Apakah COVID-19 Membuat Kasus untuk Otomatisasi? Mengajarkan Kami Tentang Orang Sebagai gantinya
Bulan ini, saya memiliki beberapa hal untuk dikatakan tentang manufaktur yang tidak diawasi atau dihadiri dengan ringan, dan kemudian beberapa hal untuk dikatakan tentang orang-orang.
Tema yang telah kami jelajahi dalam artikel terbaru adalah otomatisasi, salah satu tren utama yang sedang berlangsung yang membentuk kembali permesinan. Apakah krisis COVID-19 membuat penggunaan otomatisasi lebih besar lagi di bidang manufaktur, khususnya di bengkel mesin CNC?
Sebenarnya tidak.
Jawaban itu mungkin mengejutkan. Kebalikannya tentu terdengar seperti itu – virus corona membuat orang sulit untuk dipekerjakan, dan otomatisasi menawarkan cara untuk membuat suku cadang tanpa orang yang dekat. Namun, di bidang manufaktur, orang-orang sudah kekurangan pasokan. Kasus untuk otomatisasi telah dibuat. Plus, otomatisasi tidak menawarkan alternatif bagi orang-orang yang benar-benar dibutuhkan di bidang manufaktur — yaitu, mereka yang memiliki keterampilan dan pengetahuan untuk memprogram dan memecahkan masalah sistem dan memenuhi perkembangan kompleks yang tidak dapat ditanggapi oleh otomatisasi. Misalnya, tidak ada otomatisasi yang saya ketahui yang dapat menjalankan poros fasilitas manufaktur ke dalam produksi suku cadang ventilator. Manusia melakukan itu. Virus corona dan otomatisasi tidak terhubung secara langsung.
Tetapi virus dan otomatisasi memang terhubung secara tidak langsung. Sekali lagi, kasus untuk otomatisasi telah dibuat. Manufaktur dan permesinan sedang menuju ke arah penggunaan otomatisasi yang lebih besar dan lebih banyak kapasitas yang dimenangkan melalui produksi tanpa pengawasan. Krisis virus corona telah menjadi gangguan, tetapi gangguan memiliki cara untuk menyusun pilihan di sepanjang garis tren seperti ini. Dalam waktu normal, inersia membuat kita terjebak. Hari demi hari, kami tetap dengan apa yang kami lakukan dan berhasil dengan cara yang kami tahu caranya. Tetapi ketika gangguan mengguncang kotak, apa yang pernah macet menjadi terlepas. Hal-hal jatuh kembali ke tempatnya tidak sesuai dengan pengaturan lama mereka tetapi sesuai dengan pengaturan yang benar-benar mereka inginkan. Produsen telah berinvestasi dalam proses yang lebih otomatis, dan sekarang, dengan memikirkan kembali atau berkomitmen ulang pada produksi mereka saat mereka keluar dari krisis ini, mereka akan berinvestasi lebih banyak lagi.
Tapi apa itu otomatisasi? Pertanyaan itu menjelaskan luasnya banyak liputan kami baru-baru ini karena ada serangkaian jawaban. Ucapkan "otomatisasi", dan asosiasi pertama yang muncul di pikiran adalah robot. Namun gambaran ini pun layak untuk dikaji ulang, karena teknologi robot dan ide untuk menerapkan robot semakin maju. Robot yang tampaknya berdedikasi sedang dibuat lebih mudah serbaguna, dan robot kolaboratif, melalui integrasi dengan sistem penglihatan, sekarang dapat mengisi peran yang kompleks. Dan kemudian ada pilihan selain menggenggam tangan. Bagi banyak toko, otomatisasi yang tepat adalah sistem palet. Bagi yang lain, otomatisasi yang tepat menunggu di dalam peralatan yang sudah mereka miliki. Mesin CNC lama yang ada dapat dilengkapi secara berbeda atau diatur secara berbeda untuk melakukan produksi yang dibutuhkan dengan lebih sedikit campur tangan manusia.
Apa itu otomatisasi? Poin terakhir itu sampai pada jawabannya:bukan sarana untuk menggantikan orang di bidang manufaktur, yang tidak mungkin, melainkan sarana untuk melipatgandakan output yang bisa dicapai orang. Otomatisasi adalah tentang mengenali dan menyadari nilai orang.
