COVID-19 dan Otomasi: Bagaimana Pandemi Mengubah Peran Manufaktur dan Manusia

Bulan ini, saya punya beberapa hal untuk dikatakan tentang manufaktur tanpa pengawas atau dengan sedikit pengawas, dan kemudian beberapa hal untuk dikatakan tentang orang.

Tema yang telah kami jelajahi dalam artikel terbaru adalah otomasi, salah satu tren utama yang sedang mengubah pemesinan. Apakah krisis COVID-19 membuat kasus untuk penggunaan otomasi yang lebih besar dalam manufaktur, terutama di bengkel mesin CNC?

Sebenarnya, tidak.

Jawaban itu mungkin mengejutkan. Baliknya tentu terdengar seperti akan menjadi kasus—koronavirus membuat orang sulit untuk dipekerjakan, dan otomasi menawarkan cara untuk membuat bagian tanpa orang di dekat tangan. Namun, dalam manufaktur, orang sudah dalam kekurangan. Kasus untuk otomasi sudah dibuat. Selain itu, otomasi tidak menawarkan alternatif bagi orang yang benar-benar dibutuhkan dalam manufaktur—yaitu, mereka yang memiliki keterampilan dan pengetahuan untuk memprogram dan melakukan troubleshooting sistem serta memenuhi perkembangan kompleks yang tidak dapat ditanggapi oleh otomasi. Misalnya, tidak ada otomasi yang saya ketahui yang dapat mengeksekusi pivot fasilitas manufaktur ke produksi bagian ventilator. Manusia melakukannya. Koronavirus dan otomasi tidak terhubung secara langsung.

Tetapi virus dan otomasi terhubung secara tidak langsung. Lagi pula, kasus untuk otomasi sudah dibuat. Manufaktur dan pemesinan sedang bergerak ke arah penggunaan otomasi yang lebih besar dan lebih banyak kapasitas yang dicapai melalui produksi tanpa pengawas. Krisis koronavirus telah menjadi gangguan, tetapi gangguan memiliki cara untuk menyusun pilihan sepanjang garis tren seperti ini. Pada waktu normal, inersia menjaga kita terjebak. Hari demi hari, kita tetap dengan apa yang kita lakukan dan berhasil dengan cara yang kita ketahui. Namun, saat gangguan mengguncarkan kotak, apa yang tadinya terjebak terlepas. Hal-hal jatuh kembali ke tempat bukan menurut pengaturan lama mereka tetapi menurut pengaturan yang sebenarnya mereka inginkan. Produsen sudah berinvestasi dalam proses yang lebih terotomatisasi, dan sekarang, memikirkan ulang atau kembali berkomitmen pada produksi mereka saat keluar dari krisis ini, mereka akan berinvestasi di dalamnya lebih banyak.

Tetapi apa itu otomasi? Pertanyaan itu mengakibatkan lebar banyak cakupan kami terbaru karena ada banyak jawaban. Katakan "otomasi," dan asosiasi pertama yang datang ke pikiran adalah robot. Namun bahkan gambar ini layak untuk diperiksa ulang, karena teknologi dan ide untuk menerapkan robot sedang berkembang. Robot yang tampaknya dedicated dibuat semakin mudah untuk serbaguna, dan robot kolaborasi, melalui integrasi dengan sistem visi, kini mampu mengisi peran kompleks. Dan kemudian ada opsi di luar lengan pengangkat. Bagi banyak bengkel, otomasi yang tepat adalah sistem pallet. Bagi yang lain, otomasi yang tepat tertunda dalam peralatan yang sudah dimiliki. Mesin CNC lama yang ada dapat diperlengkapi atau diatur berbeda untuk melakukan produksi yang diperlukan dengan campuran manusia yang lebih sedikit.

Apa itu otomasi? Titik terakhir itu sampai pada jawaban: bukan cara untuk menggantikan orang dalam manufaktur, yang mustahil, melainkan cara untuk mengalikan keluaran yang dapat dicapai orang. Otomasi adalah tentang mengenali dan merealisasikan nilai orang.

