Cara Mencapai Keandalan dan Pemeliharaan
Apakah Anda memiliki penglihatan ganda? Saya harap Anda melakukannya, tetapi tidak dalam arti saya yakin Anda sedang berpikir. Tidak, saya tidak berbicara tentang memiliki terlalu banyak atau sakit kepala yang membelah yang terkadang menyebabkan penglihatan ganda. Saya berbicara tentang ketersediaan mengemudi. Ini adalah ukuran yang terdiri dari dua ukuran komponen — waktu rata-rata sebelum kegagalan (MTBF) dan waktu rata-rata untuk perbaikan (MTTR).
Persamaannya adalah:Ketersediaan =MTBF / (MTBF + MTTR).
Saya harap Anda akan setuju bahwa MTBF adalah ukuran keandalan. Bukankah itu salah satu visi utama yang Anda miliki untuk organisasi Anda, mendorong peningkatan keandalan? Baru-baru ini saya bekerja dengan klien di sektor industri berat dalam hal itu, upaya peningkatan keandalan peralatan yang melibatkan mode kegagalan dan analisis efek (FMEA) dan teknik lainnya.
Bagaimana dengan MTTR? Ini adalah ukuran pemeliharaan, atau jumlah rata-rata (rata-rata) waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan perbaikan atau pemulihan komponen yang gagal. Ini lebih dari sekadar bagian kedua dari persamaan ketersediaan; itu harus disertakan sebagai visi terintegrasi yang terpisah untuk organisasi Anda.
Kenyataannya adalah sangat sedikit perhatian yang diberikan untuk membuat peralatan mudah dirawat di banyak organisasi. Namun, cukup mudah untuk membenarkan modifikasi sederhana yang seringkali tidak mahal pada peralatan baru atau yang sudah ada untuk membuatnya ramah perawatan.
Sepotong peralatan yang diminta untuk saya sertakan dalam upaya FMEA menjadi contoh yang bagus. Reservoir hidrolik besar berada tepat di atas dua kombinasi pompa/kopling/motor hidrolik besar. Pompa terjepit di antara reservoir dan lantai, belum lagi dikelilingi di samping oleh kerangka yang menahan reservoir. Pompa tersebut melayani peralatan produksi penting yang beroperasi 24 jam sehari, 7 hari seminggu.
Karena kelompok pemeliharaan tidak dapat memperbaiki dan menyelaraskan rakitan, mereka mengalami penggantian enam pompa senilai $40.000 dalam dua tahun terakhir. Ya, saya tahu, terkadang yang jelas luput dari kita, atau kita tidak merasa diberdayakan untuk membuat perubahan, tapi itu topik yang berbeda untuk hari lain. Menariknya, Anda sebenarnya dapat membuat parameter tambahan ke FMEA Anda untuk membuat indeks untuk pemeliharaan yang dapat Anda urutkan seperti angka probabilitas risiko (RPN).
Semua orang menyadari bahwa ada biaya yang terkait dengan waktu henti. Peralatan yang sulit dirawat drive kurang keandalannya dan hanya berfungsi untuk memperpanjang jumlah waktu henti yang diperlukan untuk mengembalikan peralatan ke operasi. Ciptakan lingkungan yang memiliki visi ganda – yaitu keandalan dan pemeliharaan – untuk pendekatan yang lebih komprehensif dan efektif.
