White Paper: Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja Memanfaatkan Bakat Milenial dan Gen Z
Generasi yang tumbuh menggunakan teknologi dengan mudah mungkin menjadi tiket untuk menyelesaikan kesenjangan keterampilan. Perusahaan yang menyegarkan pandangan dan perencanaan pengembangan karir mereka untuk sepenuhnya mengakomodasi pekerja Milenial dan Generasi Z memiliki peluang terbaik, menurut white paper Tooling U-SME yang memeriksa isu ini secara detail.
Ada 75 juta pekerja Milenial yang tersedia untuk perusahaan, menurut Pew Research Center. Di belakang mereka, ada 61 juta pencari kerja Generasi Z yang akan memasuki tenaga kerja menemukan perusahaan konsultasi BridgeWorks. Mengetahui bahwa ada kesenjangan keterampilan manufaktur 2 juta hingga 3,5 juta yang terkenal menurut survei Milenial Deloitte yang sering dikutip, sepertinya produsen yang menangkap sebagian kecil dari angka-angka itu akan dengan mudah menyelesaikan kesenjangan keterampilan tetapi tidak semudah yang terlihat.
Persepsi tentang manufaktur sebagai jalur karir yang kotor, tidak sehat dan terbatas melimpah. Juga, manufaktur sepertinya merupakan pekerjaan dari generasi yang berbeda yang mungkin tidak sejalan dengan sekarang. Meskipun adopsi banyak teknologi otomatisasi yang muncul dan penggunaan luar biasa pemrograman untuk mengoperasikan mesin CNC dan kenaikan teknologi berbasis sensor, persepsi negatif adalah nyata.
"Kotor, kotor dan berbahaya sebutkan 3D manufaktur zaman dulu dan manajer HR gemetar," tulis Steve Minter, executive editor IndustryWeek. "Itu adalah tepat citra yang mereka tidak ingin masyarakat atau Milenial yang mempertimbangkan karir dalam manufaktur miliki tentang industri."
Demikian pula, pandangan produsen tentang Milenial dan Generasi Z juga tidak terlalu bercahaya tetapi tidak harus demikian.
"Sementara sebagian besar produsen 78 persen setuju bahwa Milenial penting untuk operasi masa depan mereka, kurang dari separuh 40 persen mengatakan mereka memiliki pemahaman yang baik tentang kelompok karyawan ini," tulis Tooling U-SME dalam white paper mereka "Embracing Millennials: Closing the Manufacturing Skills Gap and Gaining a Competitive Advantage."
Tooling U-SME membantu produsen dengan rencana pengembangan karir mereka dan memantau data dan industri dengan sangat dekat. Organisasi ini tidak berlangganan persepsi industri atau tentangnya tentang generasi baru pekerja.
"Perusahaan yang meninjau ulang pendekatan pelatihan dan pengembangan mereka dapat pada akhirnya meningkatkan kinerja semua orang dalam organisasi bukan hanya Milenial yang menghasilkan karyawan yang setia dan hasil bisnis yang lebih kuat," catatan Tooling U-SME.
"Setiap tahun, kesenjangan keterampilan adalah isu bagi kami produsen," kata Reid Leland, presiden dan pendiri LeanWerks, produsen presisi di Ogden, Utah. "Tetapi, kita harus mengambil tanggung jawab atas tenaga kerja kita. Kita tidak dapat membuat alasan untuk tidak memiliki orang yang baik kita harus aktif di komunitas kami, membantu mempertumbuhan dan menarik bakat."
Leland tahu apa yang dia katakan. Perusahaannya telah memenangkan penghargaan Top Shop untuk praktik sumber daya manusia yang termasuk menggunakan Tooling U-SME dan praktik terbaik standar industri lainnya untuk pelatihan dan pengembangan karir.
Untuk mendapatkan perspektif lengkap Leland, baca Q&A: Cara Merekrut, Melatih dan Mempertahankan Bakat Pemesinan dan Manufaktur Terbaik.
Milenial Lebih Optimis dari Generasi Lain tentang Manufaktur
"Tidak ada keraguan perusahaan cemas untuk mengisi posisi," catatan Tooling U-SME. Penelitian mereka menemukan 8 dari 10 produsen khawatir tentang memenuhi kebutuhan tenaga kerja mereka dalam beberapa tahun ke depan.
Menggali data tambahan, menjadi sedikit lebih jelas bahwa manufaktur dinilai sedikit lebih positif oleh generasi mendatang dari yang Anda pikirkan. Vicki Holt, CEO Protolabs, menyoroti penelitian tahun 2016 yang disepakati perusahaannya untuk mempelajari apa yang sebenarnya terjadi.
"Tiga puluh tujuh persen Milenial menganggap manufaktur sebagai pilihan karir high-tech, yang jauh lebih besar dari baby boomers 23 persen," tulis Holt dalam artikel "Key to Closing Manufacturing Skills Gap Optimistic Millennials."
Holt juga menunjuk bahwa hampir setengah Milenial mempercayai akan ada cukup profesional yang berkualifikasi untuk memenuhi kebutuhan pekerjaan industri manufaktur dalam 10 tahun ke depan. Hanya 35 persen Gen X dan baby boomers yang berpikir pekerjaan akan diisi.
Memanfaatkan Rencana Pengembangan Karir untuk Pekerja Manufaktur Milenial dan Gen Z
Cara terbaik untuk menarik dan mendapatkan generasi baru pekerja ke manufaktur?
"Kita harus memesona mereka," kata Jennifer Stogran, koordinator sumber daya manusia di Weiler Corp. yang ditampilkan dalam white paper Tooling U-SME. "Kami belajar bahwa untuk menarik Milenial, kita harus menciptakan pengalaman dan menyediakan jalur pengembangan yang dapat dilihat mereka."
"Biarkan mereka melihat visi dan menjadi bagian dari organisasi," nasihat Mark C. Perna, pendiri Tools for Schools, yang spesialis dalam pendidikan karir dan teknis. "Matikan mereka dan mereka akan pergi."
Perna juga ditampilkan dalam white paper Tooling U-SME dan percaya bahwa generasi baru pekerja manufaktur menunjukkan affinita yang kuat untuk teknologi, yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan perusahaan dan karyawan.
"Kesukaan dan kenyamanan dengan teknologi dapat menjadi manfaat bagi produsen yang menyalurkan kemudahan mereka dengan teknologi, baik melalui integrasi pendekatan seperti pelatihan online atau menuntun Milenial untuk membantu membimbing rekan lebih tua tentang aspek teknis pekerjaan, yang sering berubah karena percepatan kemajuan teknologi dalam otomatisasi dan manufaktur digital," penjelasan Tooling U-SME.
Di luar teknologi, spesialis pengembangan karir dan perusahaan seperti LeanWerks yang telah menerapkan pelatihan magang formal juga menemukan bahwa generasi baru ingin keterjelasan tentang bagaimana mereka cocok dalam organisasi dan bagaimana mereka dapat berkembang di tempat kerja.
"Seperti sebagian besar karyawan, Milenial berhasil ketika mereka dimotivasi dari dalam kapan mereka adalah pekerja yang tepat, di pekerjaan yang tepat, dengan alasan yang tepat," kata Perna. "Ketika mereka merasakan cabang bergetar di bawah mereka dan menangkap urgensi mimpi mereka sendiri, mereka akan menciptakan kesuksesan mereka sendiri."
Bagaimana perusahaan Anda mengakomodasi generasi baru pekerja? Apakah Anda meresmikan rencana Anda? Bagikan cerita Anda.
