HPE Menyoroti Kebutuhan Solusi Ujung-ke-Ujung dalam Proyek IoT Industri
Sementara bisnis industri menyebutkan bahwa pasar IoT industri telah jatuh di bawah harapan, HPE’s Global Industries Manufacturing and Distribution leader, Volkhard Bregulla, tidak setuju. Dalam wawancara terbaru di HPE Discover, Bregulla menjelaskan bahwa istilah "Internet of Things" telah berkembang jauh di luar cakupan aslinya, menciptakan ekosistem yang terkadang tumbuh melebihi tujuan aslinya.
Pionir awal seperti Kevin Ashton membayangkan sensor terhubung dengan pemrosesan tersemat yang dapat secara otonom mengumpulkan dan bertindak atas data. Visi Ashton pada 1999 memprediksi bahwa perangkat semacam itu akan membebaskan manusia dari entri data manual—wawasan yang masih relevan hari ini, karena tangkapan data dunia nyata dikenal tidak sempurna. Selama bertahun-tahun, istilah ini berevolusi, dengan inisiasi "Industrie 4.0" Jerman pada 2011 memosisikan IoT di tengah revolusi industri baru.
Dua setengah tahun yang lalu, HPE meninjau beragam teori yang mengelilingi IoT, IIoT, dan Industrie 4.0. "Kami mengakui bahwa rumor sedang berkembang," kata Bregulla. "Kami perlu pendekatan yang sistematis dan berbasis bukti."
Metodologi HPE dimulai dengan mengidentifikasi kasus penggunaan nyata dan menilai tingkat adopsi teknologi di seluruh sektor tertentu. Tujuannya adalah untuk menentukan proyek yang memecahkan masalah nyata, alih-alih menerapkan teknologi di mana tidak ada masalah yang ada.
Hambatan signifikan adalah ketiadaan vendor yang menawarkan dukungan ujung-ke-ujung untuk inisiatif IoT. "Banyak konferensi menampilkan vendor dengan satu komponen dari sebuah solusi," kata Bregulla. "Di sisi lain, beberapa integrator hanya menempatkan tim besar tanpa roadmap yang jelas." HPE memilih kemitraan konsultatif, mengabdikan waktu untuk memahami lingkungan unik klien dan mendorong transformasi dengan hati-hati.
Ideasi adalah langkah pertama dalam proses HPE. Bersama dengan klien, HPE mencantumkan proyek potensial—seringkali daftar 100 ide—dan mengevaluasi masing-masing untuk cakupan, dampak bisnis, dan periode pengembalian. "Kepercayaan esensial," tegas Bregulla. "Jika CEO mewarisi fasilitas legacy, perbaikan total tidak layak. Kami harus menyelaraskan dengan visi mereka dan beroperasi secara transparan."
Selama fase ideasi, HPE memprioritaskan kejelasan. "Kami secara terbuka membahas apakah teknologi tersebut terbukti, risikonya, dan apakah klien akan menjadi pionir," kata Bregulla. Pilot yang berhasil yang menunjukkan nilai yang jelas memungkinkan organisasi untuk memperluas perjalanan digitalisasi mereka.
Misalnya, saat Texmark Chemicals bekerja sama dengan HPE untuk mengembangkan "Refinery of the Future" di dekat Houston, Texas, HPE berfokus pada analitik prediktif untuk pompa kritis. Kegagalan pompa dapat menghentikan seluruh pabrik. HPE memasang analitik prediktif pada pompa, menyiapkan pusat data on-prem untuk menggest datanya, dan merancang perlindungan untuk mengurangi risiko ledakan.
Setelah implementasi, ruang kontrol Texmark menampilkan data pompa secara real-time, memberdayakan operator untuk mengatasi masalah secara pencegahan. Karyawan menerima pelatihan untuk menafsirkan dasbor, sementara CEO dapat menyisipkan data ke dalam laporan keuangan, menggambarkan ROI nyata.
Hasil semacam ini berasal dari membangun kepercayaan sejak awal. "Kami memulai dengan membayangkan kemungkinan bersama," kata Bregulla. "Banyak vendor melewati langkah ini, memaksa solusi ke dalam masalah. Pendekatan kami mengangkat bisnis klien sejak hari pertama."