Itu membawa saya kembali ke COVID-19. Apa yang sebenarnya telah dibuat kasus oleh krisis ini bukan otomasi, tidak langsung, melainkan orang. Kami baru saja melewati, dan masih melalui, latihan planet-wide dalam menghargai orang. Kami mengisolir diri kita dalam banyak kasus bukan untuk melindungi diri sendiri, melainkan untuk melindungi orang yang lebih rentan dari kami dari penyebaran virus. Dan di tempat kerja seperti fasilitas manufaktur, kami melingkari orang, mencoba menjaga radius 6 kaki satu sama lain. Kami melihat betapa kami membutuhkan orang dalam cara kami kesulitan untuk melakukan tanpa mereka, dan kami menemukan mereka begitu esensial sehingga kami belajar untuk membuat akomodasi aneh hanya untuk mempertahankan mereka bersama kami. Pelajaran krisis: Orang itu berharga.

Jika Anda melihat ini seperti saya, maka Anda mungkin juga melihat bahwa beberapa tulisan yang paling relevan dan futuristik yang kami terbitkan adalah karya seorang kolumnis yang telah bersama kami selama 25 tahun. Bulan ini, kami mengucapkan selamat tinggal pada kolumnis pensiun Wayne Chaneski, memosting installment terakhir dari kolumnnya, "Competing Ideas." Selama setengah abad, Wayne menulis tentang proses. Namun, dalam setiap kolom, apa yang sebenarnya ditulis Wayne adalah orang. Saya akan katakan lagi: Orang itu berharga! Kami tahu mesin kami berharga (setidaknya mereka mahal), dan jadi kami melengkapi dan memelihar mereka—bahkan mengotomatisasi mereka—untuk merealisasikan semua nilai mereka. Tetapi orang lebih berharga lagi, jadi kita ought untuk mendorong dan membantu mereka, dan kita ought untuk membangun proses yang menghindari hambatan dari jalur mereka. Wayne melihat ini dan membantu kami melihatnya. Membaca ulang kolom Wayne telah mengajarkan saya pelajaran tentang kejelasan, komunikasi, budaya, pengampunan, kelemahan orang, dan mengambil hati untuk tidak terlalu militan dalam praktik seperti lean. Kami telah menyediakan koleksi gratis, dapat diunduh, beberapa kolom terbaik Wayne selama bertahun-tahun. Terima kasih, Wayne, atas ide yang membantu kami tidak hanya untuk bersaing, tetapi untuk berkembang.

Selamat tinggal lainnya: Bulan ini, kami mengenali kepergian Derek Korn dari Modern Machine Shop. Derek tidak mengganti majikan, tetapi ia telah mengganti peran. Mantan executive editor dengan MMS, Derek telah pindah untuk menjadi editor-in-chief publikasi saudara kami Production Machining. Derek telah menjadi salah satu penulis terhebat MMS sebagian tidak kecil karena kemesraannya terhadap bengkel mesin dan bisnis pemesinan yang diterapkan pada karyanya. Untuk setiap bengkel yang dikunjunginya, ia membawa apresiasi yang baik terhadap baik pencapaian rekayasa maupun pencapaian budaya yang membuat bengkel individu hebat. Memang, salah satu buah karya Derek untuk MMS selama bertahun-tahun telah menjadi pengembangan program Top Shops kami. Awalnya program benchmarking, itu perluas di bawah kepemimpinannya menjadi platform untuk memamerkan bengkel yang teladan, sangat mencerminkan kemegahan Derek sendiri terhadap fasilitas pemesinan sukses dan tim mereka. Production Machining adalah semua tentang komunitas bengkel tertentu—produsen bagian kecil presisi—dan komunitas itu sekarang akan mendapat manfaat dari Derek memimpin suara media yang mendukung karyanya.

Bylinenya adalah dan akan tetap ada di seluruh situs web ini, karena situs ini berbagi beberapa konten yang tersedia di PM—jadi ia tidak pergi jauh. Tetapi ia sekarang bekerja di peran barunya, jadi biarkan saya mengambil kesempatan ini untuk mengatakan: Derek, selamat, semoga sukses dan terima kasih.