7 Taktik Langsung untuk Meningkatkan Efisiensi Manufaktur Anda

Meningkatkan efisiensi alur kerja manufaktur Anda berfungsi untuk meningkatkan margin laba kotor dan keunggulan kompetitif perusahaan Anda. Untuk mencapai hal ini, pabrik Anda perlu mengadopsi taktik yang meminimalkan pemborosan dan mengurangi biaya proses manufaktur Anda. Hal ini, pada gilirannya, memungkinkan Anda memanfaatkan pengurangan tersebut, mendorong penjualan, dan meningkatkan perolehan pendapatan.

Faktor-faktor berikut berdampak langsung pada efisiensi dan produktivitas manufaktur, dan perlu dianalisis untuk memaksimalkan produksi:

• Karyawan
• Mesin dan peralatan
• Prosedur produksi

Dari ketiganya, prosedur produksi paling sering diabaikan sebagai peluang untuk memaksimalkan output. Untuk membantu Anda mulai meningkatkan tingkat produktivitas lantai produksi Anda, berikut adalah beberapa strategi langsung yang dapat Anda terapkan.

Evaluasi alur kerja yang ada

Meningkatkan produktivitas tidak selalu membutuhkan perombakan total. Membuat penilaian menyeluruh dari alur kerja Anda yang ada memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan sistem. Dengan cara ini, Anda dapat mempertahankan metode apa pun yang berfungsi (yaitu, tidak memperbaiki apa yang tidak rusak), melakukan perbaikan pada metode lain, menghapus redundansi, dan menyediakan kekurangan.

Ini adalah langkah pertama yang penting dan harus mencakup semua dasar, yaitu orang, peralatan, dan prosedur. Gunakan peta aliran nilai untuk membantu Anda memvisualisasikan dan melacak kemungkinan area untuk peningkatan dan bagaimana perubahan ini dapat memengaruhi aliran keseluruhan sistem.

Mengatur

Mengoptimalkan ruang kerja dan alur kerja semudah menjaga semuanya tetap teratur. Pengaturan sistematis dari semua aspek tempat kerja, termasuk fisik dan organisasi, dapat meningkatkan kecepatan proses kerja dan meningkatkan fungsionalitas. Berikut adalah beberapa cara untuk memaksimalkan ruang lantai dan aset Anda:

• Lepaskan peralatan yang berlebihan dari lantai
• Minimalkan jarak antara aset terkait untuk mengurangi pergerakan dan mengangkut produk lebih cepat tanpa mengorbankan keselamatan
• Standarisasi prosedur, seperti pemeliharaan preventif, dan delegasikan tugas untuk meningkatkan akuntabilitas
• Gunakan perangkat lunak untuk mengotomatisasi fungsi termasuk penjadwalan, kontrol inventaris, analisis produksi, dan logistik
• Mensistematisasikan inventaris ke:
  • menjaga jumlah bahan yang cukup, menghindari kekurangan dan mengurangi pemborosan
  • melacak vendor yang andal untuk memastikan pengiriman pasokan berkualitas dengan cepat
  • mengantisipasi kekurangan untuk mengurangi potensi masalah

Memperbarui teknologi dan prosedur

Tetap up-to-date dengan perkembangan teknologi yang dapat digunakan untuk meningkatkan proses kerja Anda. Teknologi yang lebih baru dapat meningkatkan efisiensi dan ditargetkan untuk mempercepat tugas-tugas tertentu. Ingat:seorang karyawan hanya seproduktif yang dimungkinkan oleh alat mereka.

Otomatisasi jika memungkinkan untuk meminimalkan kesalahan manusia dan meningkatkan efisiensi. Beli atau perbarui perangkat lunak untuk mengelola tugas berdasarkan data (mis. inventaris dan jadwal karyawan).

Pertimbangkan biaya pemeliharaan dan apakah teknologi yang Anda pilih melebihi manfaat yang ditawarkannya. Berinvestasi dalam teknologi baru mungkin mahal, tetapi setiap penambahan atau penggantian baru harus bermanfaat jika memberikan solusi untuk masalah dan memiliki dampak jangka panjang yang positif.

Ketika Anda telah memperoleh perangkat lunak mesin kami, terapkan prosedur yang melengkapi sistem baru untuk merampingkan alur kerja (jika perlu). Jadwalkan evaluasi rutin untuk memastikan apakah tingkat kinerja sesuai dengan standar atau jika diperlukan perubahan lebih lanjut.

Ikuti perawatan rutin peralatan

Peralatan dan mesin adalah inti dari proses manufaktur dan harus diperlakukan dengan penuh kasih sayang. Pemeliharaan peralatan secara teratur memastikan bahwa setiap mesin dan alat dalam kondisi kerja yang baik. Melakukannya memungkinkan perusahaan untuk:

• Menjaga keselamatan tempat kerja, mencegah cedera dan kematian di tempat kerja
• Hindari waktu henti produksi karena kegagalan peralatan
• Menjaga umur simpan peralatan,
• Hemat biaya penggantian dan perbaikan darurat atau skala besar
• Mematuhi jadwal produksi dan mempertahankan perputaran tepat waktu
• Perusahaan dapat mengambil langkah-langkah berikut untuk mencapai tujuan ini:
• Jadwalkan pemeliharaan preventif rutin
• Lakukan inspeksi rutin untuk mengidentifikasi kemungkinan masalah
• Izinkan masukan dari operator yang, karena mereka bekerja erat dengan peralatan, dapat memperingatkan supervisor tentang potensi masalah
• Berikan pelatihan kepada operator untuk pemeliharaan dan pemecahan masalah

Jadikan pendidikan karyawan sebagai prioritas

Seperti halnya alat, seperti pisau dan kapak, yang perlu diasah untuk menjaga efisiensinya, begitu juga keterampilan karyawan Anda. Untuk mencapai tingkat produktivitas yang optimal, karyawan harus memiliki keahlian yang tepat, tujuan yang ditetapkan dengan jelas, dan tujuan yang realistis.

