White Paper:Memperbaiki Kekurangan Tenaga Kerja? Rangkul Milenial dan Gen Z
Generasi yang tumbuh dengan menggunakan teknologi dengan mudah mungkin merupakan tiket untuk memecahkan kesenjangan keterampilan. Perusahaan yang menyegarkan pandangan dan perencanaan pengembangan karir mereka untuk sepenuhnya merangkul pekerja milenial dan Generasi Z memiliki peluang terbaik, menurut buku putih Tooling U-SME yang membahas masalah ini dengan sangat rinci.
Ada 75 juta pekerja milenial yang tersedia untuk perusahaan, menurut Pew Research Center. Tepat di belakang mereka, ada 61 juta pencari kerja "Generasi Z" lainnya yang akan memasuki dunia kerja—menemukan firma konsultan BridgeWorks. Mengetahui bahwa ada 2 juta hingga 3,5 juta kesenjangan keterampilan manufaktur yang terkenal—per survei milenium Deloitte yang sering dikutip, tampaknya produsen yang menangkap sebagian kecil dari angka-angka itu akan dengan mudah mengatasi kesenjangan keterampilan—tetapi tidak semudah itu suara.
Persepsi tentang manufaktur sebagai jalur karir yang kotor, tidak sehat dan membatasi berlimpah. Juga, manufaktur hanya tampak seperti karya dari generasi yang berbeda yang mungkin tidak berhubungan dengan sekarang. Terlepas dari adopsi begitu banyak teknologi otomasi yang muncul dan penggunaan pemrograman yang luar biasa untuk mengoperasikan mesin CNC—dan munculnya teknologi berbasis sensor, persepsi negatif tetap ada.
“Gelap, kotor, dan berbahaya—sebutkan 3D manufaktur lama dan manajer SDM bergidik,” tulis Steve Minter, editor eksekutif IndustryWeek. “Ini adalah gambaran yang tidak mereka inginkan dari publik—atau generasi milenial yang mempertimbangkan karir di bidang manufaktur—untuk memiliki industri ini.”
Demikian pula, sudut pandang produsen tentang milenium dan Generasi Z juga tidak terlalu bagus—tetapi tidak harus seperti itu.
“Sementara sebagian besar produsen (78 persen) setuju bahwa milenium penting untuk operasi masa depan mereka, kurang dari setengah (40 persen) mengatakan mereka memiliki pemahaman yang baik tentang kelompok karyawan ini,” tulis Tooling U-SME dalam buku putihnya “Embracing Millennials:Menutup Kesenjangan Keterampilan Manufaktur dan Mendapatkan Keunggulan Kompetitif.”
Tooling U-SME membantu produsen dengan rencana pengembangan karier mereka—dan memantau data dan industri dengan sangat cermat. Organisasi tidak menganut persepsi industri atau olehnya tentang generasi pekerja baru.
“Perusahaan yang memperhatikan pendekatan pelatihan dan pengembangan mereka pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja semua orang dalam suatu organisasi—bukan hanya milenium—yang mengarah pada karyawan yang loyal dan hasil bisnis yang lebih kuat,” catat Tooling U-SME.
“Setiap tahun, kesenjangan keterampilan menjadi masalah bagi kami produsen,” kata Reid Leland, presiden dan pendiri LeanWerks, produsen presisi di Ogden, Utah. “Bagaimanapun, kita harus bertanggung jawab atas tenaga kerja kita. Kami tidak dapat membuat alasan untuk tidak memiliki orang baik––kami harus aktif di komunitas kami, membantu menumbuhkan dan menarik bakat.”
Leland tahu apa yang dia bicarakan. Perusahaannya telah memenangkan penghargaan Top Shop untuk praktik sumber daya manusianya—yang mencakup penggunaan Tooling U-SME dan praktik terbaik standar industri lainnya untuk pelatihan dan pengembangan karier.
Untuk mendapatkan perspektif lengkap Leland, baca “Tanya Jawab:Cara Merekrut, Melatih, dan Mempertahankan Bakat Permesinan dan Manufaktur Terbaik”.
