Pendekatan tiga langkah untuk keberhasilan adopsi IoT
Sebagian besar akan setuju bahwa tingkat adopsi Internet of Things (IoT) jauh dari prediksi. Mengingat manfaat yang telah terbukti yang dapat diberikan IoT, seperti pemeliharaan preventif dan manajemen aset waktu-nyata, sangat membingungkan bahwa setiap perusahaan tidak memanfaatkan IoT dengan baik.
Ada lebih banyak upaya untuk mengadopsi IoT daripada keberhasilan, kata Terri Foudray, pendiri dan CEO Rumble , serta beberapa alasan mengapa IoT tidak memenuhi atau melampaui perkiraan adopsi. Penyebab di balik kegagalan adopsi termasuk kurangnya bakat yang tersedia, volume calon vendor yang banyak dan kompleks, kurangnya kasus bisnis yang solid untuk menentukan kesuksesan, dan tergelincirnya inisiatif yang disebabkan oleh perangkap politik dan budaya yang tidak terduga yang sering menyertai seluruh perusahaan. adopsi teknologi.
IoT lebih dari sekadar inisiatif teknologi
Perusahaan yang sukses dengan adopsi IoT adalah mereka yang menyadari bahwa menerapkan solusi IoT adalah inisiatif bisnis dan budaya sebanyak, dan mungkin lebih dari, inisiatif teknologi. Pendekatan terhadap perubahan dan adopsi di seluruh sistem memerlukan dukungan sumber daya dari luar, yang dapat membantu mengatasi perangkap ini berdasarkan pengalaman mereka yang luas dengan inisiatif adopsi IoT.
IoT adalah jantung dari transformasi digital dan tidak akan berhasil tanpa tiga elemen utama:
Komitmen tingkat C :Adopsi IoT membutuhkan komitmen tingkat-C dan kejuaraan berkelanjutan. Jika inisiatif tidak didukung oleh satu atau lebih anggota tim eksekutif, inisiatif tidak akan mendapatkan prioritas yang dibutuhkan. Itu juga tidak akan menumbuhkan kemauan di seluruh perusahaan untuk menerima perubahan yang diperlukan untuk melewati garis finis. Eksekutif tingkat C dapat membantu membangun jembatan dalam organisasi untuk mengambil proyek sebesar adopsi IoT. Juara C-level juga perlu menciptakan iklim "gagal cepat dan berulang". Semakin banyak inisiatif IoT yang dikejar perusahaan, semakin besar kemungkinan jalan menuju kesuksesan karena menciptakan lebih banyak kegembiraan di seluruh perusahaan, meningkatkan peluang keberhasilan untuk beberapa inisiatif, dan menunjukkan visi yang lebih besar daripada pendekatan satu-dan-selesai.
Agen perubahan dari seluruh perusahaan: Perusahaan perlu membentuk tim “agen perubahan” lintas fungsi dan terintegrasi. Para prajurit IoT ini perlu diakui sebagai penggerak masa depan perusahaan dan dipuji atas kerja keras yang mereka lakukan untuk mengadopsi IoT. Mereka membutuhkan piagam, struktur, dan otoritas untuk mendorong adopsi IoT. Mereka juga perlu menjadi diplomat di departemen mereka untuk komitmen sumber daya dan penerimaan budaya terhadap paradigma baru.
Kerangka kerja IoT di seluruh sistem: Eksekutif tingkat C dan komite IoT membutuhkan kerangka kerja untuk mendekati IoT di seluruh sistem. Kerangka kerja ini mendefinisikan set vendor terbaik di kelasnya, proses prioritas untuk proyek, proses untuk mendekati dan mengelola bukti konsep, dan faktor keputusan untuk beralih dari bukti konsep ke uji coba dan kemudian ke produksi.
Hanya ketika adopsi IoT didekati dengan cara ini, kita akan melihat tingkat adopsi meningkat. Bagi sebagian besar perusahaan, kesuksesan dan akselerasi memerlukan penyedia pihak ketiga yang memenuhi syarat dengan rekam jejak keberhasilan untuk memimpin.
Penulis blog ini adalahTerri Foudray, pendiri dan CEO Rumble.
Tentang penulis
Terri Foudray memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam bisnis dan teknologi tinggi, mulai dari strategi dan pengembangan hingga konsultasi solusi, pemasaran dan kewirausahaan, hingga hubungan mitra, Terri membentuk Rumble karena dia mengatakan masa depan adalah tentang data waktu nyata dan kekuatannya untuk meningkatkan efisiensi dan mendorong pendapatan. Dia menambahkan arsitektur dan implementasi IoT rumit dan membutuhkan tingkat keahlian yang hanya dapat ditawarkan oleh beberapa perusahaan. Terri adalah anggota CompTIA Dewan Penasihat IoT, yang membahas tren dan masalah industri yang memengaruhi pasar IoT yang berkembang pesat.
