Desain Teknik Front-End:Bagaimana Merencanakan Proyek Anda Selanjutnya

Rekayasa desain harus didekati dengan detail yang cermat dan sebuah proses metodis. Tergesa-gesa ke pengembangan awal tanpa mempertimbangkan semua solusi yang mungkin dan pemahaman umum tentang masalah secara menyeluruh dapat menyebabkan pengembangan hulu dan masalah biaya proyek. Desain Rekayasa Front-End adalah pendekatan yang digunakan untuk fokus pada persyaratan teknis. Hal ini dimaksudkan untuk mengakui biaya utama untuk proposal proyek. Artikel ini akan menjelaskan langkah demi langkah tentang bagaimana proses tersebut dapat membantu membantu proyek Anda berikutnya dan menilai potensi risiko.

Desain Rekayasa Front-End:Ikhtisar
Front End Engineering Design didasarkan pada karakterisasi masalah/pengembangan produk. Ini tidak harus menjadi masalah, tetapi ide konseptual atau penemuan yang mungkin. Ini memiliki serangkaian tujuan yang memiliki spesifikasi target, dan saat ini ada delapan kategori dengan proses Desain Rekayasa Ujung Depan:

1. Akun Masalah Awal
2. Parameter Desain
3. Manajemen Tim
4. Penilaian Pasar dan Tolok Ukur
5. Penilaian Kebutuhan Pengguna
6. Eksplorasi Produk
7. Sebuah Rencana Pengembangan
8. Spesifikasi Target

Proses ini dievaluasi melalui tinjauan desain untuk memastikannya dilakukan dengan benar. Ini kemudian diikuti oleh tahap pengembangan solusi dan, akhirnya, tinjauan desain kritis dilakukan. Sepanjang tahapan ini, proses desain dan validasi terus ditinjau untuk menunjukkan desain sebagai proses yang reflektif dan terencana dengan baik.

Pertimbangan Desain
Desainer sering kali dapat mengabaikan pengembangan masalah dan terpaku pada solusi konseptual tertentu yang nantinya mungkin gagal untuk mengatasi masalah/masalah yang awalnya dirancang. Bahkan pada titik ini, beberapa orang mungkin mencoba mendesain ulang solusi untuk mengatasi kekurangannya alih-alih mempertimbangkan desain dan penyusunan proposal baru. Terlihat bahwa desainer pemula cenderung lebih fokus pada pengembangan solusi daripada pengembangan masalah.

Pengembalian Investasi (ROI) yang Lebih Baik
Penelitian telah dilakukan untuk menunjukkan bahwa mereka yang menggunakan Front End Engineering Design cenderung menyelesaikan proyek tepat waktu. Ini berarti bahwa Pengembalian Investasi meningkat dengan proses desain. Dewan Riset Nasional, yang berlokasi di Washington D.C USA, memperkirakan bahwa setidaknya 70% dari biaya pengembangan produk dan manufaktur ditentukan pada tahap awal desain.

Menggunakan Desain Rekayasa Ujung Depan
Desain Rekayasa Ujung Depan dapat digunakan secara berbeda, tetapi di sini kita akan membahas pendekatan standar yang dapat digunakan perusahaan sebagai dasar.

1. Manajemen Tim
a. Rekan kerja menyusun jadwal pekerjaan yang harus dilakukan berdasarkan prioritas tugas
b. Pembagian kerja dan pembagian tugas kepada setiap anggota
c. Pekerja kemudian diminta untuk menilai risiko proyek mereka
d. Buat lokasi pengarsipan yang umum, dapat diakses, tempat dokumen dapat dibagikan
e. Log kemajuan mingguan untuk melaporkan perkembangan tugas individu mereka

