kas dan biaya di muka, dan pendapatan minimum, atau 'tingkat rintangan', yang diperlukan agar perusahaan Anda menguntungkan.
Lihat semua elemen strategi digital Anda: Para pemimpin bisnis perlu mempertimbangkan infrastruktur teknologi mereka saat ini, menilai di mana akan ada kesenjangan keterampilan, dan di mana Anda perlu mengakomodasi teknologi IoT.
Buat peta jalan teknologi: Anda perlu menangani area implementasi dan di mana IoT akan memiliki dampak terbesar. Coba buat rencana untuk teknologi apa yang akan diimplementasikan, kapan, dan bagaimana teknologi itu akan diintegrasikan dengan teknologi yang ada.
Memiliki strategi komunikasi: Implementasi IoT bukan hanya tentang perubahan teknologi – kesuksesan juga sangat bergantung pada perubahan budaya. Komunikasi adalah kuncinya – Anda mungkin akan ditanya apakah ada anggota tim yang perlu dilatih ulang, apakah keterampilan perlu diganti atau direkrut, dan/atau mengapa perubahan diperlukan.
Penulisnya adalah Joanne Phoenix, direktur eksekutif sementara Sensor City, pusat global untuk pengembangan sensor dan teknologi IoT.
Untuk panduan lebih lanjut tentang adopsi IoT, unduh Panduan gratis Sensor City tahun 2020 untuk Adopsi IoT.
SEGERA HADIR:Video IoT Now Quickfire terbaru. Kami mewawancarai Nick Earle, CEO Eseye, tentang mengapa IoT lebih lambat lepas landas daripada yang diperkirakan banyak orang!