Yang membawa saya kembali ke COVID-19. Apa yang sebenarnya menjadi penyebab krisis bukanlah otomatisasi, tidak secara langsung, tetapi manusia. Kami baru saja melalui, dan masih melanjutkan, latihan di seluruh planet dalam menghargai orang. Kami mengisolasi diri kami dalam banyak kasus bukan untuk melindungi diri kami sendiri, tetapi untuk melindungi orang yang lebih rentan daripada diri kami sendiri dari penyebaran virus. Dan di tempat kerja seperti fasilitas manufaktur, kami menggambar lingkaran di sekitar orang, mencoba menjaga radius 6 kaki dari satu ke yang berikutnya. Kami melihat betapa kami membutuhkan orang dalam cara yang kami perjuangkan tanpa mereka, dan kami menemukan mereka sangat penting sehingga kami belajar membuat akomodasi yang aneh hanya untuk membuat mereka tetap bersama kami. Pelajaran dari krisis:Manusia itu berharga.
Jika Anda melihat ini seperti yang saya lakukan, maka Anda mungkin juga melihat bahwa beberapa tulisan paling relevan dan futuristik yang telah kami terbitkan adalah karya seorang kolumnis yang telah bersama kami selama 25 tahun. Bulan ini, kami mengucapkan selamat tinggal kepada pensiunan kolumnis Wayne Chaneski, memposting angsuran terakhir dari kolomnya, “Ide Bersaing.” Selama seperempat abad, Wayne menulis tentang proses. Namun, di setiap kolom, apa yang sebenarnya ditulis Wayne adalah orang-orang. Saya akan mengatakannya lagi:Orang itu berharga! Kami tahu mesin kami berharga (atau setidaknya mahal), jadi kami melengkapi dan memeliharanya — bahkan mengotomatiskannya — untuk mewujudkan semua nilainya. Tetapi orang masih lebih berharga, jadi kita harus mendorong dan membantu mereka, dan kita harus membangun proses yang menyingkirkan rintangan dari jalan mereka. Wayne melihat ini dan membantu kami melihatnya. Membaca ulang kolom Wayne telah mengajari saya pelajaran tentang kejelasan, komunikasi, budaya, pengampunan, kelemahan orang, dan berhati-hati untuk tidak terlalu militan dalam praktik seperti lean. Kami telah menyediakan koleksi gratis yang dapat diunduh dari beberapa kolom terbaik Wayne selama bertahun-tahun. Terima kasih, Wayne, atas ide-ide yang membantu kami tidak hanya bersaing, tetapi menjadi makmur.
Satu lagi selamat tinggal:Bulan ini, kami menyadari kepergian Derek Korn dari Modern Machine Shop . Derek tidak berganti majikan, tetapi dia telah berganti peran. Sebelumnya editor eksekutif dengan MMS , Derek telah menjadi pemimpin redaksi publikasi saudara kami Production Machining . Derek menjabat sebagai salah satu MMS Penulis terbesar tidak sedikit karena ketertarikannya pada toko mesin dan bisnis permesinan yang dia terapkan pada karyanya. Untuk setiap toko yang dia kunjungi, dia memberikan apresiasi yang bagus untuk pencapaian teknik dan pencapaian budaya yang membuat toko individu menjadi hebat. Memang, salah satu hasil kerja Derek untuk MMS selama bertahun-tahun telah menjadi pengembangan program Toko Teratas kami. Awalnya program benchmarking, berkembang di bawah kepemimpinannya menjadi platform untuk menampilkan toko-toko teladan, sangat mencerminkan kekaguman Derek sendiri untuk fasilitas permesinan yang sukses dan tim mereka. Permesinan Produksi adalah tentang komunitas toko tertentu — produsen suku cadang kecil yang presisi — dan komunitas itu sekarang akan mendapat manfaat dari Derek yang memimpin suara media yang memperjuangkan pekerjaan mereka.
Byline-nya ada dan akan tetap ada di seluruh situs web ini, karena situs ini membagikan beberapa konten yang tersedia di PM — jadi dia tidak pergi jauh. Tapi dia sekarang sedang bekerja dalam peran barunya, jadi izinkan saya mengambil kesempatan ini untuk mengatakan:Derek, selamat, semoga sukses dan terima kasih.