Perencanaan proyek yang baik sangat penting saat membuat dan menerapkan jadwal terstruktur secara efektif. Agar proyek mengikuti jadwal yang tepat waktu, tim perlu mengukur, dan dengan akurasi terbesar, pada hasil proyek dan jumlah waktu yang tepat untuk dialokasikan kepada mereka. Antisipasi penundaan dan masalah, yang tidak diharapkan, perlu dimasukkan saat menentukan jadwal waktu keseluruhan untuk setiap pengiriman.
Tagihan bahan diperlukan untuk menjalankan proyek dan harus dibangun sejak dini, karena perkiraan biaya sudah selesai. Setiap anggota tim harus membahas apa yang dibutuhkan proyek mereka dan menyatakannya secara rinci. Memahami bahan yang dibutuhkan sangat penting, serta memperkirakan item lain yang mungkin pada saat ini akan menghemat waktu di masa depan, tanpa menghambat kemajuan proyek. Tidak ada keraguan bahwa barang-barang tak terduga, yang tidak tercantum dalam daftar bahan baku, akan muncul dan harus ditangani dengan hati-hati saat menentukan pilihan terbaik untuk produk, dan tidak mengambil keputusan saat berada di bawah tekanan.
Log kemajuan mingguan tidak diperlukan, tetapi bermanfaat bagi tim, terutama ketika para pemimpin harus memahami di mana setiap anggota berdiri dengan proyek mereka. Sebuah briefing mingguan singkat dan langsung memberikan wawasan bagi para pemimpin untuk mengukur bagaimana proyek bergerak dan jika ada yang menyebabkan penundaan. Ini akan menghilangkan kerumitan pemimpin harus memburu dan mendiskusikan kemajuan dengan masing-masing anggota.
Meminimalkan kesalahan dalam proyek sangat ideal dan jika tidak ditangani dengan tepat dapat menyebabkan penundaan dan penghentian sementara proyek. Jumlah total waktu yang digunakan kesalahan selama proyek hanya dapat ditentukan pada saat penyelesaian. Sayangnya, ini memberikan pemahaman tentang kiriman mana yang paling banyak menghabiskan waktu dan uang. Ini akan memberikan perspektif untuk proyek-proyek masa depan serupa dalam hal. Membandingkan hasil aktual dengan garis waktu awal dan melihat keadaan yang menghambat kemajuan akan mengungkapkan item, atau tugas, yang tidak dipikirkan secara menyeluruh. Kejadian yang tidak terduga akan menjadi tolak ukur untuk proyek-proyek masa depan sehingga kesalahan serupa tidak akan terjadi.


2. Perencanaan Proyek
Proses desain terstruktur untuk mengevaluasi aliran perkembangan secara visual. Biasanya diagram alir dirancang berdasarkan tugas yang diberikan melalui jadwal.

3. Analisis Awal dan Pertimbangan Desain
Setelah kegiatan manajemen selesai, pekerja diminta untuk mempertimbangkan analisis awal masalah, termasuk dokumen awal yang menyatakan masalah dan pertimbangan desain awal. Pernyataan masalah akan berkembang saat Proses Desain Rekayasa Ujung Depan berlangsung, dan setelah selesai, masalah akan sepenuhnya diidentifikasi untuk tahap pengembangan solusi.
Analisis awal juga menjawab pertanyaan tentang klien dan pemangku kepentingan untuk pernyataan masalah. Ini juga merupakan tahap ketika pertimbangan desain pertama perlu ditangani. Pertimbangan melibatkan pernyataan masalah, serta tujuan desain dan bagaimana yang terakhir dapat dipengaruhi oleh keberlanjutan, daya tahan, rawatan, dan sebagainya. Semuanya akan dilihat secara menyeluruh selama eksplorasi produk.

4. Tolok Ukur dan Penilaian Pasar
Ini adalah tahap di mana tim harus mengumpulkan data dan tren teknologi untuk produk terbaik yang tersedia di pasar, teknologi yang digunakan, dan teknologi apa pun yang dapat mengganggu pangsa pasar. Di sinilah akses ke tren yang tersedia dan yang akan datang memberikan tolok ukur untuk pengembangan produk mereka sendiri.
Melihat ukuran pasar akan memberikan perspektif tentang calon pembeli dan penjual yang aktif eksis. Ini dapat memberikan ukuran numerik atau kuantitatif yang dapat mempersiapkan bisnis sebelum pergi ke pasar.
Mengamati tren teknologi akan memungkinkan perusahaan untuk melihat bagaimana kinerja jenis produk mereka dibandingkan dengan teknologi lain. Ini bisa berupa sesuatu yang sederhana seperti melihat teknologi serupa atau mengamati tren teknologi yang memiliki kemampuan serupa. Hal ini diperlukan untuk memprediksi bagaimana kinerja produk sebelum dipasarkan.
Lingkungan regulator adalah formalitas yang harus dipatuhi setiap produk dalam satu atau lain bentuk. Ini adalah peraturan yang diberlakukan fakultas yang ada pada produk yang termasuk dalam kategori tertentu. Ini bisa berupa peraturan emisi untuk mobil, atau peraturan untuk pelarut yang digunakan dalam bahan kimia pembersih. Itu semua tergantung pada produk perusahaan dan jenis kategorinya. Jika diharapkan untuk dipasarkan, ia harus mematuhi standar yang ditetapkan oleh pemerintah daerah.
Itu selalu baik untuk melihat pesaing potensial sebelum melemparkan produk ke pasar. Mengamati strategi pemasarannya, mengevaluasi loyalitas pelanggan, dan perbandingan biaya akan membantu dalam memahami pendekatan terbaik yang harus diambil perusahaan. Yang efektif akan memberikan pertarungan yang baik bagi pesaing dan akan membuat mereka memperhatikan kehadiran perusahaan.
Struktur pasar baik untuk mengevaluasi kepala rilis produk, karena ini akan memberikan informasi yang diperlukan tentang pesaing dengan produk serupa atau terkait erat. Ini juga menggambarkan perusahaan yang ada di pasar, berapa banyak yang ada dan bagaimana pangsa pasar didistribusikan di antara mereka.
Riset tren diperlukan dalam mengantisipasi tren pasar di masa depan. Perusahaan perlu memahami bagaimana produknya akan adil saat ini maupun di masa depan. Produk dengan masa pakai pasar yang pendek akan berakhir dengan sedikit atau tanpa pengembalian dalam waktu dekat. Ini akan membuang-buang waktu dan uang untuk menghasilkan produk yang tidak akan menarik banyak perhatian pelanggan setelah waktu yang singkat.