Pelatihan dan pendidikan adalah kebutuhan berkelanjutan jika Anda ingin membuat mereka tetap di puncak permainan mereka. Ini juga memberikan keuntungan tambahan untuk meminimalkan risiko kehilangan tingkat turnover yang tinggi, tuntutan hukum, dan waktu henti produksi.

Dalam industri manufaktur, pendidikan harus melampaui orientasi wajib bagi karyawan baru dan pelatihan untuk keselamatan. Pertimbangkan untuk berinvestasi dalam hal berikut:

• Teknologi Baru – Ketika peralatan atau perangkat lunak baru diperoleh, penangan atau operator yang ditunjuk harus menjalani pelatihan kemahiran untuk memaksimalkan penggunaan. Kursus penyegaran sesekali mungkin diperlukan untuk karyawan jangka panjang.
• Peningkatan Pribadi – Untuk mengurangi pergantian karyawan, tawarkan kesempatan untuk kemajuan karir dengan memberikan pendidikan atau pelatihan pengembangan pribadi untuk keahlian baru. Kesalahan dan waktu henti akibat perekrutan karyawan baru secara terus-menerus dapat merugikan perusahaan daripada mempertahankan pekerja terampil dan berpengalaman.
• Pelecehan di Tempat Kerja – Setelah gerakan #MeToo, mendidik karyawan tentang semua jenis pelecehan di tempat kerja — tidak hanya seksual — menjadi penting. Mendorong kesadaran pekerja dari semua tingkat struktur organisasi dapat menghindarkan perusahaan dari tuntutan hukum.

Tetapkan ekspektasi yang realistis

Ada manfaat dalam mengamati moderasi dalam segala hal — tidak terkecuali di lantai produksi. Tujuan harus dapat dicapai. Ya, tenggat waktu harus dipenuhi, tetapi menetapkan ekspektasi yang terlalu tinggi dapat berdampak negatif pada berbagai aspek di tempat kerja, termasuk:

• Berkontribusi pada ketidakpuasan pekerja (yang dapat menyebabkan pergantian yang lebih tinggi)
• Mengorbankan kualitas produk (yang dapat menyebabkan masalah dengan klien dan konsumen akhir)
• Mengganggu keselamatan tempat kerja (yang dapat mengundang klaim cedera pribadi dan waktu henti produksi)
• Target dan tenggat waktu tidak tercapai

Pekerja yang puas lebih waspada, bekerja lebih cepat dengan lebih presisi, dan lebih produktif secara keseluruhan. Untuk menjaga agar karyawan tetap puas dan mendorong efisiensi kerja, buatlah tujuan dan sasaran dapat dicapai dan realistis. Dengan cara ini, perusahaan mempertahankan tingkat ketepatan waktu, kualitas produk, dan keamanan tempat kerja yang optimal.

Menginspirasi kerja tim

Tempat kerja manufaktur harus berfungsi seperti mesin mereka yang diminyaki dengan baik — setiap bagian menjalankan perannya yang terpisah tetapi bekerja menuju tujuan yang sama. Dengan mendorong kerja tim dan kolaborasi antar pekerja, perusahaan dapat:

• Mendorong struktur organisasi yang lebih datar
• Meningkatkan komunikasi antar departemen untuk mempercepat proses
• Mengatasi masalah lebih cepat
• Hasilkan ide-ide baru dan inovatif dengan mendorong masukan dan masukan dari berbagai sumber
• Mempromosikan sinergi tempat kerja yang meningkatkan moral dan motivasi, mendorong akuntabilitas, dan memberikan insentif untuk bekerja pada tingkat kinerja yang lebih tinggi

Lindungi keuntungan Anda dengan tips ini untuk memaksimalkan efisiensi lantai produksi Anda. Lakukan penilaian secara teratur untuk memastikan bahwa kekusutan dan kerutan alur kerja telah diselesaikan.

Saat mengoptimalkan tata letak fasilitas, Anda dapat memanfaatkan ruang ekstra yang ditawarkan oleh Ready Machinery Movers. Kami menerima dan menyimpan mesin dan peralatan berat sehingga Anda dapat memaksimalkan pembersihan atau perbaikan pabrik Anda. Hubungi kami di 1-800-211-2500.

Hubungi Kami Untuk Membantu Kebutuhan Alat Berat Anda

Jika Anda mencari perusahaan relokasi terbaik di Kanada, Amerika Serikat, dan luar negeri, Ready Machinery Movers siap melayani Anda.

Minta penawaran dengan menghubungi estimator kami di 1-800-211-2500 atau dengan mengisi formulir permintaan penawaran online kami.