op·por·tu·ni·ty äpərˈt(y)o͞onədē, noun, serangkaian keadaan yang memungkinkan melakukan sesuatu.
Saat kita memikirkan juara manufaktur saat ini kita cenderung memikirkan beberapa perusahaan besar seperti IBM, 3M, Johnson & Johnson, P&G dan Dow Chemical. Tapi perusahaan tidak terbentuk sendiri, dan paten tidak secara otomatis berarti inovasi – orang-orang melakukannya.
Tidak semua perusahaan memiliki pencipta. Namun, semua perusahaan dapat, dan mungkin sudah, memiliki inovator.
Penciptaan adalah produk atau proses yang telah diciptakan dan kemudian didokumentasikan secara hukum. Ada banyak paten yang diberikan dan kemudian tidak ada yang dilakukan dengannya. Tetapi inovasi adalah bagaimana paten atau ide diterapkan. Dan menghubungkan orang dengan kesempatan untuk berinovasi adalah kunci.
Tukang mesin CNC di bengkel kecil di mana pun di AS tidak menciptakan mesin CNC, tapi apa yang dapat DILAKUKAN oleh tukang mesin berbakat itu dengan potongan penciptaan tersebut dapat inovatif – jika diberikan kesempatan.
Saat perusahaan terintegrasi vertikal, dari bahan baku hingga penjualan produk, kesempatan ada di seluruh proses manufaktur untuk melakukan penyesuaian, menyesuaikan proses, mencoba bahan baku baru, dan mencoba hal baru – pada saat itu, di saat itu. Dengan outsourcing, beberapa hubungan dinamis di antara semua fase proses manufaktur hilang.
Saat ini, produsen besar dapat memiliki ribuan pemasok. Sementara sebagian besar perusahaan memiliki program pemasok pilihan, hubungan tersebut untuk inovasi atau penciptaan nilai bersama ada, sebagian besar, karena sejumlah kecil juara visi. Sebagian besar profesional sourcing di dalam korporasi manufaktur besar cukup tidak memiliki waktu untuk menyaring semua pemasok yang tersedia untuk menemukan mereka yang mungkin dapat berkontribusi pada pertumbuhan melalui inovasi. Kesempatan untuk inovasi bahkan lebih sulit ditemukan. Jika kebutuhan adalah ibu penciptaan, apakah adil untuk mengatakan, kesempatan adalah katalis inovasi?
Jika kita mengidentifikasi juara di dalam perusahaan manufaktur dan memberikan kesempatan untuk membangun hubungan yang meniru yang dari era integrasi vertikal, apakah kita akan memiliki ekosistem yang tepat untuk inovasi? Dapatkah integrasi virtual memberikan kesempatan untuk inovasi?
Setiap produsen memiliki bengkel mesin atau pemasok yang mereka kunjungi ketika mereka ingin mencoba sesuatu yang berbeda. Masalahnya adalah insiden-insiden ini sekarang menjadi jarang, bergantung pada individu yang telah membangun hubungan seiring waktu: peribahasa “Saya kenal seorang…”. Bagaimana jika sebuah program dapat menciptakan ulang pemikiran “Saya kenal seorang…” dan sebenarnya menciptakan kesempatan untuk membangun partner integrasi virtual baru?
Pusat MEP di NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME, dan MA sedang mengatasi tantangan ini. Wilayah sedang mengumpulkan beberapa juara sourcing kunci dari produsen besar dan mencari tahu apakah mereka dapat membantu membangun partner integrasi virtual dengan pemasok yang ada atau dengan lebih banyak pemasok untuk menciptakan kesempatan untuk inovasi. Melalui program yang disebut Northeast Supply Chain Initiative, Pusat MEP ini membantu pemasok memenuhi dan melebihi persyaratan pembelian minimum produsen sehingga memungkinkan eksplorasi dan pencocokan kemampuan inovatif. Juara dari produsen besar dapat bertemu dengan mitra integrasi virtual potensial. Pusat MEP adalah kunci untuk menyampaikan kecerdasan “Saya kenal seorang” yang ditingkatkan, yang esensial bagi terobosan inovatif.
Dengan program ini, rumus sukses adalah menciptakan kesempatan:
Juara Produsen + Pencocokan Pemasok yang Tervek = Kesempatan.
Dan Kesempatan adalah Katalis untuk Inovasi.
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Northeast Supply Chain Initiative, harap hubungi salah satu Pusat MEP yang terdaftar di bagian negara di atas.