5. Penilaian Kebutuhan Pengguna/Pelanggan

Pertimbangan perlu ditujukan pada semua pengguna sekarang dan masa depan untuk desain produk. Di sinilah pengumpulan informasi dilakukan melalui kuesioner dan survei tentang bagaimana produk akan digunakan dan siapa yang akan menggunakannya. Ini dapat membantu untuk menilai perilaku pengguna.

6. Eksplorasi Produk

Tahap ini dimaksudkan untuk memahami eksplorasi produk melalui analisis fungsional, pertimbangan desain, penilaian risiko, perencanaan, dan mengambil sistem yang digunakan ke dalam perspektif. Ini dapat dilakukan dengan menggunakan alat dari pemetaan pikiran, yang merupakan representasi konseptual dari proyek secara keseluruhan.

Analisis fungsional adalah di mana persyaratan fungsional produk, serta persyaratan yang dibutuhkan untuk pengguna, dipertimbangkan. Pada titik ini integrasi produk dengan komponen, atau integrasi produk ke dalam sistem, diperhitungkan. Tahap ini juga mempertimbangkan apakah ada teknologi untuk pengembangan produk, rantai pasokan, desain, pengujian, dan pembuatan produk.

Sekarang, dengan pemahaman yang lebih baik tentang pasar, kebutuhan pelanggan, dan fungsionalitas, iterasi kedua dari desain akan membahas tujuan utamanya. Selain pertimbangan konsekuensi yang tidak diinginkan, ketidaktahuan, dan ketidakpastian lainnya, akan memberikan pandangan ke depan yang lebih baik tentang kemungkinan masalah yang timbul sebelum tahap produksi.

7. Rencana Pengembangan

Ini adalah saat semua informasi dan bahan yang dikumpulkan dikumpulkan dan pernyataan misi dikembangkan untuk desain. Pernyataan misi memberikan masukan ke dalam pengembangan solusi, yang mengikuti awal dari tinjauan desain. Poin utama dari tahap ini adalah mengubah kebutuhan dan desain pengguna untuk kinerja yang dapat diprediksi di mana ia dapat diproduksi.

8. Ulasan Desain Kritis

Tinjauan desain awal harus berupa pertemuan tim yang terdokumentasi dengan baik di mana para anggota meninjau apa yang telah diselesaikan hingga saat ini, dan mereka merenungkan apa pun yang mungkin hilang atau perkembangan baru. Tinjauan desain kritis mencapai tujuan yang sama, kecuali dengan proses pengembangan solusi. Ini digunakan untuk memfokuskan upaya pada pemahaman masalah dan pengembangan lebih dari satu solusi. Ini adalah waktu terbaik untuk mendiskusikan keputusan yang paling penting, karena biaya prosesnya lebih rendah. Akan ada beberapa opsi untuk perencanaan awal sebelum produksi, dan mereka akan secara efektif mengukur keunggulan setiap solusi berdasarkan biaya, kebutuhan manufaktur, dan pertimbangan tenaga kerja. Memilih solusi saat proyek sedang berjalan, dapat mengakibatkan penundaan dan masalah di masa mendatang. Lebih banyak waktu yang dihabiskan untuk pengembangan masalah akan meningkatkan ROI dan kemajuan desain kreatif akan lebih efektif.

Mengambil waktu ekstra untuk pengembangan dan pertimbangan pernyataan masalah akan menghilangkan kemungkinan mengalami hasil yang tidak memuaskan dalam desain teknik, karena akan ada lebih sedikit waktu yang terbuang dan peningkatan biaya produksi akan dihindari.

Apakah ada cara yang baik untuk mengumpulkan semua dokumentasi penting dalam satu jenis program, yang dapat dibagikan dan diakses oleh tim secara aktif?