Generasi Milenial Lebih Optimis Dibanding Generasi Lain Tentang Manufaktur
“Tidak diragukan lagi perusahaan ingin sekali mengisi posisi,” catat Tooling U-SME. Penelitiannya menemukan 8 dari 10 produsen khawatir tentang pemenuhan kebutuhan tenaga kerja mereka dalam beberapa tahun ke depan.
Menggali data tambahan, menjadi sedikit lebih jelas bahwa manufaktur sebenarnya dipandang sedikit lebih positif oleh generasi mendatang daripada yang mungkin Anda pikirkan. Vicki Holt, CEO Protolabs, mendukung penelitian 2016 yang ditugaskan perusahaannya untuk mempelajari apa yang sebenarnya terjadi.
“Tiga puluh tujuh persen milenium menganggap manufaktur sebagai pilihan karir berteknologi tinggi, yang jauh lebih banyak daripada baby boomer (23 persen),” tulis Holt dalam artikel “Kunci untuk Menutup Kesenjangan Keterampilan Manufaktur? Milenial yang optimis.”
Holt juga menunjukkan bahwa hampir setengah dari milenium “berpikir akan ada cukup profesional yang memenuhi syarat untuk memenuhi tuntutan pekerjaan industri manufaktur dalam 10 tahun ke depan.” Hanya 35 persen Gen X dan baby boomer yang berpikir bahwa pekerjaan akan terisi.
Memanfaatkan Rencana Pengembangan Karir untuk Generasi Milenial dan Pekerja Manufaktur Gen Z
Apa cara terbaik untuk menarik dan menarik generasi baru pekerja ke dalam manufaktur?
“Kita harus memukau mereka,” kata Jennifer Stogran, koordinator sumber daya manusia di Weiler Corp. yang ditampilkan dalam buku putih Tooling U-SME. “Kami belajar bahwa untuk menarik generasi milenial, kami harus menciptakan pengalaman dan memberikan jalur pengembangan yang dapat mereka lihat.”
“Biarkan mereka melihat visi dan menjadi bagian dari organisasi,” saran Mark C. Perna, pendiri Tools for Schools, yang berspesialisasi dalam pendidikan karir dan teknis. “Matikan mereka dan mereka akan berpaling.”
Perna juga ditampilkan dalam buku putih Tooling U-SME—dan percaya bahwa generasi pekerja manufaktur yang lebih baru menunjukkan ketertarikan yang kuat terhadap teknologi, yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan perusahaan dan karyawan.
“Kecintaan dan kenyamanan dengan teknologi dapat menjadi keuntungan bagi produsen yang memanfaatkan kemudahan mereka dengan teknologi, baik melalui pendekatan mengintegrasikan seperti pelatihan online atau merekrut milenium untuk membantu melatih rekan-rekan yang lebih tua tentang aspek teknis pekerjaan, yang sering berubah karena percepatan laju kemajuan teknologi dalam otomatisasi dan manufaktur digital,” jelas Tooling U-SME.
Selain teknologi, spesialis pengembangan karier—dan perusahaan seperti LeanWerks yang telah menerapkan pelatihan pemagangan formal—juga menemukan bahwa generasi baru menginginkan kejelasan tentang bagaimana mereka cocok dalam organisasi dan bagaimana mereka dapat berkembang di tempat kerja.
“Seperti kebanyakan karyawan, milenium berhasil ketika mereka termotivasi dari dalam—ketika mereka adalah pekerja yang tepat, dalam pekerjaan yang tepat, untuk alasan yang tepat,” kata Perna. “Ketika mereka merasakan ranting berderit di bawah mereka dan menangkap urgensi impian mereka sendiri, mereka akan menciptakan kesuksesan mereka sendiri.”
Bagaimana perusahaan Anda merangkul generasi pekerja yang lebih baru? Apakah Anda meresmikan rencana Anda? Bagikan cerita Anda.
