Manufaktur – Menciptakan Peluang melalui Inovasi
op·por·tu·ni·tyäpərˈt(y)o͞onədē, kata benda,seperangkat keadaan yang memungkinkan untuk melakukan sesuatu.
Ketika kita memikirkan juara manufaktur saat ini, kita cenderung memikirkan beberapa perusahaan besar seperti IBM, 3M, Johnson &Johnson, P&G dan Dow Chemical. Tetapi perusahaan tidak membentuk dirinya sendiri, dan paten tidak secara otomatis berarti inovasi – orang-orang melakukannya.
Tidak semua perusahaan memiliki inventor. Namun, semua perusahaan dapat, dan mungkin memiliki, memiliki inovator.
Invensi adalah produk atau proses yang telah dibuat dan kemudian didokumentasikan secara legal. Ada banyak paten yang diberikan dan kemudian tidak ada yang dilakukan dengan mereka. Tetapi inovasi adalah bagaimana sebuah paten atau ide digunakan. Dan menghubungkan orang-orang dengan peluang untuk berinovasi adalah kuncinya.
Seorang masinis CNC di sebuah toko kecil di bagian mana pun di A.S. tidak menemukan mesin CNC, tetapi apa yang dapat dilakukan oleh masinis berbakat itu dengan penemuan itu dapat menjadi inovatif – jika diberi kesempatan.
Ketika perusahaan terintegrasi secara vertikal, dari bahan mentah hingga penjualan produk, peluang muncul di seluruh proses manufaktur untuk melakukan penyesuaian, mengubah proses, menguji bahan mentah baru, dan mencoba hal baru – di tempat, pada saat itu juga. Dengan outsourcing, beberapa hubungan dinamis antara semua fase proses manufaktur hilang.
Saat ini, produsen besar dapat memiliki ribuan pemasok. Sementara sebagian besar perusahaan lebih menyukai program pemasok, hubungan untuk inovasi atau penciptaan nilai bersama itu ada, sebagian besar, karena sejumlah kecil juara visioner. Sebagian besar profesional sumber dalam perusahaan manufaktur besar tidak punya waktu untuk menyaring semua pemasok yang tersedia untuk menemukan mereka yang mungkin dapat berkontribusi pada pertumbuhan melalui inovasi. Peluang untuk inovasi bahkan lebih sulit ditemukan. Jika kebutuhan adalah ibu dari penemuan, apakah adil untuk mengatakan, peluang adalah katalis untuk inovasi?
Jika kita mengidentifikasi para jagoan dalam perusahaan manufaktur dan memberikan kesempatan untuk membangun hubungan yang meniru mereka dari era integrasi vertikal, apakah kita akan memiliki ekosistem yang tepat untuk inovasi? Dapatkah integrasi virtual memberikan peluang untuk inovasi?
Setiap produsen memiliki toko mesin atau pemasok yang mereka kunjungi ketika mereka ingin mencoba sesuatu yang berbeda. Masalahnya adalah bahwa insiden-insiden ini sekarang menjadi jarang terjadi, bergantung pada individu yang telah membangun hubungan dari waktu ke waktu:pepatah "Saya kenal seorang pria ...". Bagaimana jika sebuah program dapat menemukan kembali pemikiran "Saya kenal seorang pria ..." dan benar-benar menciptakan peluang untuk membangun kemitraan integrasi virtual baru?
Pusat MEP di NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME, dan MA mengambil tantangan ini. Wilayah ini menyatukan beberapa jagoan sumber utama produsen besar dan mencari tahu apakah mereka dapat membantu membangun kemitraan integrasi virtual dengan pemasok yang ada atau dengan lebih banyak pemasok untuk menciptakan peluang inovasi. Melalui program yang disebut Inisiatif Rantai Pasokan Timur Laut, Pusat MEP ini membantu pemasok memenuhi dan melampaui persyaratan pembelian minimum produsen yang memungkinkan eksplorasi dan pencocokan kemampuan inovatif. Juara dari produsen besar dapat bertemu dengan calon mitra integrasi virtual. Pusat MEP adalah kunci untuk menghadirkan kecerdasan “Saya tahu seorang pria” yang ditingkatkan, yang penting untuk terobosan inovatif.
Dengan program ini, formula sukses adalah menciptakan peluang:
Juara Produsen + Kecocokan Pemasok Terverifikasi =Peluang.
Dan Peluang adalah Katalis untuk Inovasi.
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Inisiatif Rantai Pasokan Timur Laut, silakan hubungi salah satu Pusat MEP yang berpartisipasi yang terdaftar di negara bagian di atas.
