5 Kesalahan yang Dapat Menghentikan Proyek IoT Industri

Sangat mudah tersesat dalam ekosistem IoT industri. Dengan ratusan vendor dan penyedia platform yang hampir sama banyaknya, ada banyak protokol dan opsi konektivitas, ditambah ada keamanan siber dan ilmu data, yang merupakan bidang studi yang layak untuk mereka sendiri.

Tetapi terlalu sedikit perusahaan yang meluncurkan proyek IoT industri yang telah memikirkan dengan cermat dasar-dasar seperti bagaimana strategi IIoT mereka akan meningkatkan kehidupan bagi pengguna akhir mereka, monetisasi atau lanskap kompetitif, kata Steve Brumer, mitra di 151 Advisors, yang berbicara di industri dan pasar IoT perusahaan di Sensors Expo &Conference yang akan datang. Di sini, Brumer membagikan beberapa batu sandungan yang dapat mengepung proyek-proyek industri IoT.

1. Kurangnya Dukungan dan Bimbingan Senior

Tingkat adopsi IoT belum mengikuti proyeksi awal, yang menunjukkan akan ada 50 miliar perangkat IoT pada tahun 2020. Sebagian besar analis sekarang menempatkan angka itu mendekati 20 miliar. “Kami belum tentu mendapatkan dukungan manajemen senior secara konsisten,” kata Brumer.

Tetapi sementara kurangnya dukungan tingkat senior atau dewan dapat menenggelamkan proyek IIoT, masalahnya bisa sangat menjengkelkan di ruang kota pintar, di mana politik dapat membuat siklus penjualan yang panjang. “Anda bisa memiliki walikota di dewan kota yang awalnya menyetujui sebuah proyek, dan kemudian melihat semuanya tertunda ketika seseorang yang baru terpilih,” kata Brumer. “Saya pikir masalah ini adalah salah satu alasan mengapa pasar kota pintar tidak diluncurkan seperti yang diperkirakan semua orang sekarang.”

2. Jatuh pada Pemikiran Ajaib

Pasar Internet of Things relatif belum matang tetapi terus mendapat dukungan signifikan dari teknologi dan industri kelas berat, yang telah berkomitmen miliaran dolar untuk membantu mendorong pasar. Dinamika telah menyebabkan banyak perusahaan berharap untuk menjadi kaya dengan melakukan sedikit lebih banyak daripada muncul. Misalnya, Brumer menceritakan baru-baru ini berbicara dengan sebuah perusahaan pertanian di luar Amerika Serikat yang ingin memasuki pasar domestik. "Pertanyaan mereka adalah:'Bagaimana kita akan menghasilkan uang di Amerika Serikat?' Saya bertanya:'Bagaimana Anda menghasilkan uang hari ini?'" Kata Brumer. "Mereka menjawab:'Yah, kami tidak menghasilkan uang hari ini.'" Selain itu, perusahaan tidak terlalu memikirkan ekosistem mitra pertanian cerdas AS. Brumer menambahkan:"Saya bertanya kepada mereka:'Anda harus bermitra dengan seseorang karena Anda tidak melakukan segalanya untuk pertanian, bukan? Bagian mana yang ingin Anda fokuskan?” Meskipun cerita ini hanyalah sebuah anekdot, banyak organisasi masih berjuang untuk mencari cara bagaimana menghasilkan uang dari penerapan Internet of Things. Meskipun mungkin relatif mudah untuk membuat proyek proof-of-concept, itu adalah masalah yang berbeda untuk meluncurkan bisnis berbahan bakar IoT. “Saya pikir sering kali, perusahaan melakukan uji coba di sisi industri IoT karena seseorang menyuruh mereka, tetapi tidak ada alasan nyata untuk melakukannya,” kata Brumer. Meskipun ada manfaat dalam eksplorasi, perusahaan yang kehilangan jejak dasar-dasar seperti ROI atau mendapatkan dukungan dari semua pemimpin tim senior yang diperlukan kemungkinan akan melihat inisiatif IoT mereka terjebak di api penyucian bukti konsep.

3. Meremehkan Integrasi

Internet of Things, di ruang perusahaan dan industri, selalu seperti teka-teki, membutuhkan studi tentang segala hal mulai dari opsi konektivitas, masalah keamanan, dan pembelajaran mesin. Dan meskipun ada ratusan platform IoT yang bisa dipilih, bisa dibilang, tidak ada solusi ujung ke ujung. Jadi, perusahaan yang bernasib terbaik adalah integrator — mereka berpikir dalam kerangka ekosistem. Bukti terbaru dari hal ini dapat dilihat pada investasi lebih dari $1 miliar dari Rockwell Automation di PTC ThingWorx. “PTC sejauh ini merupakan platform terintegrasi yang paling banyak digunakan dan paling berhasil di industri saat ini. Kesepakatan miliaran dolar Rockwell memvalidasi itu, ”kata Brumer.

4. Melebih-lebihkan Platform IoT

Pada tahun 2018, ada begitu banyak platform IoT sehingga sulit untuk melacak semuanya. Sejumlah besar perusahaan yang akhirnya menciptakan platform IoT tidak memulai dengan cara seperti itu. “Saya pikir ada tantangan yang sah [di pasar IoT] yang meyakinkan perusahaan untuk percaya bahwa mereka dapat membangun perangkap tikus yang lebih baik,” kata Brumer. Tetapi banyak perusahaan yang memasuki pasar platform IoT telah memberikan sedikit perhatian untuk memahami lanskap kompetitif. “Setiap kali saya memiliki klien yang mengatakan mereka ingin membangun platform IoT, saya bertanya kepada mereka:'Berapa banyak uang, tenaga, dan waktu yang dibutuhkan? Dan apa yang diperlukan untuk bekerja dengan salah satu dari ratusan perusahaan platform ini dan memberi label putih pada barang-barang mereka?’”

5. Bonanza Kata Kunci

Menentukan cara terbaik untuk memonetisasi IoT industri cukup menantang dengan sendirinya. Tetapi fokus industri teknologi yang terus-menerus pada hal besar berikutnya dapat membuatnya semakin sulit. Sementara relatif sedikit perusahaan yang telah menerapkan proyek IoT industri skala produksi, segelintir perusahaan mengincar teknologi baru seperti blockchain. “Tetapi sekali lagi, ini bermuara pada siapa yang menerapkannya, dan berapa ROI-nya? Untuk apa proposisi nilai, untuk menghabiskan waktu dan energi dan upaya untuk melakukan itu? Dengan blockchain, saya belum melihatnya,” kata Brumer.  

Meskipun ada nilai dalam mempelajari teknologi yang akan datang, Brumer merekomendasikan untuk tidak jatuh cinta pada hype atau menyamakan peningkatan penggunaan akronim dengan pemahaman yang lebih baik tentang masalah yang dihadapi. “Ada begitu banyak kata kunci seperti PL dan IT,” kata Brumer. Meskipun TI adalah istilah yang umum digunakan, kebanyakan orang yang bekerja di bidang operasional tidak sepenuhnya mencari akronim baru untuk mengidentifikasi diri mereka sendiri. Brumer bertanya:“Mengapa kita membuat ini lebih membingungkan?”